前期准备 英文 要想做企业,前期需要做哪些准备?



  在创业初期,创业者应规划的细节包括:

一、重视并评估自己的财务能力编辑本段  企业由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点,不要过度举债经营。

二、慎选行业编辑本段  创业要选择自己熟悉又专业精通的行业,初期可以小本经营或投股东合作,按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划编辑本段  企业的发展,"稳健"永远比"成长"重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存编辑本段  企业应先求生存再求发展,打好根基,勿好高务远、贪图业绩,不顾风险,必须重视经营本质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。

五、精兵出击编辑本段  公司初期规模必须精简,有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免增加费用。

六、要有意志力编辑本段  有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇不达目标绝不中止。

七、策略联盟编辑本段  创业要讲究战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力,满足顾客的需要,也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划编辑本段  经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划,结合智慧与力量,打好企业根基。

 

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