爱华网猎头的成人之美
作者/Leon
广深高速是珠三角地区的交通动脉，也是华南地区最容易在高峰期塞车的路段之一。而这里恰恰是我每次出差Z市的必经之路，今天却一反往常，格外顺畅。车窗外，两边飞驰而过的景色是那么的熟悉，像一帧帧泛黄的旧照片。我努力的回忆着上午电话里那个熟悉的声音，似曾相识却又有些陌生，很期待此行能和对方达成良好共识。
“你能帮到我吗？”
下午1点55分，我已坐在Z市某工业厂区内的一间会客室，门被推开，“Leon，你来了!”李总人还未见声音先至。
好久不见的李总消瘦了些许，记得我和他初次相识在公司举办的“红酒品鉴会”活动上，那次相谈很是投缘。李总当年是做贸易起家，典型的贸易转型生产的企业，他坦率直爽的性格给我留下了很深的印象。“先和我到现场看看吧！”李总没有过多停留，便直接带我去生产制造现场。从原材料仓到产线，再到品检各环节，最后到出货仓。一路参观一路详谈，才了解到：这两年期间，该企业规模和人员数量都扩大了近一倍，属于高速发展期。
这是一家生产五金产品为主的企业，主要为电子行业提供配件产品，机械加工部分较多，属于非人力密集型加工的行业。能做到如此规模实在令人刮目。回会议室的路上，李总迫不及待的问：“看出什么问题没？”我边走边说：“能看到5S标语但是有没执行，制造现场生产设备状态不明确，SOP不清晰，物料混乱，成品区根本看不到QC检验标签。”“没错”，李总打断了我的话，“这些还只是能看到的问题，实际上我最头疼的是管理层的水平已经跟不上企业发展的步伐。”李总坦言，公司管理层干部都是当初和他一起创业的“老黄牛”，忠诚度高，管理上虽然有革新意识但无实际操作经验，尤其在系统化管理上理念还是差很多。“虽然能满足眼前生产正常运转，但是企业需要发展壮大，还是需要注入先进的生产管理理念，不然在商业竞争激烈的今天，我们会被淘汰的。”李总忧心忡忡地说。李总顿了一下，继续说到：“更重要的是我们目前有日本的一家大型企业准备合作，对方也指出我们的设备产能和技术没问题。但是需要改善现场制造环境，优化生产管理体系，以确保产品品质保障。同时指出我们的生产管理体系相对落后，日资企业对品质的追求是业界内公认的，要想拿下这个大客户我们要彻底改变整个生产体系才是。”此刻，我知道后者才是真正触动李总想要改革的真正原因。李总继续说：“所以，我现在需要的是一位得力的助手，除了财务和销售之外能够帮我全面改善整个生产管理系统的人选。Leon你能帮到我吗？”|!---page split---|
选择A还是B？
回到公司后我开始做寻访方案书，综合李总企业的情况以及需求，项目组讨论结果为岗位定位生产副总，人选需具备以下条件：有在日资企业从事过制造部长经历，对民营企业团队管理理解深刻，需要对ISO体系以及5S、PDCA、JIT等基础生产管理工具驾轻就熟，对GP体系认证有丰富经验。
我们的初寻访方案得到了李总的认可。在接下来的两周中我们寻访推荐了三名有过日资企业工作背景的人选，李总选择了其中两位进一步复试。A先生，某大型日资半导体生产企业在职中，11年生产管理工作经验，毕业后一直在现任企业从事生产制造管理。B先生，日资企业工作经历五年后，跳槽台资企业担任生产副理职位至今，企业同样是为日资企业做配件生产供应。一轮面试过后，李总对两位人选相当满意，很难做出决策。于是征求项目组意见。我们认为B先生具备该职位所需基础技能，且台湾企业在团队管理上有和民营企业类似的共同文化。而A先生一直在日资企业的职业经历，如果空降到民营企业容易产生“水土不服”的情况。相形之下，B先生应该是最佳人选，李总斟酌之下采纳了们的建议。最后，事实也证明了我们的选择是正确的，B先生在入职后对企业生产体系改善起了巨大作用，并且得到了客户的充分认可，成功协助企业成为客户的战略合作伙伴。后来的故事
数月后一个闷热的下午，电话那端又响起了熟悉的声音：“leon，我这边有两个人力资源总监的人选在面试，职业素养和专业技能都差不多，职业背景也各有千秋，很难取舍。帮我拿个主意！”李总诚恳的说。
复试那天我坐在李总旁观察，两位人选从专业技能、职业素养以及职业背景来分析比较，都能达到目前公司现阶段的需求。面试结束后，李总迫不及待的问，“如何？”我深深吸了一口烟，慢慢吐出烟圈后才开口，“还是第二位吧！既然到了不相伯仲的程度，就要看缘分了，而第二位从言谈举止和性格来看和您更投缘。不知李总意下如何？”哈哈！哈哈！我和李总相视一笑，一切就这么定好了。作者简介：Leon，智通猎头高级顾问，从事猎头工作5年，曾就职某外资猎头公司猎头顾问、某外资制造企业营业课长，2009年加盟智通猎头，为多家外资企业及国内知名企业提供近百项目的猎头服务，擅长高端人力资源整合和匹配。
