中国在南海的应对策略 快速消费品生命周期及应对策略概述

 中国在南海的应对策略 快速消费品生命周期及应对策略概述


快速消费品从推出市场一般要经过四个阶段的生命周期:产品导入阶段、产品成长阶段、产品成熟阶段、产品衰退阶段。经理人应该充分了解产品所处的阶段,有效利用公司的资源进行营销组合战略,才能在日趋激烈的市场竞争中得以生存发展。

导入阶段。目标:迅速增加试用数,快速开发各渠道客户,提高产品知名度。根据产品市场定位制定策略。中高端定位应侧重”高价高促”策略,前提:潜在市场大部分消费者没有意识到该产品,公司需要应对下一步潜在竞争需要。在市场第一品牌价格基础上制定产品价格,价格高或一致,取得制高点定位。各渠道利润空间要高于主要竞品,并严格保护价格体系。渠道开发立体全面,互为犄角,综合发展。包装层次独特超过竞品并能为潜在客户接受。产品售前、中、后服务全面超越竞品,市场的推广宣传创意策划全面超过竞品。进展需要制定严谨时间表,策略保持一定时期的稳定性。“低价高促”策略应用于激烈竞争市场,并且市场容量大,产品对本类产品熟知。公司应该讲究速度,以低价高促迅速占领市场渠道。这其中要缩短产品销售渠道环节,保证零售价格有竞争力。随着市场销量迅速扩大,生产规模随之扩大,进一步降低产品成本,实现增加利润,保证产品迅速建立品牌地位。但此方略风险较大,建议“高价高促”过渡“低价高促”会更有战斗力。另外高价低促等撇脂策略、低价低促等渗透策略都是针对不同竞争情况、市场容量、消费者熟知程度而相应制定的。

 成长阶段。消费者对新产品已经熟知,销售量增长很快。由于大规模的生产和丰厚利润机会,会吸引大量竞争者加入,市场竞争加剧。这阶段策略应该侧重延长产品的成长阶段,提高综合竞争力。此阶段费用投入相对稳定或提高,会分摊到快速增长的销量上,公司的利润仍会快速提高。在此阶段,公司应该进一步扩大产品线,开发新规格、新特点系列产品,丰富产品线。同时二线狙击产品应运而生,开始在主力品牌的带动下进入市场导入期。不断细分市场,在巩固原渠道基础上快速开发新主力渠道及各种特通渠道,深挖建设。促销策略从建立知名度为中心转为以树立产品形象为中心。全力建立品牌偏好,增加产品美誉度,扩大吸引新的顾客。适当运用非常规格产品及二线主力产品进行价格的冲击,打击竞品,增加销量,进一步扩大市场占有率,巩固市场建立的地位。

成熟阶段。它是大多数购买者已经接受该项产品,产品市-爱华网-场销售额从显著上升趋于缓慢下降的阶段。这一阶段相对较长,细分为成长中的、稳定中的、衰退中的成熟期。竞争进一步加剧,为保证产品市场占有率地位,必须投入更多营销费用,利润仍将不断趋于下降。此阶段有四个营销策略:(1)资本并购策略:全面扩大生产规模,收编吸纳中小竞争对手资源,全国及世界战略布局,进一步降低成本提高利润,增加竞争力,扩大市场占有率。(2)市场改进策略:开发产品新用途,争取新用户。引导消费习惯,刺激客户使用频率。产品的重新再定位,扩大产品的目标消费群。(3)产品改进策略:品质改进,不断升级,增加新的有特定消费群的高端产品。扩大产品的特性,如增加产品的高效性、安全性或方便性。全面提高产品的服务,增强客户对产品的忠诚度,并运用口碑效应进一步增加新用户。(4)营销组合改进策略:核心是运用价格、促销、渠道、广告等创立自己的核心营销组合特色,与公司自有的资源优势结合,具备不可复制性,深化核心诉求点,使产品进一步升华为某项消费的代名词,实现产品的特定领域垄断地位。

衰退阶段,产品销售量由缓慢下降变为迅速下降,消费者不断转移兴趣或持币待购,公司无利可图,被迫逐步消减预算直至退出市场。但从另个角度来看,此阶段有可能是新的周期的开始。必须全面分析判定是否是真的衰退期,在没判定的时候建议公司应该继续追加投资,使产品一定处在有利的竞争地位上来。分析产品确为衰退期,则一方面明修栈道大张旗鼓,特价等攻击竞品,为公司新产品的导入护航。另一方面暗度陈仓,逐步减少促销预算及附加服务,争取利润,并迅速回收资金。处理好善后事宜,是公司有秩序的转向新产品经营。

职业经理人应该科学及时准确分析确认公司产品的所处生命周期,并根据不同阶段的特点实施不同的营销策略,以使公司未雨绸缪,立于市场于不败!               

  

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