爱华网8月，是隆力奇三喜临门的喜庆日子：8月20日，隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典，开始招致海内外的香客和游客；8月21日，隆力奇全球直销总部正式启用，标志着隆力奇的直销事业进入了崭新的阶段；8月26日，享誉国内外的民族日化和养生保健巨擘的隆力奇迎来了25周年华诞。“历吉日乎吾将行也”，隆力奇这艘承载着振兴民族日化和民族直销事业重任的航母，正在朝着成就梦想的彼岸行进。
文/龚伟
中国作为世界第二大经济体，中国企业已经开始把目光投向海外。对于中国企业来说，成功的关键在于适应海外市场的能力。在振兴民族日化和民族直销事业的进程中，隆力奇已经会走出了一条崭新的成功之路。
隆力奇驶入占领国际市场的快车道
近年来，隆力奇与各大院校建立了生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，逐年提高研发费用。面对国际化妆品企业的竞争，从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。
隆力奇已成功实现了“中国制造”到“中国创造”的转变，现在，他们已和国内科研机构积极合作，实现外国人“为中国制造”的历史性转变。2006年10月，美国教育部正式批准江苏隆力奇生物科技股份有限公司在美国纽约成立的“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”，2009年，隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户市成立。国外科研机构的成立，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族日化，稳步前进奠定了坚实的基础。为了进一步实现“为中国制造”的历史性转变，隆力奇正在不断扩大和国外科研机构的合作内容和合作范围，争取在“十二五”期间办成真正的“世界隆力奇”。
为了确保“十二五”成为企业直销发展的最快时期，隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。近年来，隆力奇在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。徐之伟说，日化行业这几年与跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物而被“圈养”，有的甚至不见踪影。“有了人才，就占领了一切竞争的主动。隆力奇必须要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。否则一切都是零。”徐之伟如是说。
隆力奇在科研开发、打造供应链、企业管理、市场营销、品牌推广的国际人才引进等方面加大投入。早在五年前，隆力奇就对国际高端人才伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致合作了如钱港基、陆晓明、郑国基、王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。
徐之伟表示：当前，日益频繁的人才跨国界流动，给处于不同发展阶段的民族企业带来不同影响。同时全球范围内的人才争夺日益激烈，形成了一场波及世界的人才争夺“战争”。隆力奇不仅全世界范围招致高级人才，同时还不失时机地立足国内顶尖高等学府招聘人才。
“隆力奇肩负着隆力奇振兴民族日化的使命。要做大做强我们的民族直销企业，企业必须要有良好的、务实的作风。”徐之伟说，在日常工作中之所以反复强调“木工理论”，也就是以木工对待打好家具的务实态度对待工作，对待企业发展的每一个环节。对于企业来讲，也就是要拥有良好的规划、精确的模型以及可以执行操作的优秀方案。所谓务实，徐之伟说，就要既要清醒地认识到发展过程中存在的一些问题，民族企业与世界同行业巨头在品牌、管理、人才、基础等方面的一些差距，也要深刻地认识到经济发展方式转变与民众消费观念转变，对民族直销企业所带来的各类新机遇；我们既要有成为世界一流直销企业的梦想，更要有踏踏实实的工作作风；我们既要立足当下，更要面向未来。
为了能够引进、留住、升级人才，隆力奇主要在硬件和软件设施方面，为合作的人才提供最好的待遇和空间。一是建造环境优秀、设施齐备的职工宿舍，筑巢引凤，为人才提供最好的栖居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不仅要严格按照国家的各项法律法规，为人才提供待遇，还要根据人才的特长和贡献，进行突出奖励；三是提供良好的情感保障，上级为下级服务，公司为客户服务等服务理念贯彻全公司，使人人都有服务意识。公司领导要定期与基层员工交流，帮助他们解决实际的工作和生活困难，要发挥工会和职工之家的作用，定期举办文艺活动，促进各类人才的身心健康发展；四是提供优秀的发展空间。在隆力奇一大批年轻的80后被委以重任，体现了企业用人绝不排资论辈，而只重视“才、智、德”，给有想法、有干劲、有创新思维的年轻人才提供发展的机遇和晋升的平台。
徐之伟表示，隆力奇正深入发展国内市场，积极开拓国外市场，实现齐头并进和跨越式发展。隆力奇在发展进程中，追求的是稳健发展。隆力奇的发展速度真的是很快，用“只争朝夕”来定位一点都不为过。但是我们的发展也面临着很多的困难，仍然需要变革求新。在这机遇与危机共生的时代，在中国消费者消费观念和消费水平日常多样化的今天，企业面临的既是机遇，又是挑战，但是机遇多于挑战，成功多于失败，相信只要心怀做强中国民族日化的雄心和责任心，脚踏实地争取发展空间，扬长避短，改革创新，锐意进取，就一定能够创造中国奇迹，为促进民族日化的繁荣贡献力量！ |!---page split---|
挖掘道家文化精髓发展养生保健事业
