爱华网进入新世纪的十年是中国啤酒行业飞速增长的十年，在这个十年中，中国啤酒企业主宰着这场波澜壮阔的市场整合运动，而整合的核心就是收购，收购的对象集中在50万吨级以下的虾米级中小企业。十年的时间，中国啤酒企业从千位数变为了百位数，至今能独立存活的20万吨以上的企业成了稀有动物。而这个时期的关键就是两个字：收购！ 外资企业在这十年中也各有千秋，有的突飞猛进，有的折戟沉沙，有的蛰伏幕后。而今能在中国啤酒市场上活跃的只有英博和嘉士伯。英博2011年疯狂布局，嘉士伯剑走偏锋力争西南王。进入新世纪的第二个十年，也就是中国啤酒市场进入一个新格局的时代。 新格局的主要特征就是： 1、收购与反收购不再是主题。收购盛宴进入尾声，用收购中小企业做为见招拆招的常规手法将成为过去，新的收购动作将会是火星撞地球般巨头之间的兼并联合！ 2、以英博为主的外资企业与国内啤酒企业的竞争正式拉开大幕，新一轮的竞争将是以空降建厂布局与反布局将成为焦点，国内企业利用收购手段构建的优势市场有被重新颠覆的可能，外资与内资的竞争将成为主流。 3、国内产能的60%以上将集中在三家企业，年产能千万吨的企业有三家：英博、雪花、青啤，三家产能规模总和会超过4000万吨。 第一 ：英博凶猛 以下是英博在近期一年内的主要扩张动作，其中不含四川资阳达产以及现有企业扩建等。 2010年11月，宣布总投资27亿元的啤酒项目落户河南新乡 2011年2月14日 ，收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司100%的股权。... 2011年1月27日，与辽宁省营口市站前区政府举行签约仪式，百威英博啤酒100万吨工厂正式落户营口市。总投资25亿元，产能100万吨，预计2012年建成投产。3月7日，出资5.3亿元收购河南维雪集团啤酒有限公司。 3月23日，百威英博中国企业事务总监路军平考察南宁，拟投资27亿元建设100万吨企业。 6月17日， 百威英博亚太区法律及企业事务副总裁王仁荣一行考察宿迁，拟投资建厂。 2011-8-1，百威英博啤酒集团拟在咸阳投资建设啤酒生产线，总投资约27亿元，建设年产100万吨啤酒 。 2011-9-24，百威英博拟安徽合肥建120万千升工厂，此次百威英博啤酒项目投资新建的生产基地拟用地500亩，总投资30亿元，建设规模为年产120万千升啤酒 。 2011年7月22日，百威英博啤酒集团建设山东（莱芜）生产基地，一期投资预计约为7亿元人民币，年产能将达到25至30万吨，此后百威英博集团将根据业务发展情况与市场状况逐步扩充产能，总投资初步预计约27亿元人民币。 9月8日，据某媒体报道，百威英博（河南）啤酒有限公司（以下简称百威英博）已经看中洛阳宫啤酒，并准备下手。这一消息在9月13日被百威英博证实 2011-9-19百威英博年产30万吨啤酒项目昨日在延边新兴工业集中区开工建设,这也是我州第一次迎来世界500强企业落户。 近期传闻，金星啤酒改制成功，百威英博或入股金星啤酒 入股30%。 2011年9月26日百威英博啤酒集团投资27亿元在江苏省宿迁市宿豫区兴建的100万吨百威英博苏北（宿迁）啤酒生产基地项目正式签约。 第二 ：英博中国战略解析
