爱华网责任
能给自己、能给很多人发工资是一种实力体现，高尚点的说法—尽的社会责任比别人多些。
干脆，每月省次饭局，接济几个穷孩子吧。几个老板哥们刚商量好，报纸上就登了四个孩子父母被泥石流冲死的故事，赶快助养，这帮人开车三小时跨过泥泞的山路，爬了两个小时的山，给孩子送去了第一笔钱、第一袋米、第一桶油、第一件衣服……。
那场景，真动人魂魄。
孩子没见过这么多城里人，吓得不敢说话；
最小6岁，肚子很大很多天，一看就知道是病了，赶快丢笔钱，让亲戚们带他到医院。最大的13岁，父母双亡没饭吃，刚跑出去给人砍了一个月的甘蔗，挣了300个铜子儿。
拿出火腿肠给这几个眼神无助的孩子，天，他们竟然不知道是什么，我用嘴咬开，他们才发现塑料里面竟然是肉（此情此景让小侄女写了篇日记，让我感悟至深，长期保留，可当时我要把她的鞋扒下来给几个孤儿留下来，她竟然跑了，回城市的路上，豪车里还不停的夸山里空气好）。
老村长杀了鸡招待我们，晕倒，除了鸡肝鸡心，其他的都啃不动。几年后才顿悟，下蛋的鸡是人家多少年舍不得吃的，竟然让这帮城里人糟蹋了，嗦叻嗦叻味儿就扔给一群土狗看打架了。
……
一晃五年，长到18的孩子找到了我们，信誓旦旦的希望在我们的公司做事。孩子懂感恩，这些老板们真感动，租房、买煤气、配手机卡、给前期生活费，可是是一个月后，这宝贝不见了，打了很多人电话找，才搞明白，孩子觉得工作辛苦，就悄悄离开了。
好在没有“碗米情、斗米仇”的事故发生在我们身上（此前有助养孤儿和穷困经历的朋友不断提醒，养孤苦孩子们过程，18岁是大关，这时让他自立最好，后面就不好帮了……），大家虚惊一场，继续抚养剩下的那三个。
“叮铃铃”电话响，一哥们电话，晚上从汶川区域的藏地回，东西多，帮忙接机。
一群人见面，指着我告诉一小小子，这是你刘爸爸。伴随“刘爸爸好”这声叫，五六个成人的箱包已经被这孩子扔进了车尾箱，这场景看得我发晕，天下怎么会有这么勤劳的种子。
“爹没了，妈养不起，就一直放在寺院里养着，自己起了个汉名叫齐拉”
“名字像女孩！？”
“本来就是一公主，寺庙把她头剃光了”。
这孩子太勤劳了，虽然汉语不怎么懂，但看着你的眼神就知道该搬行李了、该放到某个位置了、该打扫卫生了、该给你倒水了。整个就是你的心、是你的手、是你的脚……
这孩子太可爱了，一碗面你没吃两口，她就干完了（穷山沟沟里的孩子肚子里没多少油水），带她放烟花，伸手就去抓，这个太漂亮了她又没见过的物件儿把她指头烫出了泡，整个就是你的肝、是你的肺、你的思想……
这光头像男孩的孩子太女人了，所有的衣柜打开，穿着我老婆所有的高跟鞋在走廊、阳台、客厅、卧室跑了个遍。整个就是你的太阳、是你的月亮、你的未来……
给她最好的教育、最好的待遇、最好的一切，迅速成为这几个有社会责任老板的共识，奔驰、宝马、别墅、贵族学校、保姆、零花钱、小吃……，一应俱全的配置到齐拉身上……,更多老板、有身份的朋友也陆续加入了这个孩子精神和物质培养的大军中。
三个月后，大家惊奇的发现，孩子一点都不勤劳了
六个月后，大家向看外星人一样发现，孩子撒谎、骗钱你是不知道的
九个月后，大家开始重新发现自己，一帮能挣千万、亿万身家的人，怎么被这个孩子耍的滴溜溜乱转，我们的一切都是她的，她得到一切应该的，甚至五块钱把我们的一辆豪车要买走的故事经久不息、版本历久弥新的重演着。苦口婆心没有用，送到就近的寺庙让善良再感化一下她吧，
