爱华网一年实现三千万元的销售业绩，对于不少制造型公司和贸易型公司而言，这并非难事，甚至是小菜一碟，不值得一提。但对于商会杂志社或其公司而言，这可是一个不小的数目，甚至是遥不可及的梦想。真的有那么艰难吗？资深媒体观察员、终端火爆销售专家沈海中老师认为：商会杂志之所以销售业绩难见突破，甚至一直在亏损的边缘徘徊，其主要原因就是杂志的整体运营误入了歧途——没有在宽广平坦的高速公路上前进，而是在崎岖不平的泥泞小路上挥汗如雨，进退两难。
事实上，商会杂志社或其公司要实现一年一千万元，三千万元甚至更多的销售业绩，并非天方夜谭的美好故事，而是完完全全可以手到擒来的现实。显然，商会杂志社或其公司要实现一年销售业绩三千万元的目标，就必须调整杂志的整体运营方向和策略，即由原来的“崎岖不平的泥泞小路”上，重新回到“宽广平坦的高速公路”上。首先给大家吃一颗“定心丸”——要做好这一点，并非难事。沈海中老师认为：商会杂志社或其公司只要将杂志定位、内容表现、印刷发行、赢利模式等系列主体又细节的工作做扎实做优质，就能快速回到“高速公路”上，早日走上成功的红地毯。具体建议如下：
一、杂志定位。杂志的品牌定位决定着杂志的发展。目前，为数不少的商会杂志的品牌定位都是剑走偏锋，即为了“面子”而盲目的往“高端财经杂志”、“高端人物财经杂志”等方向去定位。结果，仿佛“面子”很光鲜了，但半年下来，杂志的运营就快奄奄一息了。显然，商会杂志的品牌定位不是为了“面子”，不是为了“威风”，也不是为了“跟风”去定位，而应该深入研究商会杂志的真正的目标消费群体即广大会员企业——他们才是商会杂志的“衣食父母”，并且充分地满足他们的真实需求而进行实实在在的品牌定位。
关于这一点，资深媒体观察员、终端火爆销售专家沈海中老师在《商会杂志：为何运营得不愠不火》、《商会杂志：应该怎样给自己定位》等文章中已进行了深入和详细的阐述。事实证明：商会杂志的品牌定位往“高端财经杂志”、“高端人物财经杂志”等方向去定位是很难走得通的，而只有往企业实战营销杂志方向去定位，全方位地为广大会员企业在运营难题方面指点迷津，协助他们一步一步地前进，方能获得广大会员企业的高度信赖和鼎力支持。这样，商会杂志才真正拥有了肥沃的生存土壤，实现理想的发展才不会是井中捞月，可望而不可及。
二、内容表现。目前，我们随便翻阅一些商会杂志，其内容多表现为财经时评、商会资讯、年会报道、商会人物、经济理论等方面，表面上显得杂志大气，文章内容高深莫测，但杂志的目标消费对象看完后，也不知道这本杂志对自己有什么帮助和用处。显然，商会杂志期期只能讲一些大道理，和哪儿又新增了某某商会，某某老总正式担任某地商会的会长等内容，即尽是些没“营养”的东西，久而久之，杂志的目标消费对象就不会把这本商会杂志当作回事了。显然，商会杂志都没有人爱看，那商会杂志社或其公司想实现喜人的销售业绩就成为了一句空话。
因此，商会杂志应该针对其目标消费对象即广大会员企业，为其提供专业、系统和实战的文章内容，即关于市场招商、广告传播、终端销售、ERP管理、渠道建设、营销策划、物流管理、绩效管理、企业文化、运营管理等等营销类的深度内容。这才是广大会员企业最喜爱和最需求的内容，也是商会杂志应该主流表现的内容。关于商会杂志的内容表现，沈海中老师在《商会杂志：如何让客户争抢着阅读》一文中进行了详细的表述。事实上，商会杂志只是一个平台，而其基础就是优良的内容表现，即以实战营销为主的内容表现，而非财经时评、商会资讯等方面的内容表现。
三、印刷发行。这方面是易于理解的，又是非常重要的。主要表现在三个方面：一是杂志的设计与排版，要求设计有创意，排版精美，让人赏心悦目，这是优良商会(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)杂志的基本“礼仪”；二是杂志的印刷，要按优良杂志的印刷标准来操作，无须过分奢华，也不能太过寒碜，优良就好；三是杂志的定价与发行，定价不宜过高，一般十元一本最佳，这样在报摊发行才能真正销售起来。
目前，很多商会杂志在以上几个方面都犯连环性的错误，主要表现为：一是杂志的设计与排版太过平庸，难让消费者爱不释手；二是杂志的印刷太不像“杂志”，要么纸张太好，要么纸张太差；三是杂志的定价太高，终端发行根本走不起量来。显然，这么方面虽然是极细微的细节，却影响着杂志的整体发展，商会杂志社或其公司应该高度重视，快速将其缺点纠正过来。
四、赢利模式。目前，多数商会杂志的赢利模式都非常的单一，而且执行效果不理想，主要赢利模式是会员企业年费、杂志页面广告、杂志发行收益等传统的赢利模式。显然，这并没有充分挖掘出商会杂志的主要赢利模式出来。针对这一点，资深媒体观察员、终端火爆销售专家沈海中老师在《商会杂志：你的赢利模式是什么》一文中进行了深入的探讨，并总结了会员企业年费、杂志-爱华网-发行收益、杂志页面广告、互动融资提成、高峰论坛收益、策划设计收益、企业培训收益和项目咨询收益共计八大赢利模式。显然，商会杂志社或其公司只有将商会杂志的赢利模式尽可能的挖掘和利用，才能使自己的销售业绩越来越美好。
毫无疑问，商会杂志社或其公司通过整体运营策划和高效实战操作，将以上四大内容高品质的操作到位，其销售业绩就会像大河之水一样滚滚而来，迅速实现三千万甚至更高的销售业绩。当然，资深媒体观察员、终端火爆销售专家沈海中老师并不是说商会杂志社或其公司将以上内容做好，一年内就能实现三千万元的销售业绩——根据事物发展的规律，商会杂志一年实现三千万元的销售业绩将是逐步递进的，例如第一年实现一百万至三百万元，第二年实现五百万至八百万元，第三年实现一千万元——大约四至六年内，可以实现三千万元的销售业绩。
显然，这个销售业绩的实现除了杂志社或其公司将以上内容做优质，并且实现高效地整体运营外，还与其资金实力有关系——如果商会杂志社或其公司的资金实力雄厚，找准方向实现高效地运营，可能两至四年便轻松地收获三千万元一年的销售业绩。相反，如果商会杂志社或其公司的资金实力并不雄厚，虽然找准的发展方向，但执行能力和操作规模上不去，自然只能一口一口的喝粥式发展，而不能大口大口的吃肉式发展了。这一点，商会杂志社或其公司是要明白的。
