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时间车轮碾过2012，我们迎来了崭新的2013。在2012年这个所谓的“末日年”里，受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约，不少企业确实迎来了末日。活着对这些公司来说是件多么奢侈的事。一些国际知名大公司面临困境，不少中小企业倒闭。2012年这一年不是末日却不平凡……
1月19日，柯达向纽约一家破产法庭申请破产保护，着手进行业务重组，标志着拥有131年历史的胶片之王在数码技术冲击下黯然退位。
曾在手机行业风光无限的诺基亚、黑莓、摩托罗拉等厂商在智能手机时代的竞争中掉队。诺基亚6月14日公布了重组消息，全球裁员约1万人，高管团队大洗牌，并出售旗下手机品牌Vertu。年底，诺基亚又宣布，因面临现金流问题，将以1.7亿欧元的价格出售位于芬兰首都赫尔辛基附近的总部大楼。
8月份，被谷歌收购的摩托罗拉被进行“手术式”重组，全球大幅裁员，关停至少1/3的办事处。
中国企业呢？团宝资金链断裂、24券无限止营业、维棉网之死、红孩子“贱卖”、耀点100老板跑路、品聚网夭折、雷士照明罗生门、星急便瘫痪、尚德生死劫、赛维LDK债务危机…
自2012年初以来，“倒闭潮”波及到了众多行业的中小企业，一时间“倒闭”如瘟疫，企业经营如履薄冰。但反观这些倒闭或者破产的企业，他们的原因也许千万种，也许“大企业死于趋势，小企业成于狼性”这句话可以概况。
眼高：把握趋势
眼高”就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。任何行业都有其发展规律和趋势，企业家应该看到未来的发展趋势，并及时做好准备。柯达、诺基亚、摩托罗拉等巨头的结局，是因为对没有把握住发展趋势。并不是苹果手机多么强大，无可超越。韩国三星与苹果的手机对抗过程中，不是照样取得很好成绩么。关键是对发展趋势的把握，并针对性提出解决方案。
随着互联网的技术革新加快，网上购物成为了潮流和趋势。由于生意惨淡，加上租金不断上涨的压力，一些传统的门店如书店、服装店等逐渐退出了市场。有些企业几年前就看到了发展的趋势，并早早做好准备。所以，2012年依然活得精彩。
趋势如何把握呢？陈讲运认为，首先作为企业家要关注国家层面的重大政策和方针。比如国家经济形势，“十二五”规划、中央经济会议……据悉，中国(海南)改革发展研究院院长迟福林近日表示，“十二五”是我国历史性转型的关键五年，经济发展方式转变将呈现三大基本趋势。第一个趋势就是由投资主导向消费主导的转型。第二个基本趋势，由工业化主导向城市化主导的转型，国家“十二五”规划提出未来五年我国的城市化率将由47.5%提高到51.5%，有可能达到53%到55%左右，初步形成城市化主导的发展格局。第三个大的趋势，高碳经济向低碳经济的转型。
从历史经验看，经济社会历史转型既是企业发展重要战略机遇期，也是企业洗牌的遴选期。2000年中国民营企业排名前十家的公司到去年只剩下四家，只有主动把握好未来5-10年经济发展方式变革的趋势，顺势而为，才能避免失误，走向伟大企业。
“高度成就第一”。伟大的企业无不是具有远见，能把握趋势，顺势而为。企业家还需要横向和纵向交流沟通，不断吸收先进的经验、商业模式和新思想，然后，根据自己所处的行业来确定战略或者改革的方向。否则，企业就会陷入“三拍”的尴尬境地。首先，企业制定目标和战略时，不考虑实际就“拍脑袋”；在宣贯执行时，大家“拍胸脯”表决心；结果呢，部分人“拍屁股”，挥一挥手，潇洒地扬长而去。
对趋势的把握在一定能程度上决定企业生死。不少大企业死于趋势，小企业更是如此。当今市场瞬息万变，唯有把握趋势才能不断向前发展。
手低：脚踏实地
很多企业家说，他们从事的行业是前途无限光明的，国家重点扶持或鼓励发展的，为何越来越难做。仅仅在思想层面上高度有清晰的认识还不够，必须围绕客户价值来做，针对性提供系统解决方案。
产品是企业的生存根本。企业的产品应该做到“高新精”。“高”，即是产品科技含量高高。只有“高”才能在竞争中处于有利之地。“新”，产品要新颖，符合市场新潮流，只有新才会有更好的卖点。“精”，即产品要精良。只有质量达到一流，技术达到一流，产品才有可能达到一流。所谓的“手低”，即干什么多要从小处着手，从低处抓起。
一些企业制定了堪称完美的战略战术，富有洞察力、前瞻性，专家都跳不出问题，但无果而终。主要是很多时候，我们大多数人真正是眼高手低，监督执行不到位。我们不妨看看做得比较好的企业家，如史玉柱在做脑白金前，几个月深入市场调研；今天的征途游戏，他每天10多个小时在玩。而不少企业家更多是坐在办公室遥控，几乎不知道自己的产品在终端出现什么问题，更不要说市场趋势了。
因此，企业家既要“眼高”又要“手低”。“眼高”就有出路：眼界决定视界，视界决定思路，思路决定出路。“手低”就有发展：细节决定成败。“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。
