爱华网作为核心业务之一，索尼的平板电视已是连续7年亏损。
5月26日，日本电子巨头索尼发布其截至2011年3月31日的财年年报，占其整体收入近一半的消费、专业电子和部件集团实现3.57万亿日元（430亿美元）销售收入，但是营业利润却只有29亿日元（3500万美元）。其中销售收入超过130亿美元、原本有望扭转的电视业务，却录得9.264亿美元的巨额亏损，这已是索尼电视的第7个亏损年。 “过去7年中，我们的电视业务的最高主管已经换了3位，从井原胜美到吉冈浩，再到在索尼内部有着扭亏专家之称的石田佳久。”6月2日，索尼中国一位高管对记者表示，索尼电视业务的员工数量减少了30%，生产外包的比例也从最初的10%提升到接近40%，但是到现在还没看到盈利。 连续7年亏损 亏损的总金额已经超过了50亿美元 对于电视业务的连续亏损，索尼（中国）有限公司在给本报记者的书面回复中指出，“索尼的电视业务受到日元升值、市场整体价格下滑等不利因素影响，目前处于亏损状态。” 而索尼集团CFO加藤优6月1日在接受《日本产经新闻》采访时的口径则是，在截止到2012年3月的财年里，索尼能够将电视业务的运营亏损减少至少50%。 这意味着索尼电视业务或将连续第8年亏损，而过去7年，其亏损的总金额已经超过了50亿美元。 索尼电视业务过去7年的亏损都有着各自的原因，最初2004和2005财年的亏损是战略性亏损，为了尽快处理CRT电视的库存，并且让液晶电视业务抢占市场份额。 继2005财年亏损9亿美元、2006财年亏损3亿美元后，索尼电视业务曾在2007财年一度达到19.7%的市场占有率，甚至在2008财年上半年实现短暂扭亏。 然而好景不长，2008年下半年突如其来的金融危机让索尼的一切努力都付之东流。日元升值40%，而韩元贬值30%，这让索尼在与三星、LG电子的竞争中处于绝对的劣势。 为了保持市场份额，索尼电视业务2008财年出现了20亿美元的亏损，而且从2009财年下半年开始其占有率也跌到了行业第三。 事实上，在石田佳久上任后进行了一系列轻资产的改革，但是由于金融危机后日元升值，以及液晶电视价格连续大跌，其亏损的局面一直没有得到扭转。 为了走出亏损，石田佳久2009年4月接管电视业务后，他的第一个命令就是将PC行业的一些做法引入到电视业务中，索尼电视全球9家工厂到今年3月已经压缩到4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工厂出售给了鸿海集团，而西班牙的两家工厂则出售给当地企业。 然而这一“轻资产”的措施并没有带来立竿见影的效果，至少2010财年出现的巨亏就说明了问题。其实，2010财年初索尼曾预测，其2010-2011财年的电视业务将扭亏，并且出货量达到2500万台，但是在今年1月石田佳久就承认这一目标已经难以达到。 面板之困 与中国大陆的彩电企业一样，索尼也深受面板之痛 索尼方面对本报记者表示，“公司进行的结构调整已经逐步显现出效应，以面板采购为主的生产材料费用在不断下降，中国等新兴市场的需求不断增长，索尼将针对新兴市场特点提供更为合理的产品型号组合，力争尽快实现液晶电视业务的盈利。” 这个解释某种程度上也反映了索尼电视业务面临的障碍。事实上，加藤优将电视业务的亏损归咎于面板价格变动带来的冲击，按照其说法，2010财年上半年，索尼采购大型面板的数量没有达到计划量，下半年，索尼也无法利用好面板价格下跌优势。 索尼中国有关人士进一步解释说，“说到底索尼在液晶电视时代的亏损与中国企业类似，都是因为上游面板受制于人。” 记者了解到，三星电子等从2001年开始就在大尺寸的液晶面板领域进行投资，到现在三星拥有6条7代以上的液晶面板生产线，而LG同样拥有多条6代以上的生产线，而索尼在最初还是沉迷于特丽珑时代的辉煌中。 直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司，索尼拥有50%股权。直到2005年，索尼才开始使用S-LCD7代线的面板，到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。 然而由于S-LCD的核心技术为三星拥有，而且S-LCD的三条高世代线只能保证向索尼每月提供9万片的产能，这只能保证索尼电视50%的需要，为了解决面板缺口，索尼一直向友达、奇美等采购，而从2011年开始甚至开始恢复向LGD购买面板。 液晶面板价格的波动也是索尼无法控制的，索尼有关人士透露，“2010年5月前面板价格在上升，索尼就没有购买足够的面板导致供不应求，而6月开始面板价格连续11个月下跌，索尼虽然购买了大量面板，但面板持续跌价让索尼承受了跌价损失。” 值得注意的是，索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟，其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。 市场调查机构Display search大中华区副总裁谢勤益告诉本报记者，“与中国大陆的彩电企业一样，索尼也深受面板之痛，而且由于其液晶电视出货量大，而且日元升值等原因，其损失更大。” 有专家指出，在CRT电视时代，索尼通过遍布全球、相对完善的供应链管理体系大大降低了管理费用，但是在液晶电视时代由于缺乏面板控制，其在全球各个地区不能建立各自独立的供应链体系。 3D、互联网电视自救 希望借助技术升级的机会来赶超对手 2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略，将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本，而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。 据介绍，他每周都会与零售商进行电话沟通，搜集索尼电视的销售数据。这在PC行业是一种常见的做法，使得厂商可以根据最新的销售数据调整生产计划。
同时索尼开始加快产品开发的速度并调整研发方向，索尼内部人士透露，为了加快电视产品的开发，索尼减少了硬件和软件平台的数量。石田佳久甚至要求工程师降低对画质的关注，因为多数用户根本看不出其中的区别。 在普通液晶电视领域难以超越三星后，索尼希望借助技术升级的机会来赶超对手，包括从CCFL背光向LED背光的升级，从2D到3D的升级，从数字电视到互联网电视的升级。 目前索尼开始将目光瞄准3D和谷歌TV，因为索尼等日本电视企业在3D技术的研发上是领先三星等韩国企业，索尼更是将液晶电视、PS3、高清摄像机、高清数码相机等产品都用3D和蓝光技术联接起来，用“3D World”的整体概念去冲击市场。索尼的这一战略起到了一定效果，目前在全球3D电视的出货量索尼与三星处于领先地位，而在中国和日本市场，索尼的占有率甚至达到45%以上。 索尼还率先推出了首款采用谷歌互联网电视平台的电视机。这款产品允许用户搜索网络视频，并观看网上直播。索尼内部人士透露，索尼的谷歌TV从计划到推出仅用了13个月，为同类产品常规开发周期的一半。显然索尼希望通过加快研发速度来抢占互联网电视的制高点。但这些都面临着竞争对手快速跟进带来的压力。
