海底捞的营销之道 agogo的娱乐营销之道



广告的创意是没有边界的,娱乐营销也不会有限定。

从娱乐选秀营销、体育娱乐营销,到名人事件的娱乐营销、电影植入式娱乐营销,再到现在的大众化草根娱乐营销,娱乐营销的概念与表现方式一直在时代的演变中被诠释和演绎。agogo品牌也认为娱乐营销在实际传播活动中可以有多样化的形态。同时,agogo向来十分重视多元化的渠道传播,利用On air(广播、影视)、On line(网络)、Off time(平媒)、On ground(现场活动)全方位和消费者进行沟通。借助富媒体将是agogo下一步娱乐营销的主核,只有与不同的平台合作,才有更多的机会与消费者互动。比如,agogo全国各地的门店都利用微博开展了形式多样的消费者真正喜欢的娱乐活动。全方位整合官网、社交网络,甚至是APP平台将是agogo娱乐营销的新阶段。但是,agogo的娱乐营销并不是局限于形式,更重要的是活动本身传递的意义。

与消费者的娱乐互动中迸发并感受到不一样的意义,在agogo看来,只有这样的活动才能真正被消费者喜爱和认同。传播学的“睡眠者效应”早就向世人证明:一种营销方式能否获得长久的影响力和生命力,除却形式本身,更重要的是营销内容具有思想和智慧的闪光点,因为只有思想和智慧才能引起更多人的关注和共鸣。所以,agogo希望娱乐营销除了能够传播品牌本身之外,更重要的是传播一些符合时代和受众真正所需的理念和思想,活动的背后能够有更多的人文关怀。而对于消费者而言,agogo已不仅仅是KTV品牌,agogo更是代表着新锐、娱乐、活力、积极和健康的价值观。

正是因为追求娱乐的意义价值,在去年的圣诞节,福州地区的5家agogo门店一起在宝龙城市广场联手打造了一场原汁原味的圣诞点灯仪式。这样的娱乐营销除了能被“喜闻乐见”和“雅俗共赏”,也为agogo品牌带来了无限的人文内涵。

 海底捞的营销之道 agogo的娱乐营销之道
  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/66876.html

更多阅读

海底捞创业故事 张勇创业史

1994年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去,海底捞在全国6个省市开了30多家店,张勇成了6,000多名员工的董事长。张勇认为,人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门,单是用流程和

海底捞简介 海底捞的服务

企业简介  四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。  公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下,始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创

揭秘海底捞的成功秘诀:卖的不是火锅也不是服务

提到服务,相信大家都会想到海底捞。所以我们看到了无数的餐饮品牌都高喊着自己要打造“海底捞”式的极致服务但是杀入市场后却铩羽而归。我体验过一些强调服务的火锅店,他们几乎就恨不得喂你吃东西,说话客气地不自然,做作,就像演戏一样

海底捞火锅 谈“海底捞火锅”的管理哲学

     海底捞是起家于四川简阳的一家火锅店,现在全国有60多家连锁店。去过海底捞的顾客有几个最直观的感受:第一,顾客多。排队两个小时才吃上一顿火锅很常见;第二,服务好。排队时有人帮你擦鞋;饭桌上刚准备做手势,服务员已经心领神会的

海底捞:差异化服务,全方位攻心

 “有什么烦恼吗?找海底捞的服务员啊!”这是2011年微博上网友互相调侃的常用句式,而《海底捞你学不会》这本书也趁势大火大热,将这家“只是专心做火锅的”餐馆店推上了“服务神坛”。  然而,让人啼笑皆非的是,这个令海底捞在网络世

声明:《海底捞的营销之道 agogo的娱乐营销之道》为网友奶叔分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除