近年来，被誉为民族保健和日化领军企业的隆力奇，在致力于民众的美容、保健事业的同事，始终不忘回报消费者、回报社会。隆力奇遍布国内外八大保健美容的科学家们携手国内外医疗器械领域专家，结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论，传承我国古代中医保健的文献，25年如一日，勤耕不辍，挖掘我国中医和道家养生文化，潜心专研终于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低频治疗仪”、“和合康能锅”、“脑治疗仪”、“清肺仪”“生食”、“隆力奇虫草胶囊”、“保和堂”等高端养生保健产品。
健康与疾病，均是一个动态的概念。疾病的过程就是一个动态变化过程。邪正交争是疾病过程的基本矛盾，它决定着疾病的发生、发展和转归。
当今社会，人群的健康状况分布像个两头尖尖的橄榄球：15%的人是健康状态，称第一状态；15%的人属于疾病状态，称第二状态；其余70%的人都属于亚健康状态，即第三状态。“阴平阳秘，精神乃治。阴阳离决，精气乃绝”。早在《内经》中就有“不治已病治未病”的论述。
据业内人士透露：随着国家医疗制度的逐步改善，医院和患者对医疗器械的需求日益紧迫，然而，目前市场上的医疗器械多数局限于如心电图机、CT、磁共振等测量、检查、辅助治疗等功能，很少具有治疗、康复等高端的功能。同时，国产医疗器械企业均以仿制、改进为主，很难在国内市场具有竞争力，更何谈进军国际市场。
中国医疗器械行业协会的统计数据显示，我国医疗器械生产企业约有3000家，但企业规模大都较小，市场支配力有限，高端医疗器械基本看不到国产品牌，跨国企业垄断了90%以上国内市场份额。隆力奇此次刚刚进军高端医疗器械市场就退出了让业内和同行业惊羡一系列产品，现实了隆力奇从引领民族日化，再到领军民族，乃至国际医疗器械行业的强劲魄力和实力。
徐之伟表示：隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在越南、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区，2011年，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
先后荣获中国驰名商标、中国名牌、全国消费者满意度十大品牌等称号。在今后企业发展中将更多地回报社会、回报消费者，进一步资助慈善事业，注重企业文化建设，大力提升企业的社会形象，牢记企业的社会责任。隆力奇的目标就是高起点进入高端医疗器械行业，迅速占领国内和国际市场。
百年企业靠文化
百年企业是企业人理想的追求。徐之伟常说：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年企业靠文化。隆力奇的目标就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。
纵观中国封建社会各朝代历史，可以看到，重视文化建设的则朝代历史寿命长久，如周朝有八百年的历史，汉朝有四百年的历史，唐朝有近三百年的历史，而像南北朝、辽、金、元等则历史不长久，有的甚至不到几十年。这说明死而不亡的文化对一家企业乃至一个国家的重要性，即使国家被他国所征服，但只要这种文化尚在，终究会屹立于世界民族之林。
隆力奇走过了整整25年的辉煌历程，25个春夏秋冬，25年节节攀升。25年我们不但积累了丰富的企业管理和经营经验，更重要的是我们积淀了深厚的符合隆力奇发展战略的企业文化。
在隆力奇，上到公司管理者，下到每一位员工，都认真学习领会这种文化，不断地贯彻到工作和生活的方方面面，共同建设隆力奇美好而灿烂的明天。
面对国际化大市场，隆力奇已经在25年的锤炼中积累了人才、市场、价格、品牌、管理五大竞争优势为振翅翱翔蓄积了无穷的后劲。隆力奇通过转换机制、吸纳并借鉴国内外先进的企业管理经验，结合隆力奇实际，推出了一系列管理新举措形成了规范的隆力奇管理模式，大大提高了企业的自身素质，为未来的大发展奠定了基础。
在经济全球化时代，一个国家在传统安全之外，还面临着人才安全问题，发展中国家尤其如此。人才安全已经成为关系国家安全和影响国际关系的重要问题。比尔·盖茨曾经天价收购雅虎为的是人才，早在三年前，隆力奇也同样地对国际高端人才迫不及待地伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。
围绕品牌服务，徐之伟提出了“服务无限”的营销思路。一方面以“服务零抱怨”为目标，将质量管理延伸到服务领域；另一方面，在国内保健业竞争日益同质化的今天，率先实现将企业由生产制造型向消费服务型的转变，将服务视为超值的工程产品，以此赢得市场，创建中国的名牌。隆力奇强化终端建设，尽可能贴近市场、贴尽消费者，做好市场服务。注重与消费者的沟通，通过沟通这种最经济的服务手段和最有效的服务方法，实现了与消费者之间的双向互动，做到了有隆力奇产品的地方，就有隆力奇及时、周到、热情的服务。
隆力奇发展25年，先后累计出资三亿多元赞助我国的体育比赛、文艺活动和各项社会公益活动。日前，隆力奇与国家水上运动中心正式签署了赞助冠名世界花样游泳锦标赛，即将来开战幕的第十二届隆力奇杯世界花样游泳锦标赛再次显示了隆力奇在塑造品牌形象和高起点品牌建设的高瞻远瞩。
在隆力奇可以随处看到明亮整洁的环境和一张张热情的笑脸，这一切使我们感到“服务无限”已经在各个岗位得到切实体现，忠诚、敬业、热情、真诚和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特点。
隆力奇在25年的时间里完成了一个质的飞跃，隆力奇人知道荣誉只是昨天的，每前进一步，又是一个新的起点，所以他们在不断充实企业文化，让她的内涵不断丰富，打造更加灿烂的“隆力奇”文化。
