爱华网中国集团企业所有这些，引发我们对中国集团管控的九大思考，通过潜心研究，寻求相应的解决之道。
一、社会责任与协同发展的问题
为什么王石的“捐款不应成为企业负担”成为众矢之的，而诸多诈捐的却不了了之？对于企业社会责任和企业协同发展，有诸多不同的看法，有人认为，企业盈利才是硬道理，企业盈利纳税，安排就业，才是对社会的最大的贡献，履行了最大的社会责任。有人认为，企业作为社会的一部分，理应在国家发生重大灾难之际，尽其所能履行责任。孰是孰非，其实没有答案，我们只有根据具体情况，才能做出自己的判断。但是，总的原则是在履行法律的前提下，融合中国传统情义，就可以很好的解决问题。（更多有关集团管控的观点，请关注爱维龙媒管理咨询专家|集团管控专家赵梅阳《专家论坛》）
二、人生追求与领导者价值的问题
为什么褚时健位居红塔集团高位还要贪污，导致最终锒铛入狱？我们一方面要鼓励能人拿到应有的报酬，但是由于历史原因，很多机制体制的滞后，致使尤其在国企，产生很多的不平衡，如何消除这种不平衡，只有调整个人的人生追求。在中国传统哲学的观念里，都能够找到相应的注脚。
三、国际发展与中国特色的问题
民族的，国际的，如何打造具有民族特色的国际品牌？红旗轿车是当年的世界级轿车，但现在除了代表阅兵车，还能代表什么?
四、野蛮发展与王者归来的问题
为什么黄光裕能在短短二十年成为中国首富，为什么又要面临牢狱之灾?为什么有些企业可以解脱“发展原罪”的问题，有些企业却因“原罪”最终陷入困局。
五、海外追捧与国内质疑的问题
为什么孔子留学海外被追捧，而国内被频频质疑？为什么很多企业只有利用假洋鬼子的外壳才能突破中国市场？为什么中国企业只有变成离岸公司才能享受外资的待遇？
六、个人追求与岗位需求的问题
为什么岗位的需求与个人追求存在巨大差异，如何达到矛盾中的统一，使公司发展与个人发展相协调？
七、执行不力与激励不当的问题
与其说中国企业缺乏战略，不如说中国企业缺乏执行力，这种说法对吗？对于国企，很多人热衷于不同的工作，相同的对待就是最大的不公，对于民企，相同的工作，不同的对待也被认为是最大的不公，到底孰是孰非？为什么？
八、公司诚信与基业长青的问题
为什么三聚氰胺可以让三鹿倒下，让领导人入狱？为什么双汇也在瘦肉精中沉沦，是品牌单一造成的漩涡，还是公司诚信引发的公众恐慌？
九、诸侯分割与被动应对的问题
为什么有些集团的子公司可以自立体系，游离于集团公司战略之外？为什么有些集团子公司对于当地的有利商机视而不见，甚至舍近求远进行各种管理工作？
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