爱华网最近几个月大电商的“热”，恐怕连刘强东是谁都不知道的消费者，也深有体会。几个线上家电卖场成了网络哄吵的主力军，这不得不让我们重新思考微博用户对热门话题的界定。线上线下的渠道消费者、电商从业人员、网络营销人员都在试图分析几家大电商的未来，分析哪种模式是可行的，哪种模式是天方夜谭，哪种模式不够独立，哪种模式是乱花投资人的钱……但，我们这些旁观者并没有把屁股坐到刘强东的位置上，也没有坐到张近东的位置上，更没有坐到现在相对弱势的许晓辉等人的位置上，我们只是按照自己的见解去凭空猜想（恕我用凭空猜想这个词，因为没有历史可循），可电商行业模式的发展，哪一步我们曾经猜对了？新兴行业的一大特点就是，大家都是摸着石头过河，谁都不知道哪个人会一不小心在河里摸到金子。
其实，电商行业模式的发展还只是初期阶段，即便“亚马逊”模式也不能说是发展到成熟的“究”极模式，潮起潮落，在弱势不代表翻不了身，当年苹果始终位于微软的弱势次席，但也能一跃而起，引领时代电子产业，同时今天的苹果也面临来自三星，来自谷歌的威胁，市场变幻莫测，一巴掌拍下来的言论，说白了，有点儿可笑，当年亚马逊模式也曾被指责过不靠谱，沃尔玛模式也是如此，但今天的事实证明，往往是我们的眼镜最不靠谱！
昨天看到一篇文章说，电商企业重回淘宝开店的事儿不靠谱，不如走独立模式好，呵呵，哪家电商企业自己店铺盈利能满足的时候想要再回淘宝，帮别人的电商网站充实内容？电商企业走独立运营的模式确实更为“长远”，不过现实远非书本内容可比！寄居淘宝实在是无奈之举，饭都没的吃的时候，发展不是第一位的，生存才是，让自己现有的有限资金能够发挥作用，淘宝无疑是一条出路！营销做得是什么？并不是为了好看，为的是最终的结果好，哪家电商不想独立生存？可独立生存的难度实在太大，与其因独立生存而最终走向倒闭，还不如趁有些声援的时候另谋出路。另外，投资人在经历了团购的泡沫之后，对电商的态度都保守了很多，拉投资已经没有这么容易了，走一条独立可支撑的模式出来，京东走的是京东模式，和亚马逊很像不过也有明显不同，其他电商企业要想长远发展，首先考虑的不是其独立性，而是先在这个大环境生存，再是在大环境中走出个性，三是由个性到品牌，最终由品牌到消费者依赖的四步！
今天，京东的模式我们也能说出来很多问题，例如供应链体系的不完善，致使仓储货物不能满足最大需求供给（这点我们从经常性的缺货就可以看出来），另外，产品品类要不要增加，京东觉得自己应该横向发展，虽然今天没多大效果，不过是为长远做准备（即，京东可以满足消费者的“所有”需求）。再者，刘强东在微博上号称，京东商城暂时还没有什么盈利的准备，而且频出狠招，马云同时也叫嚣“假如我们不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？”这些都让我们看出京东并不是一个完善的模式。苏宁、国美也是如此，我们都能说出这些模式中或多或少存在的问题，但我们还是倾向于他们，答案就是因为他们够大！很多人其实是站在与投资人类似的角度去辨别一家电商企业模式的好坏，即我们是要规模还是要现金回流，两者兼顾在现下基本上是很难实现的，因此我们的要求也变成了吹毛求疵。
电商行业正在发展阶段，生存——个性——品牌——依赖，一步步来，弱势一些的电商企业通过自己的途径，未必得不到好的收益！比如一号店，沃尔玛控股一号店之后，有了沃尔玛成熟完备的供应链资源和仓储、渠道布局体系以及雄厚资本支撑，我们对一号店发展预期的看好也瞬间强了很多！所以，容电商多发展一会儿，只要还活着，无论哪家电商企业都可能成为中国版的“亚马逊”！
