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海尔国际化再转型 大手笔收购三洋东南亚业务 海尔此举意味着中国家电业的国际化扩张在完成了从“产品、品牌”扩张后的“经营”扩张，回归国际化市场竞争的本位
突如其来的一项并购案，再度搅热了全球家电业，这次的主角在中国。
7月28日，海尔集团、日本三洋电视株式会社分别向《中国企业报》记者确认，日本三洋电机将其洗衣机和冰箱业务以及在东南亚4国的白电销售业务转让给海尔。双方最迟将于2011年9月底签署正式收购协议。双方还表示，在此期间海尔与三洋的各项业务照常运营，消费者服务将实现无缝过渡。
据悉，海尔将全资收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务，包括产品研发、制造以及所收购公司家电的销售和服务业务。同时还包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。
并购助推海尔国际化
尽管双方均未透露此次交易金额，不过，《中国企业报》记者从多家日本媒体报道中获悉，“三洋将把在日本和东南亚的近10家的全部股份及近700亿日元的白色家电业务，约以100亿日元的价格销售给海尔。同时，三洋旗下2000多名员工也转入海尔。”
负责这项并购交易的海尔集团副总裁杜镜国表示，“海尔的目标是成为全球白色家电行业的引领者。此次意向收购三洋电机白电业务是海尔整体发展战略中的重要一步，标志着海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、四个制造基地以及六个地域的本土化市场营销架构，实现未来可持续的成长。”
中国家电协会理事长姜风在接受《中国企业报》记者采访时指出，“近几年，海尔一直在走全球化道路，但以前企业更多的是在海外建厂，而非采取并购的方法。东南亚一直是日本国际化最重要的阵地，日本品牌在东南亚是最有影响力的。此次并购会让海尔在国际化道路上向前迈进一大步。”
姜风还指出，海尔最看重的应该是三洋在海外的制造能力和渠道资源，收购三洋会使给海尔开拓海外市场带来积极的作用。此次并购对国内白电市场来说是一剂强心针，考虑到三洋品牌在国际上的地位，海尔可以完成此次并购，会给国内市场带来信心。
自2008年松下电器宣布收购三洋电机以来，与松下白电业务重合的三洋白电走势一直扑朔迷离。此次，三洋决定将白电业务售予海尔，在奥维家电研究院院长张彦斌看来，“这项并购可以说是双赢结局，全球白电技术升级相对缓慢，这对三洋这样以技术制胜的品牌来说，卖给海尔这样以规模取胜的企业，最终推动海尔夯实‘规模+技术’双驱动模式”。
国际化扩张寻求突破
国际化扩张一直是中国家电企业面临的最大难题，也成为中国企业做大做强的天花板。此前TCL并购法国汤姆逊、阿尔卡特遭遇了整合难题后出现巨亏，多年来中小企业只能继续“OEM贴牌”寻求国际化发展。从产品国际化到企业经营和品牌的国际化，让不少企业面临重重阻力。
中国社科院工经所研究员罗仲伟教授指出，海尔是国内最早开始国际化的企业，现在已到了其国际化的第四个阶段：国际品牌化。在这个阶段“海外收购”是重要的手段之一。此次收购三洋东南亚冰洗线对于海尔在亚太市场的品牌影响力、制造能力都有大的提升。同时，对于国内美的等品牌的国际化也会带来较大的压力，这是毋庸置疑的。
不过，家电资深观察家洪仕斌则告诉《中国企业报》记者，“此次海尔对三洋白电的收购不同于此前中国家电业的国际化并购，采取了就近策略和价格合适策略，实现了对三洋从技术、品牌到生产基地等诸多资产的全面并购。海尔此举意味着中国家电业的国际化扩张在完成了从“产品、品牌”扩张后的“经营”转型，回归国际化市场竞争的本位。
“从中国制造到中国创造被家电业认为是这一时期的战略使命。海尔完成对三洋冰洗业务的收购，对于企业的核心技术、研发能力都是很大的提升。企业国际化发展到一定阶段后，面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择，收购三洋对海尔来说，就是从外部提升企业的竞争力。”清华大学经济管理学院朱武祥教授如是说。
由于目前海尔、三洋双方还未就收购的具体细节内容发布公告，特别是三洋电机白电业务在东南亚资产状况。对于双方并购进展，本报还将跟踪报道。
