爱华网“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，要在竞争日趋激烈的市场环境中取胜，顾问公司成为企业制胜的重要砝码。但市场上品牌策划公司众多，找什么样的顾问公司便成为横在许多企业眼前的问题。
从表面上看，这是个不是问题的问题，企业不同，顾问公司自然有异。战略不明找战略公司，品牌缺乏找品牌公司，似乎一切水到渠成。但实际看，战略公司能解决战略问题，未必能恰如其分解决个体企业的战略问题，品牌乃至公关公司也如此。
出现这样的现象，根本原因是要真正解决好企业的问题，必须具备对企业所在产业乃至企业本身有足够了解这个前提。这就意味着，只有个性化的解决方案，才是企业真正需要的方案。而这恰恰是许多顾问公司缺乏的。
因此，在方圆品牌营销机构看来，作为市场商战的必然产物，-爱华网-顾问公司发展到今天，专业专注成为顾问公司向前发展的重要因素。只有专业专注，才能做好参谋，让企业在竞争中脱颖而出，无往不胜。
专业专注需要精准的战略定位
只有专业专注，才能更好地服务企业。从当今策划顾问界对企业的服务而言，有大而全、小而逼仄两种类型。
大而全的类型主要是一些全案类服务公司，特点是自创一派理论，应对所有行业，包括所有环节。美其名曰：消费需求是一样的。但在具体实践中，企业往往发现，这类公司理论很扎实，对消费很理解，但理解的是消费者普遍需求，而非某一品类或行业特殊的需求；理论很扎实也只是大而化之的扎实，说到一些行业特殊形态，只能掌握一般而非特殊矛盾。做酒拿茶套，做食品用电子产品套，看似创新，更大层面上是水土不服，企业无所适从。
小儿逼仄公司相对不同，主要指如广告、公关乃至一些市场执行公司。特点是对市场实际操作富有经验，甚至在某一领域有独到的资源。但进入实际，往往一个核心价值为品味的产品，这些公司会将其做成好吃，缺乏对企业品牌的深入独到理解和全盘掌控，难免挂一漏万，偏离企业本意。
正是看到了行业的种种问题，方圆品牌营销机构2002成立之初，就应时代之需，专业服务农业龙头，专注农业龙头品牌运营领域的特殊系统矛盾，只在独自的领域里进行全案深耕，服务上百家企业，并赢得了农业品牌营销第一机构的美誉。
北京方圆品牌营销机构，
专业专注的榜样
方圆品牌营销机构在服务过程中从服务理念、人、财、资源和流程五大方面保障专业专注的企业总理念落实到位。从服务理念来说，奉行量体裁衣和贴身服务两大原则。好方案是根据企业实际切实制定的，所以方圆向来量体裁衣。从企业战略、品牌规划到后期执行都依企业现实状况量力而行，不好高，不骛远，讲究实际实效。在具体合作中，并非简单指点江山，还有从战略到细节，系统性地实地贴身服务。
这种服务主要体现在人、财、资源、流程的具体设计上。
人，奉行项目小组制，一个项目一个小组，50余位市场、艺术、新闻资深人士精中取精，从调研到方案，专业打造，专属服务。从财的角度来讲，方圆不仅根据企业财力设计方案，而且有专业的融资部，为企业吸引投资搭桥，目前已与联想、农投等多个资本实体达成战略合作。不仅如此，资源上，方圆根据农业龙头人才薄弱等问题，网络1000余位职业经理人、300多经销商随时待命。而在流程上，不仅前期品牌重创意，后期执行方圆同样有市场部专业跟踪个性服务。
这一切的根源在于专业服务农业龙头！
专业专注，才能少走
路！
业成于精。方圆九年专业专注不仅有了业界的美誉，而且在客户数量、行业宽度和深度都硕果累累。
从数量上，方圆先后服务中粮、中山水出、今麦郎等上百家农业龙头，对农业产业品牌运营做出了自己的贡献。从宽度说，服务企业过程中，方圆先后深入研究了农产品、副食品、水产、茶叶、水果、蔬菜、杂粮、有机食品、罐头、饮料、方便食品等数十个农业分支产业，对其特殊矛盾把握精微，解决问题游刃有余。正因如此，方圆在服务深度上，从品牌战略到品牌市场执行都能解决问题的关键，从而真正达到通过服务农业龙头，实现以王者服务王者，助力区域经济的崇高战略目的。
