爱华网回顾海尔进行砸冰箱实施人心震撼来促进员工对产品质量的认知，使得企业产品质量最终得到用户认可；回顾三鹿奶粉事件，国内知名品牌、名牌企业，则顷刻间倒闭；据2008年初步统计，我国每天约有1.2万家企业倒闭；国外企业倒闭现象也是非常普遍。那么，我们不得不反思：为什么有的企业能做大做强？有的企业却经不起考验？企业是否应当建立高度危机意识？
现代企业越来越认识到企业战略的重要性，结合企业内外因素，制定企业自身合理的短期、中期和长期目标，做到目标明确和未雨绸缪是很有必要的。而这些思路和目标的建立，应当是危机意识的促使形成。对于企业来讲，主要存在如下几方面的危机形式：
一、企业的人才危机。人才和科技是企业生存和发展的源泉，而人才是科技的原动力，所以人才是企业生存与发展的根本。但企业中往往存在不良现象：1、人浮于事的现象，论关系论送礼定岗位而不是考虑能力；2、对人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的发挥；3、人才缺乏严重，企业出现力不从心的状况；4、人才在企业中的地位低下，缺少发言权等等。
二、企业的财务危机。现代企业对财务的要求也是越来越高、越来越严，因为对财务管理来讲，特别是对现金流的掌控、收入与支出的平衡掌控，也是关系到企业命脉的问题。但是部分企业缺少财务预警系统，甚至缺少对现金流的认知和掌控。
三、企业的产品质量危机。产品的产量是现代企业追求重点之一，而部分企业为贪多却对产品的质量认识有所下降，却不知产品的质量危机已经开始蔓延，可能导致最终全盘崩溃。
四、企业的管理水平危机。众所周知，在普通企业当中，往往缺乏的不是技术，而是管理水平跟不上企业的发展，进而影响企业的全面进展。
五、企业缺乏核心竞争力的危机。众多企业中存在产品及其种类是同样的、劳动密集型企业多等现象，严重缺乏核心竞争力，对企业长远和可持续发展构成极大威胁。
六、企业的安全和环境危机。安全是企业的生产保障，环境是关系生存条件，所以安全和环境越来越得到国家的重视，对于企业来讲更是不可回避的问题，然而安全和环境的危机在企业中却屡见不鲜。
七、企业涉外诉论的危机。
面对现代企业的生存和发展，需要建立危机意识，需要高度重视危机意识，需要正确认识、对待和解决企业面临的或即将面临的危机。对于企业危机的控制简单来讲需要从如下几方面着手：1、树立强烈危机意识，创建蕴含危机意识的企业文化；2、建立危机预防、确认、控制、解决、转化机制，比如建立危机预警管理系统，做好监测（时刻关注和分析国际动态国家宏观经济环境、行业走势、竞争对手动态、-爱华网-媒体信息、利益相关者的信息反馈、敏锐捕捉组织内部潜在信息等）；3、建立企业危机管理小组；4、制定危机管理计划（制定灵活多样的避险经营策略；针对引发企业危机可能性因素制定各种危机预案，危机预案包括危机管理的目标、策略对策、工作程序方法、方案运作条件、组织资源配置等）；5、危机管理的控制与改进。
综上所述，企业应当建立高度和强烈的危机意识，并实施掌控，以适应现代全球经济一体化背景下的企业发展，使得企业符合国家要求的可持续发展，进而赢得企业的长足进步。