短短不足一年的时间，英博连续出手十余次，预计产能增加超过600万吨，总投资超过200个亿。这个数据对于国内啤酒巨头而言无疑是个天文数字。从一系列动作来看，英博中国战略有着很清晰的战略轨迹： 1、收购为辅，扩建为主。除去收购维雪啤酒、大雪啤酒、洛阳宫啤酒之外，英博连续出手新建超过5次。而每次建都是在百万吨级。这标志着中国啤酒市场收购进入尾声，可以收购的目标稀少；英博充分利用投资建厂打入国内巨头耗费心血打造的基地市场，在搅乱对手步调的同时，利用自己强大的资本及盈利优势去分一杯羹！ 2、谋图中国产能老大。中国产能老大是雪花啤酒，2010年销量750万吨，产能总量已经超过1000万吨。英博在2010年产能已经超过600万吨，加上2011年的十余次出手，一旦达产，英博产能会骤然翻番，超过1200万吨。随着雪花啤酒的扩张，英博迎头截击的动作还会加快，也就是说不排除英博近期仍有大的投资动作。英博的扩张目标极有可能是布局超过1500万吨。 3、剑指国内三强：收购大雪，布局营口，与哈啤呼应的同时，英博巩固东北市场，而东北市场是雪花啤酒的基地。安徽市场雪花一家独大，英博空降兴建百万吨企业，形成深深的打入手段；广西洽谈投资，直逼漓泉啤酒，众所周知漓泉啤酒是燕京标杆企业，产能利润基地；考察宿迁布局山东，陕西咸阳建厂，挑战对象是青岛啤酒，青啤的两大基地市场就是山东和陕西，布局着青岛啤酒接近一半的产能，更是青岛啤酒的利润池！ 第三：中国啤酒未来走势分析：从国内战争到国际论道！ 中国民族啤酒企业，是小池塘的大鱼，还是大池塘的小鱼？ 过去几年的中国啤酒市场这个小池塘中， 充斥着大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的游戏，一时间攻城略地的血腥杀戮中，贯穿着资本与品牌的博弈，资本使企业呈现几何级增长，但是当英博这个来自海洋的“巨鲸”杀来的时候，一个新的时代开始走来：百万吨级别的企业，突然面对一个全球产量超过中国啤酒企业全年总产能的5000万吨级的庞然大物，我们不禁要反省： 未来之路怎么走？ 1、从池塘走入大海！在池塘中，大鱼处于食物链的顶端，小鱼小虾的日子不好过。但是从池塘进入大海后，大鱼仅仅处于食物链的低端，巨鲸、鲨鱼成了主宰！巨鲸危险，鲨鱼凶猛，如何与巨鲸共舞，与鲨鱼博弈成了主题。 2、后资本时代走来。当前中国啤酒市场寡头竞争的格局已经不可改变，国内啤酒巨头通过初期资本手段构建起自己以省为单位的基地市场，把数十个单独企业合并在一起，形成了寡头竞争的初期格局。后资本时代的主要特征是资本在完成企业资源的整合之后，能否持续的形成盈利能力，资本的逐利本性就是换取更大的资本！ 3、格局尚未完全定型，变数尚存！520亿美元购并百威是英博的惊世手笔，资本在寻求盈利最大化的时候，合作联合是一个不错的选择，所以资本市场的变数未必是感情或者情结所能撼动，当资本的诱惑大于感性的时候，变数也就来了！而近期业界传闻英博计划800亿美元收购雪花啤酒合作方SABMILLER. 4、走出去，还是收回来？亚洲啤酒市场的强势增长吸引着英博的目光，英博在中国的投资将是全球重点。中国啤酒企业通过资本构建的省级基地市场被英博的空降（自建）手法点破，期望中的厚势有被破解的风险。国内市场布局再次出现犬牙交错局面。走出去，后院有风险；收回来，局部的纠缠会是企业放慢成长步伐。长期的征战已经使大多的企业在低端市场徘徊，造血功能低下，后援不济，如何摆脱低盈利的苦海，寻找真正寡头竞争的商业规则，将是一个漫长的过程！ 5、新挑战，新起点！与高手对决才能造就超级高手。长期以来的“内战”时代过去了，国内巨头与中小企业的较量中收获了攻城略地的足够经验，如何与世界级对手较量将是一个新的课题。品牌如何提升、盈利能力如何打造、基地市场如何防御、甚至如何防止自己被大鳄收购都将是摆在国内啤酒企业面前的难题。
