爱华网少时酷爱看《三国》，尤其对诸葛亮神机妙算的本事佩服得简直五体投地，对他老人家的景仰尤如滔滔江水连绵不绝！然而数遍看过来，发现了个疑问：诸葛亮这么聪明，为嘛蜀汉不但没有兴复汉室，反而最先亡国了呢？直到后来才恍然大悟，原来都是这位诸葛先生惹的祸。这是怎么一回事儿呢？诸位看官听我慢慢道来。
一、诸葛亮不懂人力资源管理
表面上看刘备这人窝囊，除了有个刘皇叔的名头和可能善于织履（说可能的原因是刘备织了这么多年草鞋，一没有创出品牌，二没有规模化生产，足可以推断他织得的确可能不咋地）之外，似乎啥也不会。实则不然，俗话说“物以类聚，人以群分”，如果刘备真的这么不堪，关羽、张飞这两个不省油的灯怎能认他当大哥？其他人，文如诸葛亮、庞统、徐庶、马良、法正，武如赵云、马超、黄忠、魏延先后被刘备招于帐下，真可谓文武齐备，人才济济。这些足以说明刘备具有非常的领导力，并且对人力资源有着深入的研究。
自从刘备牺牲之后，反观诸葛亮，自己光吃刘备攒下的人力资源老本儿，基本没有搞人力资源开发，直到末期才从人家曹魏手里现挖到了一个姜维。这也就难怪有人说“蜀中无大将，廖华当先锋”了。
再说诸葛亮对姜维，既然您老人家把姜维认作接班人，总得给人家锻炼的机会吧，可到死诸葛亮也没让姜维单独带一次兵，导致姜维没有建立军功，没有树立威信，没有通过实践把兵法知识转化为掌兵的技能。最后，怕姜维震不住人，还自作聪明地杀掉了蜀汉最后一个能打的将领魏延。结果是什么呢？一个半路归蜀没有威信、有知识无技能的小姜同志，带领着一群没多大本事、不入流的下属，活活断送了蜀汉的前途。竞争说到底是人才的竞争，没有一个强有力的领导核心，没有一群强有力的人才队伍，蜀汉焉有不亡的道理呢！
嗟乎！成也诸葛亮，败也诸葛亮耶！
二、诸葛亮不懂战略管理
战略管理的过程共分三个阶段：战略分析，战略选择，战略实施与控制。在这里诸葛亮犯了两个致命错误。
一是战略的制订缺乏战略分析。战略分析就要认真进行外部环境分析和内部条件分析。先说说外部环境，蜀汉外有吴国和魏国，一个是狼，一个是虎；再说说内部条件，刘备死后，文只剩诸葛亮自己了，武只剩赵云和魏延，人力资源严重匮乏。可谓地少粮少钱少人少，好一个可怕的外部环境和可怜的内部条件啊。
二是战略选择。基于正确的战略分析，诸葛亮应该继续走“联吴抗魏”这样一个“稳定型战略”，要养精蓄锐，富国才能强兵。然而诸葛亮同志在刘备死后不顾国力不足的客观现实，错误地制订了“联吴灭魏”这样一个“发展型战略”（或称扩张型战略），一意孤行，六出祁山，屡败屡战，穷兵黩武，最终死而后己。因此，诸葛亮可以说是一个优秀的战术家，确不是一个优秀的战略家。
嗟乎！人尽知蜀亡于姜维，实亡于诸葛亮耶！
三、诸葛亮不懂授权
三国里最懂得授权的是谁？是孙权。
“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”讲的就是职责分工和授权，内政授权给张昭，外交军事授权给周瑜。所以三国里的潇洒哥是孙权，难怪连曹操都要感叹“生子当如孙仲谋”了。
反观诸葛亮，二十大板的刑罚他也要亲自过问，怎一个“忙”字了得！岂不知“心”“亡”为“忙”的道理。记得宁夏大学经管学院康小青教授问过我一句话：“忙！为什么忙？是人手不够？素质不高？还是授权不到位？”一句话点醒我梦中人！早知这个道理，诸葛亮非三顾宁夏大学请康小青教授出山不可。可惜诸葛亮忙了小事，忘了大事，亡了国家。
嗟乎！孔明先生听到这些话千万别生小生的气，片面，片面之辞而己。即使说对了，我也只是个事后诸葛亮啊。
