爱华网上篇《民企的日子为什么越来越艰难》一文发布后，引起了很多网友的关注，共鸣者有之，探讨者有之，漫骂者有之，愤愤不平更有之，对民企所处的环境进行大量的指责，甚至上升到经济体制改革的层面。
确实，在我的上一封博文中谈到了民企面临的严峻环境，但是更多的谈到了民企的市场变化趋势与内部经营管理问题，其原因在于，我并不是说环境不重要，而是一直认为环境非常、非常的重要，但是，作为经济个体的民企是没有办法改变环境的，更有意义的思考方式是深入理解社会经济政治人文环境变化的规律，对体制问题的深入理解，恐龙遇到巨变的环境，怨天尤人是没有用，不适应的只有灭绝，能够适应的蟑螂就活了下来，而且活得很滋润。
现在的真正问题是，很多民企面对环境巨变的时候，要不就是将自己的经营不利归咎于环境的变化，要不就是怀念以往干啥都赚钱的时候，要不就归咎于缺少合适的人才和钱，这种归咎根本无法解决民企的成长问题。
为此，我可以问民营企业家几个问题：
目前的经济体制可以进行快速的改变吗？
你可以让目前的全球金融危机迅速过去吗？
你能让国家的税收模式短期内进行改变吗？
你还能让目前高攀的人力资源成本降下来吗？
你还能让以往带来暴利的能源或资源不断再生吗？
你还能让那些过去对你非常友好的城市接受你的污染吗？
你还能让以往与你交往很深的地方领导长期在位且对你进行照顾吗？
如果能，你就比上帝还厉害，我真的服你！
如果不能，请听我的一句话：
感到生存和发展艰难的大批民企目前要解决的首要问题是迅速进行战略的转型与组织执行系统的重构，只有这样的选择才能让我们民企再生和长得更加强大。为此，我可以继续问民营企业家几个问题：
面对困境，你是否考虑过你目前的战略和商业模式是否有问题？
面对问题，你是否考虑过你本人的思维是否正是公司危机的主要源头？
面对变化，你是否考虑过你的组织系统是否还适应你的发展？
面对转折，你是否考虑过你的组织系统的操作－执行系统是否还灵活到位？
面对人荒，你是否考虑人的问题本质是机制问题？
如果答案为是，你可以继续不假思索的走下去，未来属于你；
如果答案为不是，你就要考虑是否还想活下去，甚至还要做强做大，因为你的企业病情很严重！
