爱华网2011年3月14日，国务院总理温家宝在北京人民大会堂与中外记者见面，并回答记者提问；其中，温家宝在回答新加坡《联合早报》记者提的问题中讲到：你提到转变发展方式知易行难，最难难在什么地方？我以为难在两个方面：一是观念；一是创新机制和干部考核的标准。
看到温总理讲到的 “两难”，想起本人在讲《精细管理工程》或《精细化管理》课的时候，也常讲的“两难”，即：
规范化管理和精细化管理，难在哪里？
难在没有先进、适宜的理念
难在没有科学、有效的执行
对比一下温总理讲的“两难”与本人常讲的“两难”，不难看出：
第一难，本人讲的是“难在没有先进、适宜的理念”，温总理讲的是“观念”。而理念和观念基本相同，也就是说，本人和温总理讲的第一难，是一样的。
第二难，本人讲的是“难在没有科学、有效的执行”，而温总理讲的是难在“创新机制和干部考核的标准”。仔细分析一下，“创新机制和干部考核的标准”，其实是包括两层方面的内容，其一是制定和完善富有创新特征的机制，制定和完善科学考核干部的标准；其二是执行和落实富有创新特征的机制和科学考核干部的标准。也就是说，温总理讲的“创新机制和干部考核的标准”，实质上，也是一个有没有科学、有效的执行的问题。也就是说，本人和温总理讲的第二难，也是基本相同的。
关于理念与执行的问题，在本人主讲的《企业文化》和《执行力》等课程中，都有深入的讲解。2011年2月12日，本人应邀为中十冶讲授了《企业理念与-爱华网-执行力》，其中，也讲到：
文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
1、文化理念的执行力；
2、企业管理制度与规范、流程的执行力；
3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。
结合本人关于理念、执行的理解和讲解，我认为，温家宝所讲的转变发展方式难在观念，难在创新机制和干部考核的标准，是讲到点子上了。
精细管理是转变经济发展方式的一种过程，也是转变经济发展方式中的一种表现形态，转变经济发展方式及精细管理的“两难”问题，值得大讲、特讲。
