爱华网前阵子应邀参加中国企业家杂志办的未来之星沙龙：感触非常深刻的是，二代独立、自主、责任意识，不甘于只是富二代，要做创二代。也深刻的感受到一代创业者，超脱、自然、使命的心态。所以在“家业长青还是基业长青？”上讨论的比较激烈。感觉都有些道理；但发现企业家在谈传承时，容易把不同的想法杂糅在一起，心累的很，却没有答案。我试着做了些总结：家业传承与企业长青不要搅在一起，企业家要想明白自己到底想传承什么？结合着这些年与企业家共同探讨的问题，试着分了四个层次：
第一个层次：血脉传承，自己穷过，不要让子女再穷了，非常朴实的想法想传血脉，那企业只是家族兴旺的提款机与附属物了。当今中国，有相当一部分企业还在血脉传承阶段。这个阶段企业家还不能称为企业家，只能算是创富的带头人。把企业的客户信息、资金使用、采购关系牢牢的把控在自己的手里，生怕别人抢跑了。认为雇来的都是帮工，赚的每一分钱都是自己家族的血汗钱，挣来的钱立即挪到更加会来钱的地方，例如股市、房市；付给供应商的钱能托就托。从人性角度讲，这种由穷到富的心态非常能够理解，也不能期望每个人都有王石与柳传志的胸怀，但问题在于，目前竞争环境下，是否能够顺利的将财富传到下一代手中是个大问题。首先要解决企业在这样管理方式下能够经营多久的问题，还要考虑下一代素质能否承接的问题。否则辛辛苦苦积累的财富会一夜间东流去！
第二个层次：产业传承，企业凝结了太多企业家的心血，每天起早贪黑，已经把妻子与儿女抛之脑后了，把企业做成了儿子。企业经营的井井有条，市场竞争力越来越强，企业家更希望自己的企业能够成为百年企业。也希望自己的儿子能够成为承载企业未来的支撑。企业家往往会将儿子送到西方接受最好的教育，并提供一切可能的实战机会。这就要看企业家的儿子是否有意愿子承父业了，也要看是否有企业家精神所需要的素质与能力了，否则难撑其重。做到产业传承的企业家基本上算是人性与职业相统一了。
第三个层次：资产传承，给孩子们留些资产，剩下的经营与管理让社会资源来匹配好了。有这种观念的企业家，或者是真的想明白了，抱有儿孙自有儿孙福的理念。让儿孙们走自己的路。一切顺其自然。或者是儿女真的没有能力来管理企业。无论哪一种，资产传承应该是更高等的传承方式。理由在于，在当今市场竞争环境中，人力资源作用越来越大，人才资本化逐步成为比资金资本更加重要的资本投入到企业运营中。让有能力的人经营企业，家人分享创业所带来的成果，即重了人性，也实现了企业家的职业化。是企业家应该重点思考的方向。
第四个层次：文化传承，把一种精神留给后世，不怕政治变革，不怕内斗，不怕经济危机，是个很有境界的选择。但这对企业家要求非常高，要求高于一般相像的社会责任感、使命感；要求对世人的包容与仁爱；要求自身持续的修炼与坚毅。同仁堂应该算是一个成功的案例。同修仁德，济世养生的祖训成为跨跃时代的精神；炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力的行为守则成为代代相传的文化精髓。产品可以失传，政权可以取代家族，但文化的力量却可跨跃时空，遍及四海，实现永生。企业的创始人也就永垂不朽啦，企业家的世世代代也自然受人尊重，生计无忧。
分清了层次，企业家还需要在公司治理层面有所安排，这样才能把想法变为行动。
血脉传承基本谈不上治理问题。最多有个家族治理委员会就好了，协调好内部关系，避免因财失亲。
产业传承，则重点需要考虑一下治理问题，孙大午采取董事会、理事会、监事会的三权模式，解决家族来监事企业运营，董事长对关键事项进行否决，并且选举产生，理事会就是经营层，负责具体经营。从理论角度讲，说得通，但离开孙大午是否还能运行可就是问题了。所以在产业传承的治理上，企业家应该把家业传承计划与企业传承计划分离开来。家业传承计划可以考虑二代培养，用亲情、价值观、学资来解决，使二代进入企业角色时有更好的认同感；但企业传承需要设置的却是在您不在时企业还能够运行的机制，一套打法，超出儿子接班也能够持行的打法。只有这样才能做到“长治久安”。
资产传承，企业家不仅仅要明确资产构成，哪些是留给子女的，哪些是社会慈善的，哪些是经营层持有的，哪些是公众股份的。还要明确公司治理方略，这里所指的方略未必是上市申报材料所谈及的方略。而是如何产生接班人，如何进行决策，如何进行风险防范的一套打法。家族只有分红权，已经不再需要考虑家业传承问题了。
文化传承，文化传承所需要的治理，一部分是治理模式，一部分是价值观传承。关键在于能否持续选择出秉承价值观的接班人，这需要长期、经世的文化底蕴的熏陶。需要少林方丈一样的选择机制，用百年去树人。
传承是人性的必然，传承是企业职业的需要，但家业传承与企业传承混为一谈必然成为两难选择。如何决策本身没有对与错，关键在于企业家内心世界是如何认识人生、家族、企业的。朝代的更迭，企业的盛衰，有其本身的规律，不能为人的意志转移，而符合规律的安排却是一个企业的主宰者需要用心考虑的。
从历史角度讲，北京大学历史系王天有教授关于杰出的领袖基本解决不好接班人问题的论断是成立的。但从未来学与管理学角度讲，为了民族振兴，人类富庶企业家智慧的解决富不过三的问题却有很强的现实意义。
