爱华网营销专家刘春雄老师在其著作《营销人生存手册》中有一句话对于业务员水平层次有一个经典的论述：作为一名业务员，如果你不够专业，应该足够聪明，如果你不够聪明，应该足够谦虚。如果你不够谦虚，应该足够勤奋；如果连勤奋也不够，就不要做业务！可见，勤奋是业务的基本素质，那么怎么样成为一个专业的业务员呢，我觉得规划思维是绝对不能少的。在《规划思维（一）》中，作者曾经论述了业务员的市场规划思维。在本篇文章中，作者对市场节奏及代理商辅导方面进行论述。
第一：市场节奏规划
对于大多数产品来说，不同季节提货销售的节奏不一样。作为一名业务员，从一年的一月份到十二月份，你是否了解你所负责的产品市场节奏是什么样的，提货节奏如何，开拓网点节奏如何，促销活动节奏如何，培训节奏如何等等，这些是需要一个业务员心中有丘壑。
一般来说，业务员掌握了市场节奏，就可以根据市场的节奏安排自己的工作。比如，淡季做市场，旺季做销量；淡季开网店，做培训，旺季抓提货，抓销售。作者在做厨卫电器业务员的时候，通常会在年初的时候，根据厨卫电器产品的销售节奏，制订好月度动作规划及预期结果，并将此规划与代理商及全体业务进行讨论，让大家对厨卫的年度节奏有了一个大概的了解。第一，分解销售的节奏，每个月的任务是多少，回款是多少，这个与业务员的收入息息相关，比如尽量契合现实情况；第二，制定好每个月目标及动作规划，比如四月份要进行市场基础夯实工作，开拓几个网点，做几场培训，做几场促销，都要一一说明；第三，了解总部对市场动作的政策及要求，比如总部几年对专卖店开拓政策是什么，要求是什么，时间期限等等，作为业务员要做得心中有数；第四，在实际操作中，要做到每个月月初提规划，月中每个礼拜做总结，月末做检讨与经验交流。
市场节奏明确之后，业务就可以市场节奏安排自己的动作，这些与上司确定好之后，就会明白自己在某个月份做什么，达到什么效果，整个市场动作就不会盲目，从而有节奏，有效果地开拓市场。
第二：经销商辅导规划
一般情况下，对于厂家业务员来说，会负责跟踪辅导多个经销商，这些经销商需要不需要规划，答案是必须的。经销商虽然销售产品多年，对产品的熟悉程度丝毫不亚于厂家业务员，但是在与总部的沟通上，必须有厂家业务员进行辅导。
第一，跟经销商一起制定确定好年度销售节奏，获得经销商认可。利字当头，让经销商明白今年的任务是多少，可以分销多少，可以回款多少，利润多少，总部的补贴政策是什么的，需要达到什么要求。让经销商看明白，他需要投入多少钱，能够赚多少钱。如果你的产品能够让代理商赚到钱，他肯定乐意投钱。
第二，根据提货销售节奏的安排，提前要求经销商做好资金、人员、仓库等保证，某一个月提货任务是多少，需要经销商准备多少资金，需要多少业务同事去跑市场，需要多大仓库面积，提货安排是什么样子的，总部的车辆物流政策安排如何等等，这些问题需要提前准备好，因为，一不留神，这些问题都会成为制约销售提升的“瓶颈”。
第三，在作者开来，代理商一般是做生意多年，形成了很多固定的思维习惯，许多新的政策，新的方式方法，新的销售渠道，不想去尝试，也没有意识去尝试，在这种情况下，代理商思想辅导必须成为业务员的一种习惯，业务员一方面需要用激励政策去牵引，优秀案例做指导，还需要“大棒”政策做鞭策，让经销商想去做，不得不去做，每次见面必讲，必说，做一个传道士，这样的情况下，你能够完成工作，代理商也愿意去配合。
第三：人员提升规划
许多业务员认为完成任务，万事大吉，但是这种简单的方式已经不能适应现在的需求了，必须要求自己去提升，代理商人员也要不断提升。作者总结了以下几个方法，供各位参考。
第一，周工作总结交流，每个月集中开会交流一次，让业务员每个周集中一次，每个业务员除了汇报工作之外，必须将自己的优秀案例拿出来进行分享，周总结，周交流，周提升。
第二，采用邮件、短信、读书会等多种形式营造学习提升的氛围，推荐优秀书籍，网站等给业务员，定期将优秀案例发给业务员进行学习，并奖励学习提升明显的人员。
第三，鼓励员工参加各种形式研讨会，培训会等，让他们了解学习提升的重要性，并意识到与外界的差距，逼迫自己不断提升。
一个优秀的业务员，当市场规划动作落实后，做了一个动作之后，要及时总结提升，并形成书面文字。也就是不仅仅自己会“抓老鼠”，也要总结“抓老鼠”的方法，这样的“猫”才是“好猫”，这样的“好猫”才能被提拔成更大的“猫”。
