爱华网南方黑芝麻是福来的战略合作客户。经典老产品南方黑芝麻糊，飘香二十载，品牌深入人心，成就中国糊类冲调食品老大。但是辉煌代表过去，南方黑芝麻糊大包套着数个小包的包装形态和过于传统的品牌形象，与当代消费者追求方便快捷和时尚的需求严重脱节，老品牌如何走向未来？
福来从品牌内涵与定位、品类扩张、包装、创意设计、媒体传播、市场操作等层面进行系统突破，推出杯装糊和罐装露，请亚洲巨星王力宏代言，打响了南方品牌年轻化、时尚化升级和销售快消化上量的双跨越之战，一系列举措获得南方高层的认同，市场上已经初见成效。
这是一次产品的升级、品牌与传播的升级和管理的升级，对南方上下触动很大。南方黑芝麻食品股份有限公司规划总监余晓雷将自己的感触写下来，发给福来，与我们共享。我们坚信：福来能走多远，取决于福来服务的客户能走多远。我们今还会一如既往地“把客户的事情当做福来的事业！” 用中国智慧创建伟大品牌，为有理想的品牌服务！
跟福来品牌营销顾问机构（以下简称福来）合作不到一年，感觉南方黑芝麻公司从战略到团队，有了翻天覆地的变化。
合作的过程与细节，这里难以一一细说，我粗浅地谈三点感受。
一、不靠大师，靠团队！
从与福来的第一次接触开始，感觉他们不是拿“大师”唬人的公司，尽管福来领军人娄向鹏总经理是“老大”学说的创始人，应该跻身大师之列。
与其他那种拿“大师”开路，忽悠到位，把合作协议签下后，派来做项目的都是刚刚毕业的实习生的某某牛X咨询或企划公司不同，福来一开始就是集团智慧，团队运作。
这让我想起有一年我给《开心辞典》出的一道题：请你举出5名著名的美国科学家的名字。这道简单的题目，难倒了当晚的4名选手中的3位，策划组说，没想到这道题怎么这么难。
美国的科学，不可谓不发达；美国的科学家，不可谓不阵营庞大，多得我们常常不知道该说谁是了。
美国之所以发达和强大，在众多的科学家背后，有一个叫做制度与流程的东西在起作用。这个东西，让个人的作用，依附在一个平台之上，人们不必去崇拜与依靠，某个环节的某一个具体的人。
在美国，你有一个思想，你有一个创意，你可以立马暴富。因为，你只要提出创新的思想，发表可执行可实现的创意，后面的事，有一个经过西方世界几百年打造的流程与制度，来一丝不苟地往下执行。
在中国，没有人愿意甘当后面流程中的一员，制度中的一兵，都想提出思想，发表创意，都想当大师。所以，这些思想与创意，一扫一箩筐，而窗外的垃圾，已经堆积如山，无人问津。而提出思想与创意的人，无可奈何亲自操刀的时候，毕竟张飞不会绣花，姜子牙不会卖柴-爱华网-扒，秀才斗不过兵。
于是，我们国家的企业规模，除了国字号，都是小字辈；我们的跨国收购，有去无回；现在的年轻人，干脆上班就上网，下班就泡吧，连思想与创意，也懒得去答理了。
通过与福来合作，使我们看到了团队建设，流程建设，制度建设的重要性，我们这次体会很深。
二、想好了，就大胆去做！
做了几十年糊类食品，现在要做黑芝麻饮料了；拍了几十年怀旧广告，现在要请大牌明星走时尚娱乐路线了。做这种决策很难，做了决策立即执行更难。
福来这一次，帮我们下决心，做了这个决策；帮我们理清思路，立即执行。
执行力不强，有两个方面：一是，布置任务的领导，没有讲清楚要求；二是：执行者不愿意或没有执行的能力。
我感觉，领导有可能负一半责任。
我们很多领导布置任务，好像是猜哑谜，有时高深莫测，有时话到嘴边留三分，要别人去领会。太阳虽然是均匀地照在地球上，但有树的地方，斜坡上，屋檐下，大家获得的能量是不一样的。同理，领导开会布置任务，每个人记住的要点，做出的效果，也是不一样的。
所以，千万要记住布置任务的5个要素：任务的数量化目标，完成验收的标准，完成时效，责任人，奖罚。
这5个要素缺一个的，布置下去的任务，肯定打折扣；缺两个的，肯定要坏事，缺三个的，这件事，你等着救火好了。
去年公司进行了执行力的培训，覃总亲自督阵，我把公司所有的中层干部都请上台，现场一一表演如何布置任务。通过培训，执行力大大提升。
另一半的责任，确实是下属的执行力不强。
这里有不愿做和不会做两种情况。
我认为，这两种情况的责任，归根到底还是在领导。他不愿做，是情绪问题？待遇问题？家庭问题？还是团队配合问题？资源配置不到位问题？信心问题？亦或正在计划另谋高就？
他不会做，是看错了人？是技能问题？培训问题？职责、流程不清晰问题？还是任务交代不清晰问题？
先想好，再商量，再布置，再监督，再总结。这些都做到了，执行力总会提高一些。
这次陈总亲自指挥的福来方案大战役，将给我们全体管理人员再上执行力生动的一课。
三、买对了也许贵，买错了，更贵！
以前有句行话，叫做：培训是贵的，不培训更贵。因为，如果你是一个像好友缘那样的酒店老板，你把一群不经过培训的厨师，赶到厨房做菜，给你浪费的龙虾、鱼翅、鸡鸭鱼肉，不知道比培训费要高多少。
这次南方企业要做战略调整，做广告与品牌提升，做企业文化与产品升级，请福来是很贵的，如果不请，20多年了，自己瞎摸索，或为了节约费用打散枪，跟南宁的做做，桂林的做做，耽误了时间，浪费了资源，折腾了队伍，无疑更贵，期间丧失的宝贵机会更是无法估价。
这次，也许是买对了，虽然有点贵，虽然更艰苦的大量的、细致的工作还在后面。
买对了，就不要怕贵。这是一项着眼现实和未来的决策，是一种大智慧。对于个人的职业生涯规划，又何尝不是一种启发？