第十二个月，寺庙主持帅全体僧众向这个孩子投降了，压根就没管住，这孩子还挣了香客几百个大洋回来了，芭比娃娃也挣了一大堆，挣的原因很简单，把自己的身世和施主们说一下，谁不同情？她手里竟然还赚着几个好心人的电话，会用电话营销方式让人们对她送钱送物送需求了。
老板们同仇敌忾，异口同声的喊打声，让孩子叫我爹的哥们傻了，眼巴巴的看着我怎么办，他下不了手。
“我打”。
一顿皮带打手心，确实把这孩子抽的听话了，但警告的声音此起彼伏，至今不断。
“当心，养父打养女你会上报纸的”。
“这孩子这么可怜，你不给她爱，竟然会忍心打她”。
“恐怖分子，孩子见你腿就抖，不打算改变一下你在孩子心中形象吗？”
晕，怎么没人同情我。 |!---page split---|
反正这个春节我又扔了把钱，让孩子回到她的出生地，感悟一下当初铲牦牛粪，睡透风的房、挺冰冷硬板床、饭都不好吃饱的日子去了，希望她节后回来，能发自内心的珍惜大伙对她的培养，自己身心健康。
这几个孩子的经历，让我的老板圈子如群牲口，恍如隔世，总是要在绝望和希望中崛起新的空间。虽然一切存在就是合理，但做老板，尽企业责任和尽社会责任的往事比对，还真叫五味翻腾。
感觉
“……老板是弱势群体”。
这句话不管你信不信，反正我信了。这要你做了这把交椅，这个命会企业责任、社会责任、你的愿望深深的hold住。
总的来讲，可以分“高原反应”与“醉氧”两类。
“高原反应”
高原反应指未经适应训练的人迅速进入3000米以上高原地区，难以适应而造成缺氧，由此引发一系列的高原不适应症。 对于老板来讲，“高原反应”是一些企业或发展到一定高度、或进入行业的春秋战国、五霸争雄时代，或整体经济环境不佳，由于自身以前未经历过重大危机，导致市场份额、现金流、利润被迅速压缩，生存环境严重缺少“氧气”。2012作为经济周期的“冬至”，外围环境的缺氧，不知是否会让你忘记呼吸的存在。
其实，这“氧气”就是高质量的利润，如果你身不由己进入高原期前，团队的人心、客户的人心都是心心相连的，那你就很快进入高原适应期。
反之，一切只能推倒重来。
在2012，不好说你是否有卷土重来的机会！
“醉氧”
“醉氧”是人们高原行走完毕后，指从高海拔地区下到低海拔地区、从缺氧进入氧饱和所产生的眩晕或迷盹。初上高原的人都有一种代偿反应，即血红蛋白增高、呼吸急促、心率加快。久而久之对缺氧环境产生一定的适应性。再从高原来到平原地带，又产生了一个从低氧环境到常氧环境的变化，也 可能出现：疲倦、无力、嗜睡、胸闷、头昏、腹泻等症状，就像喝醉了酒一样。体质较差的人，会出现血液、心、肺等生理异常，恢复到平原值后还会继续下降，甚至低于平原值。
预防"醉氧"的措施：从高原回到平原的时候，要逐渐的下降高度，先下降一定的高度，再休息一段时间，再下降一定的高度。这样就能较少平原反应的发生。
对于老板来讲，“醉氧”实在企业发展到一定高度后，对自己的欣赏过度、对同行的进步忽视、对自身战略的满足，种种缺少理智的行为导致四肢瘫软。
治愈老板“醉氧”最有效的方式是患者在事实面前的“清醒”，这个自己开给自己的药方，开得越早，企业恢复健康的速度就越快。反之，只能进入不可救药的格局中，尤其是在2012。
弱弱的问一句：您的有过“高原反应”吗？有过“醉氧”吗？可甭忽悠咱自己啊。
看这篇文章的朋友，
您是老板吗？
您准备当老板吗？
您当老板的经验告诉我，好吗？
您养育齐拉的建议告诉我，好吗？
