《百年利丰(第二版):跨国集团亚洲再出发》内容提要



《百年利丰(第二版):跨国集团亚洲再出发》

内容提要

再创百年佳绩:溯源而上

1906年11月28日,利丰公司在广州创立。创办初期,利丰只不过是诸多旧式商行中并不起眼的一家。经历三代百年的发展,利丰由家族经营,转为专业管理,更成为全球首屈一指的商贸巨擘,横跨全球超过40个国家或地区、逾80个办事处、拥有超过30000名雇员的跨国企业集团。

利丰的发源地是广州,千年外贸商港孕育了百年利丰。105年后的今天,利丰已由传统商号蜕变成一家以香港为总部、全世界最大的跨国消费品商贸集团,通过贸易、物流、分销及零售四项核心业务,为国际性零售商及知名品牌提供由产品设计、原料采购、生产商监督、生产管理、质量控制、物流、付运、营销以及其他关键功能的全球供应链管理服务。

 《百年利丰(第二版):跨国集团亚洲再出发》内容提要

近年亚洲经济发展迅速,当中以中国尤为突出,是以利丰新世纪的业务战略重点,将重新回到亚洲;而是次《百年利丰 (第二版):跨国集团亚洲再出发》的发布会选在利丰的发源地广州举行,更是别具意义。较之前一版,第二版除了回顾总结过去百年利丰的经验,更多的是呈现利丰如何透过未来在亚洲、在全球的战略部署,开创下一个百年的业务新气象。

利丰新世纪业务战略:亚洲再出发

《百年利丰(第二版) :跨国集团亚洲再出发》深入探讨利丰近年的新动向,包括备受关于的利和私有化、华南总部成立等,当使读者对利丰未来的发展有更深入的了解。

利和私有化

2010年8月10日,为了进一步重组利丰在中国内地业务架构,形成协同效应,利丰贸易发表通告宣布,将按照协议安排(Scheme of Arrangement)私有化利和经销。

利丰私有化利和后,集团在全球超过40个国家拥有的办事处从原来的80个增加到约240个办事处及配送中心,形成更加庞大的经营网络。随着亚洲在国际贸易及经济增长中所占比重日益增加,特别是中国本身已成为主要消费市场,亚洲地区将属于利丰未来增长策略的重要部分。是项交易对利丰把握中国及亚洲各地的分销及批发商机十分重要,可实时为集团提供须发展经年始能建立的企业规模、人才、专业知识及所需的商业脉络。利和私有化,将使利丰贸易在美国及欧洲批发业务取得的成就再次在亚洲(特别是中国)发扬光大。

利丰亚洲 (LF Asia)

2004年,利丰通过利和经销经在CEPA框架下再起步(利和是第一个通过CEPA在内地发展本销业务的企业)。近年来,随着中国经济的快速增长,国内沿海各大城市居民消费水平的大幅提高,越来越多的国外品牌都想进入中国市场,幷且也想通过利丰协助其进入中国市场。2010年10月,利丰贸易私有化在中国内地市场拥有庞大经销网络的利和经销(IDS)。2011年1月,利丰贸易成立利丰亚洲(LF Asia),计划将利丰美国的商业模式复制到新兴亚洲市场特别是中国内地市场,大规模发展在中国的本销业务。

番禺华南总部

利丰集团的华南总部及环球供应链管理基地在广东番禺正式成立,计划投资超过20亿元,营运管理集团在泛珠三角区域的业务,亦是利丰集团继上海华东总部后的第二个区域总部。本书详尽纪录了整个华南总部的发展过程,使读者对利丰在华南的发展更为认识。

中国采购业务

踏入21世纪以来,随着利丰采购业务的快速增长,利丰贸易在中国内地的采购业务也日益庞大。目前,利丰贸易每年在全球各地约140亿美元的采购业务中,约有一半(即约70亿美元左右)来自中国内地。据估计,利丰贸易在中国内地采购的货品中,成衣约占63%,硬货(非成衣货物)约占37%,共使用约7800家工厂,其中约有一半的工厂位于珠三角地区。

亚洲及中国零售业务

亚洲经济发展迅速,中国内需市场亦日益蓬勃,利丰把握商机,大力拓展旗下零售业务在亚洲的版图。当中包括利亚零售旗下的OK便利连锁店和圣安娜饼屋,利邦有限公司旗下的高端男装连锁店,玩具“反”斗城,以及Branded Lifestyle。上述业务在大中华地区、东南亚及韩国等市场经营超过1100家店铺网络,其中,在中国内地有379家店铺,聘用员工逾11000名。

机遇与挑战:以欧美经验,开亚洲新局

百年耕耘,利丰已在全球消费品商贸市场上闯出一片天,并掌握到一套独有的商业模式。然而,利丰要把这些经验要实践到亚洲以至是中国市场,却面对四大挑战。

首先,利丰能否成功复制利丰美国的商业模式,将欧美著名品牌带入中国内地经销市场,以紧握于新兴亚洲市场递增的机遇?第二,利丰在中国内地的零售业务,需要进一步探索适合中国内地市场的成熟的经营模式。第三,重整集团在中国业务的组织架构,特别是在华南地区的组织架构,以适应重返中国内地市场的需要,亦是利丰新业务战略的发展的考验之一。第四,建立一支熟悉中国市场的人才队伍,特别是高级管理人才团队,以适应中国市场业务快速发展的需要。

冯邦彦教授在新版的《百年利丰》,深入剖析了利丰集团近百年在全球,主要是欧美的发展经验,以及集团新世纪在亚洲将面对的机遇与挑战。为国内大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验;对国内管理学的理论和实践研究也具有重大意义。

  

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