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中小企业发展的最大障碍是企业主 中小企业发展的最大障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加盟） 初入该企业时，就被人员流动频繁所迷惑，再后来，留下来的员工精神不振，没有活力，过着苟且的日子所震惊。后来我也迷茫过一段日子。陷入去留的两难。
一是年关将至，不好再做打算；
二是现状让我难受。不过唯有赌一把。只有从积累自己的职业生涯的经历出发，试着了解并处理自己能掌控的范围。 随着了解的深入，越来越发现自己能改变的范围越来越小，以致自己会被深陷其中，不能自拔。唯有出来，离开，才能脱身看得清楚自己的处境：自身的价你值得不到证明，自身的能力得不到提升，再留下去，也是浪费时间。于是并不快速的离开了该企业。 下面把我了解的企业主做个简单的介绍，优点嘛诸如，自己的企业，当然很勤劳，凡事亲力亲为，认真，一丝不苟，连标点符号错了，都会一一改正。其它的优点也不必多说。我想跟多的是谈谈一些阻碍企业发展的个人认为是致命的短板： 刚愎自用 心胸狭隘 在日常制度建设过程中，在启动加盟过程中，都是力排众议、排斥异议，只有自己的才是正确的，经常让下属极度不安，也无所适从，因此加盟等进度远远达不到公司的预期，也就很正常了。 优柔寡断，反复无常 经常一个决议，想很久，也不下决定，导致拖而不议，议而不决，决而不行。导致公司的治理进度缓慢，很多好的意见，就这样胎死腹中。久而久之，下属就不会再提什么建议了，都在看着老板，向老板要决策，等着老板做决定。
三、任人唯亲，有贤知而不任，任而不用 公司成立八年来，核心员工只有投资人夫妻和其亲属四人，抛开他们很低的文化素质不谈，这样的团队，会对非亲属的员工队伍产生怎样的影响呢？其它的员工永远都是流水线上的过客，且存活的周期不会过一年。核心员工队伍始终建立不起来，根子在于老板。 有些引进的职业经理人，老板也是知道有能力，为什么就留不住，其本人也和我交谈过，可他的观点和我的完全不同，每次我也只好蜻蜓点水，泛泛而过。越到后期，我越不会多说，因为他的个性就是那样，自己是对的，自己的是聪明的。
四、不放权，不给职业经理人适当的权力和舞台 老板始终把权力牢牢控制在自己人手中，小到打印合同文件，他都要自己打，把打印机放在自己的办公室，生怕别人偷走了。无论是人事权力还是财务权力，都是 一把抓，不会分级下放。比如说请假外出，如果老板不在，老板娘签字批准就可以了，人力资源部完全没有权力做审核。这里我也不想奢谈现代化管理方面的观点了。小到基层员工的岗位说明书也要开会讨论，但是不是决定，是让部门负责人有知情权，建议权。大把宝贵的时间就这样浪费在这些无绩效的扯皮会议上。因此部门负责人都在混日子，出了问题，就互相扯皮，谁也不会负责任。这样的团队无论谈什么管理、执行力，都是扯淡了。
五、尤为致命的是，不信任职业经理人，疑心太重。一旦涉及到人财物方面的问题，如果是外人插手谈判，他们会再三调查，甚至会推倒重来，自己人来做。比如做外出拓展，由我联系了四家，开始我陆陆续续的约谈着培训机构，后来，老板又亲自找了三家给我，让我继续谈，再后来老板又安排行政部联系了两家，甚至于确定拓展日子的前三天，老板娘又谈了一家，这样的做法很明显，生怕我这样的职业经理从中得了什么好处，也或者是怕我的能力不够，不懂筛选，没有甄别力。但是此次30人的培训费用仅仅是7千多块而已。但此次花费我的时间大概前后一个月左右的时间。 这样的例子还有很多，不必在此一一列举。 老板是做贸易和炒期货起家，因此这样的背景决定了单干是个好手，做个体户很适合。做企业，尤其是想做很大的实业，估计背景相差太大，如果不能脱胎换骨，做得越大，死的也就越快。也许老板只是希望能做到够得上资本看得上的胎盘吧，或者被大机构收购，然后落袋为安，全身而退吧。只是市场发展太快也太无情，太多资本和企业虎视眈眈这样的商业套路和模式，无论是以做产业链整合的目的，还是玩收购，以博快钱为目的，对手太多，别人的发展态势实在太好，就怕还没有发展到能被资本看得上的那一天，就已经死掉了。
后记：在我离开后，虽然又开了两家店，只怕是强弩之末了，员工不稳定，人手严重不够，很多员工都在心猿意马，只是碍于目前没有合适的机会，生存第一，才会选择这里先干着，这样的员工队伍会有绩效吗？ 做企业，做到这样的境界，不知道是个人的悲哀还是时代的悲哀!
