爱华网在广州工作的时候，作者有一个下属，是负责业务方面的。有一次总部大检查，办公室内其余同事都去卖场准备检查了。我吩咐了他，做一份费用申请报告，谁知他支支吾吾。我立刻意识到了什么，我问他：
“什么时候把这份报告交上来？”
“不知道！”
“怎么会不知道，花一个小时就搞定了。”
“这个不是我的工作范畴，是推广小李该做的。”
“小李去卖场了。”
“那也不该我做。”
……
最后，在我强烈要求下，他悻悻得拿回去做了。返回办公室后，我仔细想想，为什么这位同事会对非本分的工作如此反抗呢？回想起当年，刚刚入职公司的时候，恨不得自己一天到晚连轴转，一时一刻不得闲，领导交代的任何工作，都立刻马上行动，写了一遍又一遍，改了一次又一次，生怕漏掉一个错别字，生怕一个病句不通顺。当时自己只是在想，有事情做是好事，因为说明自己有被利用的价值，如果每天都闲着，自己也会很害怕，是不是这个岗位还有必要。另一方面，对其它工作来者不拒，我也是想着多方面发展，多方面提升，说不定哪一天做了主管，了解的事情也多，也方便自己把控事情。那么为什么这位同事会拒绝我呢？可能有很多同事会告诉我：现在公司是专人专岗，一个萝卜一个坑，每个人都做自己的事情。你这样让A做B的事情，并不合理。
我一直在想：是不是公司的制度规定什么样，就应该怎么样。有很多职位模糊的地方，有很多紧急办理的情况，有很多突然发生的事情，这些事情该怎么办呢。那好吧，平时谁是一个好用的人，就用那一个吧。至少交代下去，会立刻执行，不用自己再操心。所以，我觉得每一个工作者，应该检讨自己是否是一个好用的人。做一个好用的人，不代表是一个万金油，不代表什么都会做，什么都做不好。好用的人就是在把自身职责做好的情况下，力所能及的协助领导同事处理岗位模糊的事情，紧急的事情，突发的事情。
作者认为，多做一件事情，就给自己争取了一个机会，一个展现自我的机会。或许这个机会无法立刻给你带来利益，但是他能够帮助你在他人眼中树立一个形象，展现镇守一方的形象。作者就是做一个好用的人的受益者。从基层专员到现在得区域经理，或许做了很多不属于自己职责范围的事情，花费了很多原本属于休息时间，耗损了很多原本安静平和的脑细胞，我得到了机会，得到了锻炼。
现在来看，多做了一件事情，长远来看，给自己一个机会；现在来看，多花费一些时间，长远来看，给自己争取更短的时间成长；现在来看，耗损了很多脑细胞，长远来看，脑子越用越灵活，思维越来越敏捷。此时此刻的你，还在抱怨什么呢。
