爱华网薄利多销，先把货抛出去，资金回笼再做策略
这时候，就需要一切以销量为中心了。建议你具体做以下这些：
1、做好产品。
A、民族的才是世界的，首先要根据当地的购买特征适当修改产品。 B、对产品进行分类。基础产品，销量与利润来源；核心产品，未来的竞争主角；狙击产品，和对手的核心产品与竞争产品功能相同，价格却低很多，用于打击对手。 2、做好渠道。 A、维护成熟渠道，以促销与新品使市场巩固，销量扩大 B、加大对成长渠道的投入。 C、开发有潜力的空白渠道。 D、支持好经销商，撤换或改变差经销商，培训新经销商。占用经销商的仓库、销售人员、和经销商本人的时间精力，让他成为咱们的营销铁军。 3、做好管理 切实做到计划合理、制度有效、文化实干。 4、狙击对手 从渠道、终端、产品线方面狙击弱竞争对手；通过渠道、产品、终端的差异化迎战强竞争对手。 5、深入一线 商机总是来自一线不是吗？到一线督导，根据各种现象总结销量停滞、增长的原因，并做出调整。 6、顺势而为 市场的一切变化，都是销量提高的关键。高手过招往往各自互有攻守，但输赢在一招一式。对手的任何错误，都不能放过，以公关、促销的杠杆，放大对手的错误，挤占对方的市场。 7、风林火山 看到富贵的头像了吗？就是这四个字。其疾如风，战术执行力务必到位；其徐如林，战略制定正中有奇；侵略如火，铺货、推广、甚至深度分销，集中大量业务人员十面埋伏，务必在最短周期完成，不给对手任何的反应机会，等对手反应过来，已经要被动面对决死战了。不动如山，抢占市场之后，通过营销总部制定的制度化、系统化、细节化、可行化的管理制度，与融入每个区域经理骨髓的教练式管理思想，用少数业务人员守住市场。
