危机就是商机 危机下,我们可以找到哪些商机?



  事物总是两面性的,辩证思维告诉我们,一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说,第一应解决的最急迫的任务在找市场,找机遇。本人以为,从基本面上说,在当前世界的、中国的这个特定背景之下,起码有以下七类市场,或者说七个方面的机遇,是可以予以认定和把握的:

   第一,基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的,凡属基本生活保障的,凡属这个领域、这个层面的供求关系,都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大;另一方面,即使有些变化,没办法他也得吃、也得穿、也得用。比方吃一碗牛肉面,到金吉品的话,原先是加上那一小碗牛肉,共14元钱,现在涨到16块钱。即使在海淀医院门口那边吃了一次韩式的牛肉面,牛肉少,但有一点菜,一杯可乐,加起来18块。两边也差不多少。

  第二,典型的高档的奢侈品部分和一般制造业产业、产品升级换代。中国的正在生成、发育中的所谓中产阶级,他们是一些金领--高档奢侈品的主体客户群,他们有一种不可遏制的、提升生活品质的心理。就是再危机其追求、奢望之火也不会被扑灭,个别明星的移民国外更从侧面折射着这个靓点。不仅如此,即使是其下个层面正在向小康迈进的一般民众中也有相当部分居民,也大大定高了提升生活品位的标尺。旅游业的由观光向度假转变即是证明,这是又一大块市场。

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  第三,方兴未艾的文化创意产业市场。这也是不可阻挡的潮流,各个地方都在搞,"各村都有自己的高招",其形形色色的积极性大多并非无的放矢,特别自奥运以来,各地的文化活动的兴旺都体现着这个市场的崛起。

  第四,品牌经济与体验市场。中国的市场经济正在向品牌经济阶段演进,这是一个日益显示出其重大变化的过程,在越过衣食生活炫耀阶段之后,再往下递进则更是迈向审美取向时段;再往前走便是更注重人生体验价值,体验价值成为核心追求。

  第五,消费先锋市场。现在的市场上,有这么一群人,人们描述其状况是:他宁肯勒紧裤腰带也拿一个月的工资去买一条腰带。为什么呢?因为这是他们梦寐以求的时尚--大品牌。

  这些消费先锋们,大多是80后、90们,那些月光族,啃老族了!我不管别人,我有钱嘛,我就弄个耳坠好一点的,甚至福娃,挺贵的,甚至黄金的!比方说1000、2000,甚至有的人万把块钱都是不在乎的,这也是不可遏制的,再就是品牌这一块,品牌经济。甚至还可以单独说那个体验经济,再就是月光族,消费先锋份子,80、90后。

  第六,业态升级市场。不管是索尼,还是雀巢都正在大搞产品--产业升级换代。而这正是他们根据新的市场需求作出的新的战略部署。

  第七种,重组市场。钢铁世界的大重组、大整合--大钢企的诞生引发了更大的物流、港口业大发展。纺织业的大整合,大重组,其使素质大升级又带出了许多新产品、新品牌。

  

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