爱华网临近年底，节目与广告，冠名与硬广，活动与创新，几个问题不仅摆在电视台面前，也让众多南方台的代理公司、老客户睡不着觉，为啥？
离2012年越来越近了，南方台的改革一周年即将来临。年底盘算，发现改革之后，收入并未如理想中来得那么好。个别频道表现好之外，大半频道只能用“糟糕”二字来形容。不仅电视台大跌眼镜，代理公司、企业主同样面对这样一个尴尬的结局。三方都在博弈，却忘记了最该参与博弈的第四方——消费者。接下来这些数字，让我们温习一下这个第四方博弈群体的数字：
1、 广东70%中小企业面临融资难、融资贵的困境，压力超过2008年。40%企业处于破产边缘，工人失业率逐月上升，东莞成为倒闭潮的发源地。
2、 消费者工资收入不仅增长乏力，还受到CPI成本高企的压力，7月CPI达到今年最高值6.5%。消费者的购买力下降后，直接威胁到企业的产品周转量、现金流。
3、 据央行调查，70%消费者对房价高企不满，他们能做的是尽可能的存钱。这在间接上，消灭了他们的消费欲望，对实际的消费形成床上。这也从另一方面反映出，物价高涨的直接推动力来自企业利润的需求——量少价高。从而形成一种可怕的怪圈——房价高企—>消费者储蓄增加—>购买力减少—>企业销量减少—>企业价格增加—>消费者购买力降低—>企业销量减少—>企业价格增加……。如是进入恶性循环。从这个循环可以看出，企业与消费者博弈，在于利润与购买力上，结局是双输。而房价高企则是这个恶性循环的直接推动力。
南方台的改革就在这种背景下，悄然展开，这轮博弈，发生在电视台、代理公司、企业三者之间。
当企业与消费者的博弈是双输之时，那么，南方台不顾实际的改革，注定要走向三输。
1、 年年递增的价格，导致企业的营销成本高企，将进一步侵蚀到企业的利润空间。
2、 企业利润减少，势必减少广告投放总预算，无形中给中标的代理公司带来无法弥补的现金缺口。
3、 代理公司为了缴纳代理费，不得不赔上差价利润。当这种差价利润抵不上代理费的时候，意味着代理公司财务状况走向恶化，退出或破产是不二选择。
依我看，南方台的改革存在致命的硬伤：
1、节目缺乏创新力，内容老化现象明显。《今日一线》为代表，收视甚至低于第一剧场，其它频道也不例外。
2、内容策划与广告经营人才奇缺。第一条原因是结果，第二条原因是问题的核心。
第一条原因导致的直接结果是收视表现乏力，珠江台、湖南卫视、TVB、广州台等频道抢占了太多的收视份额，导致不少南方台频道收视成本CPRP直接飙升30%以上。
南方台的改革为何成强弩之末？主要在于：
1、对市场缺乏基础调研，屁股决定脑袋。
2、风险转嫁策略失误。高估了代理公司的操盘能力。
3、改革缺乏灵活性，遇到陷阱不回头，市场压力传递性差。
此三点若不纠正，余下两年代理公司只能接受破产或出局的命运，企业只能另谋新路，开辟新渠道与新资源。
