爱华网看到许多年轻的创业者成功，就让我们有足够的理由相信，年轻的一代完全可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑，我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念，不可混为一谈。中国的企业掌门人大多进入了换代之际——这与中国改革开放的历史有关，也与人的寿命有关。改革开放三十多年了，中国最早的企业创始人纷纷进入老龄化时代，交班成了他们的当务之急。选择什么样的人接班正成为老一辈企业掌门人的难题，但选择年轻人接班则是一个不变的选题。年轻一代能不能接班已经不是话题，能不能胜任就成了焦点。
如果你想让年轻一代一上来就和老一辈一样干练、成熟、稳重，那你一定会大失所望。一个人的处事风格是与他的经历紧密相联的，一个人的阅历是会左右他的视野的。经历不丰、阅历不广，怎么能够处事老道、圆滑、面面俱到呢？以传统的眼光看待年轻一代，你永远放心不下，以自己的见闻判断年轻一代的处事方式与决策，你总是不理解。因为在国人的词典里，年轻写满了冲动、轻浮、草率……他们怎么能够让人放心呢？更何况经营一家企业，既没有固定的套路可走，又没有明确的轨道可行，全凭市场嗅觉捕捉信息、全凭经验积累做出判断，年轻一代怎么能让人们放心呢？
从不确定性来讲，经营企业与行军打仗似乎有着许多相同之处，就像没有学校培养的将军一样，将军必定来自战争，只有在战争中才能学会战争。企业家（仅以此词代替企业掌门人）只能从经营企业中诞生，全球至今没有出现培养企业家的学院（商学院至多培养了职业经理人的胚胎，能不能成长还得企业培育），年轻一代能不能胜任企业领导者的角色就看是否在企业经受过锻炼。如果年轻一代有过企业经营各环节的历练，或者说在各重要岗位有轮岗体验，并且这种体验能够像招聘的管理干部一样经过考试考核合格，那么他就有成为合格企业领导者的可能。能不能胜任也需要在企业领导者的岗位上检验。
绕了一圈，再回到我们讨论的话题，答案似乎已经揭晓：让年轻一代有机会在企业领导者的岗位接受锻炼，让其在经营企业的实践中成长，假以时日，他就一定能够胜任领导者角色。如果不给他们机会，我们讨论五年十年，即使等到他们老了再来接班，我敢说，他一样不能胜任。
从人类发展进化的历程来看，年轻一代一定会胜过老一代，这是不以人的意志为转移的客观规律，相信年轻一代，给他们机会，给他们舞台，他们一定会超过我们的预期。长江后浪推前浪，一代更比一代强。因为题目讨论的是年轻一代，不是讨论的个别青年。人类没有理由怀疑，年轻一代不如老一代。一代更比一代强，既是客观规律，也是我的答案。
