爱华网总有一种力量在不知不觉中牵引着我们向另一个方向走去，也许有更多的障碍，也许是一帆风顺；但是每种结果的出现，必然是因为一种策略或者说是思路的支持或引导，正确的策略就会收获丰硕成果，错误的策略就会跌进深渊、最严重的后果是无力回天！
笔者王辉曾经在2009年的时候采用要素共鸣模式对茅台葡萄酒的营销策略迷失问题进行了系列揭秘和阐释，并从多个层面对茅台葡萄酒进行了剖析，同时针对其之所以在众多的品牌竞争不能够有效的、健康的逐步脱颖而出的问题作了深入的分析；其中笔者也就谈到了“价格策略的迷失”，也就是价格定位的错误前几日听的同行业人士纷纷议论关于茅台葡萄酒价格曝光事宜，本人感觉到十分心疼，一个自己曾经服务过的企业，就像是一个老朋友永远我对其关注和爱护，他有了创伤就好像自己也很被重创了一样，真心的希望他能够一路走好！
“盛世佳酿五星贵宾楼单支精品”每盒单价32元；“盛世佳酿橡木桶解百纳单支精品”每盒单价28元；“盛世佳酿92小产区解百纳单支精品”每盒单价38元；“盛世佳酿92国尊双支精品”每盒单价66元，每支33元。”等等，这里我们就不再一一道来。
透过现象看本质，我们感觉到了一种力量在动摇茅台葡萄酒的发展，这正是笔者王辉上次用要素共鸣模式谈到的价格定位迷失了（当然这只是营销策略迷失中的一个方面，真正的营销需要一个体系来支撑，而不是一个方面，本文仅从价格角度谈问题）。
很多企业可能幼稚的认为价格这个东西不就是随便定一下吗，企业有钱赚就行，我们不需要咨询或者营销策划来支撑；另外，还有其他同行业品牌产品可以模仿，何必花那么多费用来请咨询人士或者咨询公司；这种思想可以说是要不得，恰恰是犯了一个严重的错误----节约了蝇头小利却亏了企业之大本！
希望很多企业可以从中吸取教训，在产品或者品牌投放市场开始就进行全方位的营销体系的建设，这样不仅可以减少市场的投入，更能有效地瞄准市场方向，给企业减少攻占市场的阻力、增加企业成功的可能性；否则，当我们重头再来的时候，已经是遍体鳞伤，同时还需要做出更大的投入才能完成市场建设，包括减弱第一次没有成功带来的损伤！
