爱华网第一讲:中国集团企业面临的八大挑战
第一大挑战：产业多元化挑战
第二大挑战：超高速发展挑战第三大挑战：跨地域发展挑战第四大挑战：跨行业领导挑战第五大挑战：完善法人治理挑战第六大挑战：多层级委托代理的挑战第七大挑战：专业委员会运作挑战第八大挑战：企业风险内控的挑战第二讲:中国集团企业总部价值破坏的五大方面
一、集团总部决策失误
二、集团总部管理失控
三、集团总部名不副实
四、集团总部治理不全
五、集团总部评判不公
第三讲:集团管控十大举措成就价值创造型总部
一、采取合适的组织结构
二、建立上下同欲的集团战略
三、打造有竞争力的业务价值链
四、某些事务性工作统一管理，集中经营
五、管好现金流，抓好财务控制
六、发挥积极关联作用
七、大量外包总部事务性工作
八、弱化大众性研发、质量控制、营销等方面的功能
九、强化总部的影响力
十、形成统一的经营理念和企业文化
第四讲:中国集团企业管控总部的四大功能设计
一、服务支持
职能支持、平台搭建、人员共享
二、战略管理
人事控制、财务控制、权限控制、计划预算、竞争战略、业绩管理、合资合作、兼并收购、资产重组
三、战略协同
资源协调、资源整合、互供物料
四、经营发展
关系维护、企业文化、品牌建设
第五讲:中国集团管控评价的八大视角
一、战略视角
二、功能定位视角
三、集分权及授权视角
四、结构和流程视角
五、企业规模视角
六、业务及资源关联度视角
七、信息化水平视角
八、能力视角
