爱华网今年可谓是外资品牌收购中国本土品牌的丰收年。今年4月，法国“科蒂集团”与“丁家宜”达成股份购买协议；5月，“美国沃尔玛”收购电子商务网站“一号店”；6月，商务部批准“英国帝亚吉欧”收购“水井坊”；9月，商务部批准了“瑞士雀巢”收购“银鹭食品集团”60%股权的交易；11月，商务部反垄断部门批准“美国百胜餐饮集团”收购“小肥羊集团”；12月，商务部批准“瑞士雀巢”收购徐福记60%股权……面对外资品牌的“金钱诱惑”与“糖衣炮弹”，中国本土如此多优秀的品牌变得“不堪一击”，一声长叹后纷纷投入外资品牌的“怀抱”。
无独有偶，笔者还想起了当年的中华、美加净、小护士、大宝、乐凯、苏泊尔、南孚电池等在国人曾掀起多少自豪感的本土品牌，而这些品牌如今已经听令于洋品牌麾下或被冷藏了。为什么本土品牌做大做强后终逃脱不了被外资收购的厄运，为什么中国呼喊的民族品牌多趋“短命”？这是国家经济体制问题，还是本土企业“补钙不足”，还是“养大了就买”，还是忍痛“舍子留学远航”？
在国家、民族当头，中国诸多本土品牌纷纷“流洋”，竟如中国精英出逃外国般相像，那些曾寄托了我们多少民族崛起美好愿景的本土品牌啊，为什么在关键时候总是Hold不住？
笔者认为造成这种现象的原因是多层面的，抛开所谓国家体制保护不力、政府支持不周、企业做大就趁势卖掉兑现等原因来说，其原因是双方面的：一方面，民族品牌缺乏如外资品牌在市场上的垄断地位和雄厚的资金“支撑”；另一方面，外资巨头会使用各种手段迫使本土品牌“就范”。当然，国内的消费环境不利于本土品牌成长，也是一个不可忽视的原因。
1、本土品牌成长烦恼不堪遭外资挑衅
不少本土知名品牌在做大做强后，企业体制、管理模式等没有及时优化，后劲不足，后继乏力。
因为，业做到一定的程度，单凭自己的力量，已经难以将企业再做大，需要引进更有实力的大股东支持。对此，刚刚被收购的徐福记方面也承认，公司作为传统行业，无法招聘到名校的学生，管理人员都是自己培训的。而且，在国内国际经济环境影响下，中国企业均遭遇到融资难问题，而要维护和持续打造一个品牌需要的费用很大，而高额的渠道费用与销售并不成正比。
因此，在外资品牌抛出橄榄枝后，不少企业都欣然就范。因为，众多企业家认为，只有借助全球品牌才能继续做大做强，否则在日渐老化的管理与营销模式下，终将走向下坡路，不可收拾。
2、本土优势品牌沦陷于外资蓄谋已久的收购
中国作为全球人口最多的国度，早已是世界列强扩张的重心，是外资品牌的战略发展市场。而茁壮成长的中国本土品牌，无疑给外资品牌的扩张带来障碍和威胁。如何避免这种市场蛋糕被分割的情况出现？花巨资收购中国本土品牌，扫清障碍，无疑成为了“百试不爽”的跨国企业伎俩。
跨国公司们最看重是本土品牌企业运营中的核心资源，如品牌、渠道、研发等。
不久前，百胜集团收购小肥羊后，不仅获得了商标品牌价值达17亿元的“中国驰名商标”，还迅速进驻中式餐饮的火锅领域，填补了其产品线空白；获得小肥羊近400家门店和上游原料、工厂、配送等资源。
再以最近雀巢并购徐福记为例，徐福记被收购后，徐福记的渠道资源将归雀巢所有，特别是其在中国的近1.8万条散装柜资源、在二三线占有相当优质的渠道资源，将为雀巢集团扩张所用。
3、日益恶化的本土市场信心让洋巨头有机可乘
如果说外资品牌侵蚀本土品牌“可恨”的话，那么那些唯利是图的商家造成中国消费者“崇洋媚外”消费习惯的市场环境，则是最大的“罪魁”。
以食品行业为例，国内食品企业的“唯利是图不顾国人健康安危”一次又一次重创了消费者信心，外资品牌则以“形象光辉”地抢钱。试想，当今在市场、超市购买国产食品的信心“岌岌可危”。瘦肉精、毒奶粉、洗虾粉、毒米、潲水油……尤其是在婴幼儿奶粉行业，消费对国产奶粉-爱华网-的信心已经丧失，中国乳业的信誉度重建似乎已是不可能。这也是导致日本、美国、欧洲奶粉肆意从我们下一代碗里“抢钱”的祸根。国内消费市场里，不少害群之马造成了中国本土品牌弱势于外资品牌的外部舆论氛围。
当中国的企业大谈“从产品为中心”转为“以消费者为中心”时，一些企业却连“以产品为中心”都没有做到。国内消费环境不改善，国民信心不树立，本土品牌发展可谓举步维艰。在本土品牌疲惫交加的时候，在没有任何扶持下，最终只能倒向外资品牌的“臂膀”。
市场无国界，品牌有归属。在众多本土品牌向外资品牌投怀送抱、中国品牌被收购愈演愈烈的时候，那些如今还心怀“产业报国”理想的中国企业家，足以寄予最崇高的敬意。因为，国内尚存深信努力能做“百年品牌”的企业家。联想、海尔、格兰仕……当昔日联想收购IBM台式机和笔记本业务，如今吉利收购沃尔沃品牌，这些都在鼓舞中国品牌崛起的力量。
纵看商界风云，本土品牌成长起来不易，但多在梅花香自苦寒来之后，一夜风吹去。看中国品牌被外资品牌收购，叹息，可惜，难珍惜。
