爱华网2009年末，经过全球“金融风暴”洗礼，白酒行业呈现出新一轮高速成长的良好势头。“前有强敌，侧有群雄，后有追兵”，面对“千帆共竞，慢进则亡”的竞争大环境，以李秋喜董事长为首的汾酒集团新一届领导班子，上任伊始便以时不我待的紧迫感和使命感，提出了一整套具有完整性、系统性、前瞻性的“汾酒”发展战略新思维，将汾酒集团迅速引上跨越式发展的“快车道”。 根据“汾酒”的发展现状、行业困境以及复兴崛起的历史机遇，“汾酒”以“七个明确”理清了发展思路，以“七大支撑”确立了实现目标的动力措施，设计了一条以“文化领先、渠道领先、品牌领先”、实现“追赶、超越、领先”和“文化崛起，儒雅归来；品牌崛起，诚信归来；市场崛起，价值归来；和谐崛起，责任归来”、以及最终实现“清香天下，王者归来”的“汾酒”崛起之道。 在企业发展思路方面：旗帜鲜明地提出和确立了“到2015年百年大奖之际，实现百亿汾酒”的中期目标、“到2020年实现200亿”的长期目标；确立了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的指导思想；确立了“国酒之源、清香之祖、文化之根”的战略定位；确立了“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念；确立了“追赶、超越、领先”三步走的赶超战略；确立了“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的2010年度经营方针。其核心内涵为：“实现百亿目标、建立符合现代企业制度的管理秩序、带好‘汾酒’这支队伍”三大历史性任务。
在企业发展措施方面：重点打造“体制机制支撑、人才支撑、科技质量支撑、文化支撑、市场营销支撑、财务资金支撑、项目支撑”这“七大支撑”能力，以确保“三大历史性任务”的实现，其“核心”便是基础管理和队伍建设。 李秋喜认为，一个成功的企业，必须要有清晰的战略定位和全面的战略规划。这样才能集中资源实现特定的目标、形成企业核心竞争优势，最终获得持续发展。 2010年底，站在全国乃至世界酒行业制高点上，以战略的、世界的眼光和视野，经过扩展、完善、论证、提升，“汾酒”进一步历史性地制定完成了集团公司的“十二五”发展战略规划，同时制定完成的还有提升企业形象与品牌价值的《文化发展战略》、布局市场、攻城掠地、做大销售的《营销战略规划》等一系列子规划。 在这些历史性战略规划当中，“汾酒”紧紧围绕企业战略定位和战略描述，展开了一系列用心梳理和全新思考： 以“传承国宝，清香久远”为“企业使命”，以“用心酿造，诚信天下”为“核心价值观”，以“打造世界酒文化第一品牌”为“愿景”，以“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”为“经营理念”，“汾酒”确立了自己的“核心价值体系”； 以“国酒之源、清香之祖、文化之根”为“形象表述”，以“打造全产业链‘绿色’酿酒企业，用清香、文化、绿色汾酒酿造纯净生活”为“实质内涵”，“汾酒”确立了自己的“核心战略定位”； 以“产品和生产导向”向“市场和客户导向”、以“经营产品”向“经营品牌和文化”为“转变方向”，“汾酒”确立了自己的“基本发展观”； 以“把汾酒打造成具有国际影响力、核心竞争力、最具文化力的‘山西名片’、打造成‘世界酒文化第一品牌’、加快产业发展与资本运作有机结合”为“目标追求”，“汾酒”确立了自己的“基本指导思想”； “一本”、“两源”、“三大”，这是“汾酒”未来战略的形象描述： “一本”：酒业为本。以做好酒企业为基础，依据产业集群理论，逐步推动清香酒和保健酒的产业化快速发展； “两源”：全产业链+产业与金融互动。打造全产业链企业，通过有机原料基地、白酒生产、销售、零售酒庄四个价值环节的助推，让“清香、绿色、文化汾酒”畅通无阻地走上消费者餐桌；同时，借助上市公司平台及与金融企业的合作经验，组建并运用好食品产业投资基金，实现白酒产业与资本市场有机结合，做好“汾酒”发展的“乘法”； “三大”：探索“大市场、大品牌、大企业”运营模式，实现“汾酒”超规模、跨越式发展。 一系列全新战略定位，为“汾酒”发展指明了方向，2010年“汾酒”快速驶上正轨，企业面貌和发展势头日新月异。 在战略新思维寻求“高屋建瓴”的同时，“汾酒”也更加强调它的落地实施。 紧紧围绕“三大历史性任务”的落实和“十二五”规划的起步，新一届领导班子2011年进一步提出了“强化责任、加强技改、深度营销、提升品牌”的年度经营方针和“九个重点九个新”工作部署： 一是以战略管理为重点，确立以品质、文化、耐力为竞争力的差异化战略竞争新思维； 二是以规模发展为重点，“两区”建设力求尽快取得新进展； 三是以财务管理为重点，全面预算管理力求获得新突破； 四是以文化建设为重点，再塑汾酒新形象，着力提升汾酒品牌知名度、美誉度； 五是以价格管理为重点，市场营销再创新佳绩； 六是以强化责任为重点，干部职工队伍整体能力建设实现新提高； 七是以资源整合为重点，品牌建设开创新局面； 八是以计量管理和流程再造为重点，基础管理步上新台阶； 九是以提高职工生活质量为重点，创造和谐发展、跨越发展新环境。 “九个重点九个新”，堪称是对“汾酒”发展具有战略指导意义的重要行动纲领。其中汾酒“两区”规模发展项目的规划与建设特别值得关注，它展现了“汾酒”未来发展的宏大气魄。按照山西省吕梁市规划，目前“杏花村酒业集中发展区年产10万吨白酒项目方案”已经确定完成。人员培训、工程建设、公司治理结构、市场规划、品牌架构、营销模式设计都在同步进行，部分产能近期已可投入运行；“汾酒集团保健酒园区”建设也已完成“三通一平”，文物勘探、围墙、供水管线移位、地基处理等项目的招标、商务谈判全部到位，设计论证和初步设计方案也已通过，目前正进行酒库及酒处理车间的建筑结构设计。白酒灌装设备和高架立体库的设备方案和选型也已按项目进度计划积极推进…… “汾酒”的战略新思维，经过不断实践、完善，从框架到系统，从宏观到微观，从思路到措施，从路径到保障机制，逐步走向完整、系统、全面升华。 身肩汾酒集团董事长和总经理双重重任的李秋喜，是这样诠释“汾酒”未来总体发展目标的： 到2015年，我们要把汾酒集团打造成为一个管理体制、人才结构、动力机制与资本市场和国际标准接轨，具有较强市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具有较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型国有集团公司。 届时，汾酒集团将实现销售收入100亿、利税40亿、原酒产能8万吨的既定目标； 2020年，“汾酒”将进一步打造成为法人治理结构完善，内控制度合规健全，激励约束机制规范有效，企业透明度、竞争力和盈利能力突出，国内一流的大型国有企业集团，实现年营业收入200亿元，并力争这一目标提前实现。 确立战略新思维、实践战略新思维、丰富战略新思维，并由此收获丰硕果实，堪称是“汾酒新政”以来企业具有划时代意义的战略大逆转……
