爱华网自本人半路出家当上企业管理咨询师，又做了兼职培训师之后，在有限范围内获得了一点好评；在咨询培训之余，把自己对企业管理的体会、看法、感悟陆续发布上网后，也有很多人浏览，有的来电要拜我为师（当然都被我拒绝了）；特别是拙著《用流程解放管理者》出版后，不仅好评增加，而且提出要拜我为师的朋友增多起来，有人甚至计划从西南来上海拜师，说实在的，我内心也曾有一点点短暂的窃喜。但是当我从网上看到有朋友称我为流程管理第一人、流程管理大师的时候，我脸红了——我太清楚我自己是什么！半年前，我就写过文章《不争第一要做唯一》回答过朋友们要我标榜自己“流程管理第一人”的提议。
说实在的，我在流程管理上的一点点创新能够被一部分企业家、一部分同行认可，我是感到很高兴的。我是颠覆了部分流程管理的说法，也在少数企业实践中取得了收效，但我的看法、做法是不是能够得到业界广泛认可，是不是在所有企业都能收到成效，还有待时间的检验。如果我真的能够实现自己四年前的梦想——让流程管理理论通俗易懂，让流程管理方法简单易行，并且走进千家万户中小企业，那个时候我才可以欣慰地说：张国祥的确为流程管理理论的普及和方法的运用做了一点有益的工作。
关于大师的称谓，早在三年前，我就对一个网友的留言表达过自己的观点。网友留言说：“国祥老师是培训师，更是思想的大师，时刻在思考着奇妙的比喻和哲理，无私地分享给大家，表示敬意！”我回复说：“千万别这么称呼我！你这是在咒我早死呢。名实不符是要折寿的。我还年轻，我还想多活几年。”其实，我至多是一位流程管理理论研究的爱好者，流程管理方法创新的实践者，有一点点成绩，如果不谦虚地说，就是“小荷才露尖尖角”。
因此，我拒绝朋友们称我大师，也不打算接收弟子，因为我还没有达到称大师的高度，也没有达到收弟子的水准。
我在理论研究上才刚刚起步；我也可能犯错误，我还可能改行——如果此路不通或者行之不远，都有可能改变我的人生轨迹。还有，我太直率，我太认真，也太实在，我本人就不受任何陈规陋习束缚，因此，也不想让跟随我学习的人行师徒之礼，在我面前缩手缩脚，不敢逾越。
假如，我继续奋斗十年、二十年甚至五十年，在我临死之前，我的梦想变成了现实，死后，有喜欢我的人称我为大师，我是不会反对的——因为我已经作古。
假如，有跟我学习并且成长的人，他在这个领域也有建树，也有贡献，当别人问他取得成就的原因时，他说，名师出高徒，我曾经是张国祥老师的弟子——这我也不会反对，因为我已经作古！
拿我当朋友的，请你们别再称我“大师”。想拜我为师的，请你们不要行跪拜之礼，更不要对外宣称“我是张国祥老师的弟子”，认同我的观念、方法，去实践、去服务企业，为企业带来改变就行。
我不是大师，我没有弟子——至少在我活着的时候一定如此！
