爱华网管理者如何提升自我？
文/雅丽
案例
刚过而立之年的明远现在是一家知名民企的人力资源部经理，虽然手下人不多，管理起来也不难。按理来说，日子也过得不差，有房有车有妻有子。同龄人都巴望着有一天也能过上这样的日子呢。可明远最近正烦恼着呢，房贷车贷，老婆小孩都得他一个人养，靠着那点工资就是填进了无底洞。怎么不再为钱发愁呢？要么买彩票中五百万去，要么就只能等着升职加薪了。也是，和明远一起毕业的那伙哥们，能说会道的都频繁跳槽顺溜溜的往上爬得快，同学一聚会，递上名片全是“副总、总监”级别的，原本对自己挺有信心的明远一看连名片都不掏了，只说自己在一家小企业混饭吃。不得不说，其实明远的职业生涯也挺顺畅的，从大学毕业通过校园招聘来到这家企业做人事助理，慢慢的从助理、专员、主管一步一步做到经理，历经了八年时间呐！抗战都胜利了，明远也算小有成就了。可这同学一聚会，家事一闹腾，又让他跌落谷底，不得不审视自己的职业规划：是尝试着走出去看看呢？还是尝试在这家公司能否进一步晋升？仔细斟酌之后，明远觉得自己还是适合走人力资源管理这条路子，对这家公司也有深厚感情了，不如尝试努力晋升。无奈，这也是让他犯难的事儿，与他同职级竞争的经理人不少，而自己又不是资历最老关系最广的那一位，该如何才能脱颖而出呢？分析
虽说人人都知人力资源部“掌管”着企业里他人加薪升职的“大权”，可又有谁知道，他们内心也在煎熬着。无论是普通员工还是职业经理人，无不在想着如何才能让自己也平步青云，职务薪资都“嗖嗖”往上升呢？像明远这样的人，你身边是不是也有那么几个呢？不妨从HR们最熟悉的管理学理论着手分析，怎样摆脱明远式的烦恼吧！管理者的自我修炼
管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没有尽其能，也没有尽其责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满，或者公司政治导致的“玻璃天花板”。真是这样么？
有研究发现：大多数组织中，总是只有几个特别优秀的，还有一些比较能干的，大多数表现平平，少数水平不怎么样的，以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建树，但只有少数人功成名就，大多数人都半途而废，不能充分发挥才能。除了外在原因之外，最重要的是，这些人没有在自身上花功夫。 首先，经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。卓越经理人必须要学会自我开发，从自身的亲身体验中学习，而不只是参加一些培训。这些经理人要理解追求卓越的漫漫长路，这样才能不断精进，而不是过早地停止前进，放弃梦想。管理“三要务”
究其本质，管理就是要对一群人的绩效负责。体现在行动上，则是要发挥管理者的影响力，让每个人都创造佳绩，实现组织目标。为了影响他人，不仅要改变对方的行为，还要能改变他们行为背后的驱动力。笔者的建议是：每个管理者都要做到“管好自己，管好公司人脉，管好团队”。这“三要务”囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。
作为管理者，首先是要管理好自己。你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做），二是对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。 管理者也要管好公司人脉。任何组织都逃不开“公司政治”，因为有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须学会面对这个现实，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。 最关键的，管理者要学会管理团队。由个人组成一群人与真正的团队是有差别的，因此管理团队也不仅仅是管理人。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为，但在也要针对个人特点给予他们想要的关注。 这三种能力不是互不相干的，而是紧密结合，相互依存。比如说，要建立运转顺畅的团队，就必须给予团队成员所需的个别关注，就必须培养良好的人际关系。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。要管理好团队，还必须让所有人都信任你，而这又离不开个人管理。管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。实践是最好的学习方法
实践是最好的学习方法。管理者想要做得更好，必须反复演练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，才能进步。比如说，管理者要每天思考当天要做的事情，并树立特定的学习和工作目标，然后开始行动。行动之后，要检视自己的做法和结果，这是学习最有效果的关键环节。
在加强“内功”修炼的同时，不妨多走出去看看，积极参加一些人力资源管理圈子内的沙龙活动、培训讲座，多与业内人士交流，积极听取他人善意的批评和有利的建议。只有“集他人之长补己之短”，才能让自己在工作实践中不断更新方法，创新思想，不断完善和提升自我。只有这样不断演练，时时评估自己的进展状况，才能成为一个卓越的管理者。
