爱华网企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
² 课程时间：2天
² 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
² 课程大纲：
执行力篇：没有执行力就没有竞争力
前 言：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读企业执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 什么是执行兵法？
一、 结果导向：创造真正的执行
1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 锁定责任：收获执行结果
1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
三、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
1. 为什么人们总说“很忙”？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
四、 三个核心流程：领导不或缺的工作
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
五、 组织执行的8个误区：
战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。六、 战略执行：如何有效落地？
1. 战略执行失败四大原因；
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
3. 战略执行的五个基本步骤；
4. 建立战略执行保障体系。
领导力篇：中高层领导力决定团队执行力
一、领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么？
6. 领导他人，管理自己
二、领导力基本模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”？
2) 使命、愿景、价值观的应用；
3) 造梦聚人四步曲。
2.沟通赋予意义
1) 鼓舞对方达成结果；
2) 编码、解码、反馈；
3) 如何让执行变得有意义？
3.激励创造执行
1) 激励关键：即时性
2) 激励策略：创造感动、制造危机
3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1) 做教练式的领导
2) 领导“三忌”与“三问”
3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2) 管理创新的本质
3) 分解创新管理问题
4) 崭新的管理模式
三、领导力：以人为中心
1. 造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失
2) 外企“掠夺”人才的7种方式
3) 如何复制人才？
2. 修人先修路
1) 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2) 1种思维：好的制度制造好人
3) 1个心态：做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验
2) 第5级经理人的推动
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
