2011年11月25日，中央二台播出了浙江微小企业面临的困境和如何才能度过危机的“辩论”。国内著名专家、学者、企业家展开了激烈的辩论。
现场“投票结果”：微小企业度难关主要要靠“外因帮助”占了上风，获得55%的支持率；主要要靠“内因解困”仅获得45%的支持率。
“内因是变化的根据，外因是变化的条件”本来就是放之四海而皆准的真理。“微小企业主要要靠外因度难关”的观点虽然在这次辩论中占了上风，但它违背了社会发展和经济发展的基本规律，反映了一些人面对危机的“无奈”和期盼。
企业无论大小，只要处在充分竞争的行业，适应环境“自救”才是正确的选项，寄希望于外部环境“适合自己”度危机，不过是反映了一种缺乏斗志的空想和美好的期盼而已。
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背景介绍 阿胶市场东阿及福牌占据了阿胶市场大半部分市场，小企业要想发展非常难。 2012年重庆万和等连锁还不愿意经营鲁润阿胶，到2013年企业重新定位后，万和连锁在没有广告支持的情况下，配合鲁润药业实施重点品种突破，当年销售
“本届中小企业节的目的之一，就是要让企业明白，小企业，也可以有大梦想。”中国中小企业协会会长李子彬说。 10月14日—15日，以“优化环境·创新升级”为主题，共同探讨中小企业发展问题的第七届中国中小企业节在西安举行。而
有两类不同的小企业，一类是作为弱者的小企业，大企业是它的标杆；另一类是作为颠覆者的小企业，它是大企业的掘墓人。 第一类小企业想成为大企业，第二类小企业想革大企业的命，可能让大企业走入末途，并且不以把企业做大为目标。
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、 提高企业
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