爱华网上学伊始，笔者就开始思考人生问题，特别是上了大学以后，就开始系统思考很多职业问题。十多年来，从没间断。其中包括“成功就业、休闲人生、激情创业、我心飞翔”四大主题。笔者曾经在2010年，进行系统整理，再次发表。2011年，笔者再次整理，其中添加诸多笔者微博（新浪微博——赵梅阳）的感悟，对时局进行进一步阐述，更多的从哲学层面来寻求解答。
笔者认为，提高生活质量，只有放弃，才会取得，初级阶段打工时代，只有敢于辞职，才会有好机会。因此辞职也是休闲人生的重要内容，辞了，时间就可以用在休闲上了，但如果是黄莲树下唱小调——苦中作乐，还不如没有。笔者
一、常见的辞职说法
笔者首先从自己的经历说起，从国有企业、事业单位跳槽出来，进入投资公司、证券公司、而后进入管理咨询机构，一路走来,也曾经因为工作原因,面试过很多人。总的说来，大概有如下回答：
1、初次跳槽的人员时常会听到上司不好类似公司很差很差等诸如此类“踩”别人的答案。
笔者点评：说别人不好，从另一方面也反映你自己的水平低，千万记住，伤人一千，自损八百。
2、而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家有事等，反正与我没有多少关系，换成你也会跳槽，公司效益不好，工资低，与上司合不来等。
笔者点评：显示出原单位干好干坏与我没有关系，其实我作为一个招聘人来说，只有热爱自己原来公司的才会热爱自己今后的企业。但也不能一概而论。
3、中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在这边等。而中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。
笔者点评：职位越高，回答越从原来公司的角度来说，让人能够接受。
4、回答很难经受推敲
把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同；或因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定；对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
二、说辞职、跳槽的角度
可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。
1、从动机角度分析，我们会因为企业的工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司；从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案。进行面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到，可能在中间问到，也可能在面试结尾时，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。
2、经过事前分析与准备（多几个答案供临时选用）及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。
三、几种常见的说法，供参考
1、钱的问题。
笔者点评：有些老板很忌讳这么问，一般说来，钱少也就人很闲，你可以明确地告诉老板，作为一个年轻人，比钱少更可怕的是无事可干，相信你会成功。让老板觉得你还是有自己的想法，有自己的前景规划，至少说出来还是想忙点事。
2、人岗吻合率较低，第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
3、职位的生命周期已到，企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
4、没有成就感，当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。对方可能会认为你无能，一定要突出你的个性，说明不符合这种工作，有些人就不喜欢机关的气氛，但是一到民营企业，就如虎添翼。
5、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，会选择离职。可以从个人的发展来说，表示自己的一种勇气与冲劲，如面试官不欣赏，也无妨，换个企业去面试，面试100个，只要有一个适合就行了。
6、个人成长问题、职业规划问题，在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。一定要有自己的发展思路，并且为此自己在不懈的努力，如想从工科调到管理，你就必须业余时间学习很多管理学的知识。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。
笔者点评：以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用，用了之后一定要能自圆其说。
8、用人机制问题，一朝皇帝一朝臣的用人机制除，反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种情况）。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
四、笔者五大提醒
1、表现出热爱原来的公司，至少曾经热爱过。
2、表现出离职与公司有过沟通，并且是双方认为的最好解决办法。
3、新公司与原来公司的区别，没有优劣之分，只有自己的发展前景之虑。
4、你的成绩与你的辞职有一定的关系，但是一定要公正说明其中的原委，如理念、公司用人变化等。
5、坦诚的谈论，以一般人的感情去看待，相信考官也是人。
赵梅阳，中国管理专家，先后创立了“职业与人生”，“三识教育、成就赢家”，“成功就业、休闲人生”，“激情创业、我心飞翔”，“平台巩固上升法”，“教育咨询三部曲”，“人脉与晕圈效应”，“心态平衡”，“博弈人生规划”，“主动—被动”，“人生：负债—资产”，“扬长避短—逆木桶理论”，“人性弱点与管理”，“态度与高度”，“捧与摔”，“问诊：无聊与痛苦”，“指道：幸福与痛苦”，“开悟：幸福与无聊”等理论观点......
