爱华网千万别听大师忽悠。
自己找个小设计师，按照自己的心意把包装设计得精美些。可以多参照国内外同类产品的包装，从中找到自己的灵感。
任何人都有灵光一现的时候，相信自己，这和技能没关系。
接下来就是生产问题，这也好解决，你懂的。
可以了吗？别急，还不行。
重要的是什么？
兵法有云，一曰道、二曰天、三曰地、四曰法、五曰将……
道是什么？包装、设计、品牌、诉求点……；
天地就是天时地利。你的产品是不是和别人有足够的竞争力？是否非常适宜渠道？是否适宜当下消费习惯？
法，就是销售规划、管理制度、价格体系、渠道利润啥的。这些东西挺重要，定不好价格，产品就算费了，千万别在销售之前梦想自己的品牌如何如何，因为，卖不出去的不是品牌。先琢磨怎么卖产品吧！
最重要的，最最重要的，如果你没有，就别做饮料这个生意。那就是将。也就是人，销售人员，销售团队，高手出自销售，短兵相接之士才是你创业之初最需要的。绝对不是孔明诸葛亮，是关羽张飞赵云这些人！
这里面还有个学问，就是选择帅才。
有些人，自诩甚高，但却一无可用。比方说，他上来就搞了一些虚无缥缈的制度、规范化管理措施等等看起来挺美的东西。但一用起来，却是个银样蜡枪头。必须谨慎！
帅者，统帅三军，章法有度，杀伐决断，纵横千万里，过关斩将，指挥若定间，让饮料卖得满天下都是，企业赚他个盆满钵满！
接下来，预估一下你的销量吧！
简单的算法，就是依据你拥有的人员能力来预估。
比方说，四川有一支比较强的团队，曾经在康师傅、王老吉都很NB，那么，按照规律来讲，你可以设定，该省可望完成500万的年销量。以此类推，你的销量预估出来了；
预估完销量，就要思考市场投入了。
你必须马上弄懂的一个道理是：品牌在市场操作的一“推”一“拉”两个字，看似简单，但个中的技术含量还是不小的。推，指的是渠道推进，终端的维护、产品曝光率什么的；拉，指的是品牌力的提升、消费者对品牌的认知、对品牌的好感度的培养等。操作手法不用您担心，多得跟天上的星星一般。而实际上，推拉能真正结合好，做出市场运作的节奏感，却非易事！
恕我直言，这个领域你自己肯定不行。因为你要研究产品、生产、物流、资金、人力资源、后勤保障等等等等的琐事。术业有专攻，咱千万别犟。
营销管理的领域，请一个好的营销总监吧！人家给你把营销和管理上的累活儿顶下来，做到有条不紊，市场有声有色，您也不亏。
投入上，和您的营销总监设定好费用率，放手让他干去吧，三个月你就瞅出来他行不行了，不行，咱再调整。反正也没有赔钱，对不？
品牌营销管理什么的，市面上大师写的说的太多了，我这儿就不罗嗦了。
再说了，您也没必要成为这方面的专家。
总的来说，一句话：找到好人才、好团队，做一个幸福的老板吧！
