爱华网系列专题：研究80后
遇到经营困难，先不要着急。伙计为什么不听话？之前你老爸经营的时候是否有这样的情况，如果是你接手后才有这样的情况，说明他们欺你新。你要有相应的对策，采用恩威并进的方法：抓一两个典型开除，不要害怕员工流失，太难管理的员工走了对你是福气。当然如果他的岗位很重要，在开除前你要做好人事准备，至少保证他走了不会对你的经营产生太大影响。在开除这一两个人之后，那么这一两个人的薪资空间就腾出来了，拿出其中的一半来奖励你现在留下的团队，让他们承担那一两个人走掉后留下的工作空缺。相信在这个现实残酷的社会里，大部分人都愿意多做点事，多拿点薪水。这样不但可以保证其余的人不会受那一两个人开除的影响，而且在一定程度上，也为你节约了一些成本开支。
至于你说的开支问题，大小企业都有成本控制问题，我的方法是你自己把所有成本支出列出来，自己衡量评估一下，哪些可以节省，再做减少调整。评估不出来，请教你老爸，不要隐瞒。如果是碍于现在老爸身体不好，不敢告诉他现状，那就请个专家帮你评估诊断，给个建议。
如果成本必须是这么多，减不下来，那么你只能通过优化渠道，提升业务量来解决目前困境了。
把实体店、电子商务结合起来，这是个好想法，但是别贪急，因为你刚从你老爸手上接手，首先要做的是稳住现有业务，腾出精力来的时候，再去发展新渠道。希望以上信息能给你提供帮助~~~
刚开始当老板的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。
想要度过创业难关，不妨可以试着从以下10个方面入手：
一、到其他公司学习
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如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。二、时常与创业经验丰富的人聚餐
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只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。三、利用视听器材增加管理知识
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如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看;另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。四、雇用精明能干的员工
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有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
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通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的方式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。六、与员工共进午餐
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在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。七、拓宽各种资讯来源
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多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的资讯来源。八、运用供应商的智慧
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供应商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所助益的特殊资讯。九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉
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从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进;如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。十、持续找寻问题
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只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问;你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复;如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。
