电子商务是现在经济发展的必然趋势,如果你还坚持传统的营销模式,那你迟早会被淘汰!意识到了电子商务的重要性后,当你开始着手去做时,你有没有发现寸步难行,遇到了以下问题困扰你?
(1)网络营销团队如何构建?(2)产品如何具有穿透力?(3)如何选择电子商务平台?(4)如何进行视觉营销?(5)网络营销产品图片如何设计?(6)产品文字如何更具有吸引力?(7)网页如何设计才能成功展现优势(8)网络广告如何更有创意?(9)如何构建合理的物流管理系统?(10)如何健全售后服务系统?(11)如何让会员管理产生利润?(12)如何有效解决库存管理难题?(13)如何构建网络口碑?(14)如何不断创造惊喜购物体验?(15)如何为顾客创造更多地价值?(16)如何通过网络平台进行招商?(17)如何利用淘宝商城建立旗舰店?(18)如何利用网络进行故事营销?(19)网购人才如何培养?(20)如何进行自有网购平台打造?(21)软文营销如何更有效?(22)微博如何赢利?(23)如何利用百度“免费”创造价值?(24)如何解决线下与线上之间矛盾?(25)如何有效防止网购窜货?(26)如何规划网络营销部门架构?(27)如何对网络营销部门进行考核?(28)如何管理网络营销团队?(29)如何解决资金链问题?(30)如何做好解决传统部门与网络营销部门之间的平衡工作?(31)如何解决客源问题?(32)如何构建健康供应链关系?(33)广告打水漂了,怎么办?(34)消费者如何自投罗“网”?(35)为何网站排名不在前三名?(36)搜索品牌时为何找不到官网?(37)网络广告如何有效投放?(38)如何选择网络营销平台合作?(39)网店如何获取更多流量?(40)如何做SEO优化?(41)关键字推广技巧?(42)事件营销策划与运作?(43)如何树立品牌效应?(44)多元化网店经营?(45)网店甩货与进货百变法?(46)如何利用专业摄影助力网店?(47)VIP会员如何服务?(48)如何规避恶性竞争?(49)网店的构架设计?(50)网店个性化管理(51)如何通过快递委托处理订单? (52)网店的经营技巧?(53)让网店没有淡季?(54)网店如何打造信誉?(55)如何抓住网购品类新时代机遇?(56)如何应对危机处理?如何打倒负面新闻?(57)如何提升网购销售转化率?(58)如何进行数据化管理提升效益?(59)如何进行软件管理?(60)如何进行Callcenter 建设管理?(61)如何实现线上线下完美结合?(62)如何对接网购、团购平台?(63)如何实现网购从0到1亿?(64)如何打造网络口碑或网络品牌?(65)在论坛推广服装要注意什么(66)推广服装如何精准营销,对特定的目标人群推广? (67)如何借助社会化媒体推广服装。(68)如何更多的去搜集服装用户资料,建立用户资料数据库(69)如何准确分析服装用户的消费者行为,制定出有效的推广方案(70)如何增加服装网站的用户的忠实度,成为本品牌的忠实用户(71)服装网站的模式都有哪些? (72)如何提升服装网站的核心竞争力?(73)如何通过网络拉动销售?(74)网络销售成本如何评估?(75)如何解决服装营销中的渠道冲突?(76)如何通过网络树立服装品牌?(77)服装适合视频营销吗?(78)服装网络调研如何做?(79)如何通过网络做促销?(80)网络营销投资回报率如何衡量?(81)服装B2C怎么做?(82)如何通过网络发展代理商?(83)进行网络营销时,如何整合使用各种网络营销策略?(84)服装故事营销怎么做?(85)跨界营销适合服装营销吗?(86)网络体验营销怎么做?(87)服装网络营销需要有市场定位吗?(88)当前服装网络营销的误区是什么?(89)如何提升员工的营销意识?(90)服装娱乐营销怎么做?(91)如何进行网络差异化定位?(92)网络营销要规避什么问题?(93)网络全网数据监测怎么做?(94)需要做危机公关吗?(95)网络定价怎么做?(96)服装品网络营销有哪些经典的成功案例可以借鉴?(97)服装微博营销怎么做?(98)如何进行化妆品社会媒体营销?(99)传统企业如何开展电子商务?(100)服装电子商务前景如何?
【中国服装协会】
中国服装协会成立于一九九一年,是中国服装业自律性、非营利性、全国性的行业组织。中国服装协会以推动中国服装产业发展为宗旨,为政府、行业、社会提供与服装业相关的各种服务。中国服装协会以提升产业素质为己任,致力于产业结构调整和增长模式创新,在加大中国原创服装品牌培育、扶植和提高的基础上,着力与上下游行业以及企业与政府间的沟通协调,并加快国际合作步伐,努力为中国服装企业发展营造良好的氛围。
此次中国服装协会决定联手零售商学院组织开展“服装品牌盈利模式”系统培训课程。
此系列培训课程,将针对当前服装行业发展中面临的难点问题,展开分析和讲授并提供解决之道。系统培训课程包括:《服装企业资本运作实务》、《服装企业商业模式创新与战略转型》、《服装行业网络营销》等相关课程。
【师资力量】
刘东明:清华大学总裁班特聘网络营销专家、中山大学MBA特聘网络营销专家、时代创富商学院特聘客座教授,中国十大网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任、中国第一部网络整合营销畅销书《网络整合营销兵器谱》,《中国网络营销年鉴》。中国十大网络营销专家、中国十大电子商务营销大师、2010年度十大社会化媒体营销专家、艾瑞2008最佳新营销专家奖获得者。在网络营销实战方面,刘东明老师就职于全球最顶尖传播公司奥美、国内DM网络整合营销机构,为通用、NOKIA、强生、思科、雀巢、IBM、沃尔沃、Kappa、杰士邦、DHL、ING等世界500强、上市企业提供网络营销服务,亦为国内企业蒙牛、联想、李宁、东易日盛、元洲装饰、华晨汽车、长丰汽车、长安铃木、3A环保漆、361度、TCL、中信银行提供服务。
王中杰:管理学博士,清华大学MBA,高级会计师,著名公司治理专家,北京连城国际顾问有限公司首席执行官。主要社会兼职,国家企业内控标准委员会专家,中国现代董事会研究中心秘书长,清华大学中国公有资产研究中心副主任,复旦大学现代公司治理中心学术副主任,清华大学等国内著名高校机构公司治理及董事课程主讲老师。近几年为60余家中央企业和100余家省属国有企业以及300百家民营企业提供公司治理内部控制等高端培训和咨询服务。2010年至今为大唐电信集团、中国华融集团公司、北京市国资委、宜宾国资委、中国中化集团、中国兵器集团、北京基础设施投资集团等多家大型企业(或地方国资委)以及多家地方商业银行、多家高校总裁班提供高端培训服务。
李振勇:经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。主要著作:《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。