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2011年7月7日晚，2011年《财富》世界500强排行榜正式发布。美国零售业巨头沃尔玛再次登上榜首。中国大陆共有61家公司进入榜单，比上一年增加了15家。如果计入台湾地区的上榜企业，中国的上榜公司数量达到69家，超过日本，仅次于美国(133家)，创造历史纪录。
值得关注的是，今年上榜的61家大陆公司中只有两家民营企业，即华为公司和江苏沙钢集团。而剩余的59家公司，大多数是“国字头”，很多都属于交通、能源、通信、金融等垄断领域。在夹缝中生存的中国民营企业，应该怎么样做强做大呢？笔者认为，民营企业要想逆流而上，必须深入思考以下几个问题：
一、民企与国企，竞争还是互补？
国企的力量现在是越来越强大了，国企现在不仅控制着国民经济的命脉，掌控并垄断着最赚钱的交通、能源、电力、通讯、金融等领域，现在开始攻城掠地，无所不包了，以中粮为例，其经营的范围简直令人瞠目结舌：在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域均成绩卓著。说这么多大家可能并没有太多的感觉，这里给大家介绍一下中粮的产品，您一定会惊奇，原来中粮就在我们身边。
“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶、家佳康肉食品、悦活饮料、山萃蜂蜜等。甚至大家都非常熟知的蒙牛都有中粮20%的股份，中粮是蒙牛的第一大股东，而中粮只是无数国企中一个代表。
原本不应该进入竞争领域的国有企业，实实在在的进入了我们寻常百姓生活的方方面面，真的是那句诗：“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，只不过，这里面的情感是完全相反的。
在国企将生活消费各个领域围堵地水泄不通的时候，民营企业应该如何处理与国企的关系呢？是与之正面竞争还是侧面迂回呢？笔者套用《易经》中一句话来说就是：“民在国之侧，不在国之对”。国有企业由于体量大，所以灵活性受到很大的影响，而且，对于一些地区性服务领域，国企很难细致的深入，如果民营经济能够耐得住寂寞，甘愿坐冷板凳，抢占国企不愿意或者不方便进入的领域，一定可以获得一定喘息的机会的。
二、先做大，还是先做强？
“大而不强”是中国企业一直饱受各界诟病的地方，很多人甚至说，中国其实没有真正的“世界五百强”，中国企业充其量是“世界五百大”。100个小企业结合起来，可能会被称之为“大企业”，但是很难被称为“强企业”。纵然体量、利润额依然是判断一个企业强与不强的标准之一，但这种判断的标准漏洞百出也受到各方的批判。笔者认为，一个强大的企业，不仅应该有强大的营业额-爱华网-、利润额，更应该有强大的人才储备、健全的制度保障、一体化的经营管理和个性化的品牌建设。更为关键的是，在这个商业社会里，如果一个企业缺乏了商业道德、商业伦理，那最多就是昙花一现，蒙牛集团老总牛根生曾经说过一句非常经典的话：“小胜靠智，大胜靠德”，像染色馒头、地沟油、回炉面包、瘦肉精、绝育黄瓜等以危害公众安全为代价取得利润的方法，真的是弄巧成拙，好景不长。
中国的企业常被人诟病大而不强，诚然，做大有很多种方式，但是要做强就必须自律，遵守商业伦理与道德，不蔽人之美，不言人之恶。大而无德则越发地让人看见他的小和拙。民营经济，一定要从自律入手，逐渐的建立自己的品牌和公信力，先做大，后做强，一步一个脚印，方能有所作为。
三、民企的劣势在哪里，优势在何方？
当民企遇到国企，劣势是非常明显的。既缺乏政策性的支持、又被嫌贫爱富的金融行业“歧视”、同时人才、制度各个方面的缺陷也是非常明显的，由于很多民营企业相对比较小，所以，抗风险能力相对而言也是比较差。但是，民企真的是一无是处吗？笔者认为也未必。
民营企业最突出的优势就是家族企业管理的灵活性，只要找准比较优势，民企可以走出自己的路，那么，如何寻找比较优势呢？笔者认为，主要有以下三个方面，首先，是劳动要素的价格优势，如劳动力便宜等方面；其次是本土化优势，民营企业对本地市场更加的熟悉，可以使得交易成本更低；最后是后发优势，民企可以借鉴良好的技术以及管理经验，不需要自己去研发，这方面的成本更低。
