爱华网——读《一江春水向东流》
看过任总的《一江春水向东流----为轮值CEO鸣锣开道》，首先感觉是真实，真实纯朴的文字，真实的自画像，真实地心声吐露。依个人十余年的观察了解，这就是真实的华为CEO。但这不是文章的核心，通读文章之后，则感觉是曾经的CEO对轮值CEO们的真情期待，对轮值CEO制度的热切期盼。
谁执权杖？
自现代企业诞生以来，企业高层权力的设计和管理，一直是企业实践和管理理论长期探讨的问题。如何传承企业的权力？如何制约权力？到底将一个企业的命运托付给谁？由谁对企业对企业承担其终极的责任？没有固定的模式，只有似是而非的观点。所谓的法人治理结构，也只能在外壳上给予企业可选择的模板，而没有从“顶层设计”上为企业带来有效的制度体系和可选择的对策方案。
实现公司权杖的有序传递核心问题是接班人的培养与选拔。从古今中外的实践来看，其途径大致主要的有两种：
一是人选接班人。即由执政者选定下一代接班人。这种选择方式成功的前提条件是：一是选择者的英明和判断力；二是被选择对象众多；三是被选择对象的可依赖性。但是实践证明，选择接班人是非常困难的，其难度比组织中任何问题都难解决，许多英明领袖（如毛泽东、邓小平等）都没有很好地完成这一任务。据研究，中国古代皇帝选择出的接班人，成功率只有10%。真正英明的皇帝绝大部分是开国皇帝，自己冲杀出来的，或者是在乱世、衰落和危机中通过竞争脱颖而出的。
二是制度选接班人。即建立规则，依靠竞争机制，通过价值观的筛选，选拔出优秀的接班人。虽然这种选拔方式劳民伤财（美国选出没有任何官阶的奥巴马，用了一年半的时间，花费了26亿美元），但能够保证所选择接班人的可靠性和有序性。
在1787年美国的立宪会议上，美国的建国先贤们考虑的不是“谁当总统”，而他们在历时长久的争吵中，达成了共识“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”这就是美国作为一个伟大国家的根源，也是美国伟大国家文化的根源。
在现实中，我们更多地看到的是，许多企业或者因为因权力交接和权力争夺，或者因为接班人的平庸，将伟大的企业带入到困境，甚至使好端端的企业一蹶不振。有很多企业都不是在市场竞争中壮烈倒下的，而是祸起萧墙，因权力交接和权力争夺而将企业置于不归之路。
再看那些百年老店，他们之所以能够基业常青，一个很重要的原因，是他们有效地建立了权力的交接秩序，有效地抑制了权力争夺可能对企业的伤害。
企业的接班人如何培养，权杖交给谁，如何交接，如何传承，历来是一个有未来的必须面对和思考的现实问题。
报时人，还是造钟人？
不可否认，伟大公司的创立与发展，离不开伟大的企业家。企业家的使命是在混沌过程中为企业找出前进的方向，为企业构建经营管理的哲学，为企业寻找根本的发展动力，并依据自己的个人魅力凝聚企业的员工持续地为组织目标作贡献。也就是说，企业的创始人对于企业最重要的价值是，为企业植入伟大公司的基因。
也就是说，企业家像伟大的建筑师，“专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。”（引自《基业长青》）
伟大企业家之所以伟大，在于他为企业构建了一个永远报时、甚至当他离开企业后仍然可以报时的时钟；而那些“伪大”的企业家，则为了自身的光环，不时地炫耀着自己的发现和构想---报时。
对那些基业长青的百年老店的研究也发现，要创造和建立高瞻远瞩的伟大公司，绝对不需要伟大的构想或伟大的魅力型领袖。“魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩公司之间可能是负相关”。
轮值CEO制度的核心就在于通过有计划的制度安排，通过“顶层设计”为公司注入了制度的活力，打造了一座并非机械式的而是基于公司使命、愿景和价值观为基础的“精神”时钟。
制度的力量
华为的轮值CEO制度，是继员工持股制度之后，有一次重要的制度设计。员工持股制度是以制度的形式安排了财富的分配机制，解决的是公司的动力问题；轮值CEO制度则是以制度的形式确定了公司权力的交替的秩序，解决的是公司未来可持续稳定发展的问题。前者让火车头加满了油，后者保证了火车头的正确方向。
从历史看，一个伟大国家或企业的崛起，都离不开制度的设计，依靠制度的力量，激发人们的主观能动性，如同核撞击，产生核反应和核聚变，从而释放个人的力量，更好地凝聚全体员工的力量。为组织的可持续发展带来巨大的动力。英美国家的长期领先地位靠的不是那位英明的君主或总统，而是伟大的制度带来的必然结果（当然缔造制度的“造钟人”是伟大的）。日本的明治维新也是如此。中国近三十余年的发展得成果，也来自于改革与开放的市场经济制度的设计。据测算，与计划经济时期相比，市场经济时期中国人的人均效率提高了33倍。这就是制度造就的人的能量的充分释放。
轮值CEO制度是通过制度力量，来消减个人的影响力，把个人法定的权力让渡给一个群体——华为的“接班人们”， 在公司中形成造钟人的群体，让他们轮流执政，不断地在循环洗礼，不断地吐故纳新，不断地历练他们，不断地新陈代谢。
轮值CEO制度通过制度的形式，避免因个人失误将企业带到错误的方向，使公司的决策机构和决策机制更加科学合理，保证经营管理决策的可依赖性，使得公司的火车不仅跑得快，而且永远沿着正确的方向前行。
轮值CEO制度构建华为的权力交替的规则与秩序，让华为的火车头充满了油，让华为的时钟上满了弦。为企业提供充满活力的机制，以保证华为不断地站在历史的延长线上。
