爱华网近日，李宁公司用尚未注册的公司生产“新动”品牌产品，又涉嫌虚假宣传。李宁方面对此表示，此公司名为“上海心动体育用品有限公司”，只是因为在衣服的吊牌上将公司之“心”字误打为“新”而引起的误会。
麻烦不止于此。李宁公司在“弱冠”之年不得不面对转型的“阵痛”。 其在去年开始品牌重塑，启用新标识和新口号，在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪达斯等国际一线企业。但在去年12月，李宁公司宣布2011年二季度订货会结果：订单金额按照批发出货计算较2010年同期下降约6%。 “现在正是阵痛期，想必李宁早已做好了心理准备。”著名体育营销专家(查看营销专家博客)、太度体育营销集团总裁朱小明如此评述。 换标甩掉“山寨”之名 2010年，李宁公司成立20周年。 这一年的6月30日，李宁亲自带领李永波、王义夫等多次获得世界体育赛事金牌的五大国家队运动员代表，发布了新标识和新口号：以前的“L”型标识更换为“人”字形，据称创意取自李宁原创的“李宁交叉”体操动作。 北京大学新闻与传播学院、广告系主任陈刚教授直言对李宁新标识喜爱，“原有标识形状似松鼠尾巴，稍觉圆润；更换之后，线条更利落，廓形更硬朗，也更加有力度和运动感。” “一切皆有可能”的口号也被“Make the change”代替。 李宁公司2002年提出的“一切皆有可能”口号和相关的系列广告宣传片，曾引得广泛社会共鸣，受到业内众多好评；可是因与阿迪达斯的“没有不可能”口号十分接近，又被指抄袭和“山寨”，可谓毁誉参半。这一次更换口号不由得让人怀疑：李宁公司欲图甩掉“山寨”之名，树立自己的品牌文化。 李宁公司政府及对外公关事务部经理徐瑞坤告诉时代周报记者，“原有口号的创意和最终提出都要早于阿迪达斯，所以根本不存在抄袭。或许是由于对方的推广更为得力、社会认知度更高，才给大家留下这种印象。” “换标是经过深思熟虑的结果，主要是对国际化战略的主动调整。”李宁公司市场总监方世伟向时代周报记者透露，几年之前，在法国一时装发布会上，他首先向李宁提出这一建议。“李总很赞同，回来就开始研究。” 对于换标，李宁公司内部有不同声音，甚至出现很大分歧，且不同部门也态度迥异。“鞋产品设计部门是最愿意接受Logo改变的，因为Logo在鞋帮上能起到结构性支撑作用；而销售系统因担心经销商和用户不能接受，最为反对。”当时，方世伟直面公司总裁张志勇，“换标识无需众人决定，只要两个人定夺即可李宁和你。” 最终促成此举的是来自市场的反应。李宁公司曾对10000名用户进行相关问卷调查。“李总最后拍板：只要有30%的用户赞成更标就实行。最后，调查结果显示是：只有35%的用户反对换标。”方世伟说，“如此，换标才得以实施。” 涨价市场反应冷淡 毫无疑问，更换口号、标识，昭示着李宁品牌重塑的憧憬。 新口号“Make the change”推出只有英文版，其中文翻译并没有得到同力宣传。由此，李宁的国际化野心也可见一斑。 在去年6月的那场发布会的门口，“90后李宁”几个大字特别引人瞩目。李宁公司目标明显，将主要用户群体直指“90后”的年轻一代。随后，以“90后”为主题的广告频繁见诸媒体。可“90后”对李宁的主动示好并不热情，尤其对林志玲代言李宁健身系列颇有抵触，“”90后“李宁启用”70后“的志玲姐姐代言，会不会显得审美疲劳？” 专注于“90后”群体，李宁有着自己的苦衷。2006-2007年，李宁公司的调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。 “李宁品牌重塑之际，强调年轻、时尚，这无可厚非。可直接定位于90后，让人不可理解。并且实际上，”90后“不会是李宁的用户主体。”朱小明对李宁公司此举有不同的意见。李宁创立时间已有21年之久，已形成了跨越多个年龄段的消费群体，过分强调消费者的年龄段，不利于维护原有的品牌追随者，“所以不宜突出专为90后打造”。 就此，徐瑞坤解释，这是来自发布会召开时李宁的一句玩笑话，“当时，李总说，李宁的品牌也是创立于20世纪90年代，这么算也是90后。”她向时代周报记者多次重申，“我们不是抛弃”70后“ 和”80后“，只是希望”90后“对李宁的认知度能提高。在感情上来讲，公司对老消费者的感情更为深厚。” 发轫于20世纪90年代的李宁公司，早先凭借李宁个人的知名度迅速为其打开市场。自1994年以来，李宁一直保持着中国体育用品市场的领头地位。然而，2003年，李宁公司首次被耐克超过；2004年，其又被阿迪达斯甩在身后。 直到2009年，李宁以83.87亿元的销售总额反超阿迪达斯，重夺国内市场“老二”的位置，也逼近耐克的销售规模。 在此种情形下，2010年，李宁公司三次大幅度提高其产品售价：2010年4月，率先宣布鞋类产品提价11.1%，服装类产品提价7.6%；2010年6月，再次宣布鞋类产品平均售价提高7.8%，服装类产品涨价17.9%；紧接着在9月，鞋类和服装产品的价格再一次分别提高7%和11%以上。李宁公司总裁张志勇曾公开表示，希望能跟耐克的价格差距越来越小，未来有可能会在10%以内。 提价的目的，不显自明在产品价格和用户群体定位上与耐克、阿迪达斯保持一致，直接与不断提高用户群体的质量。 然而市场对李宁产品的涨价反应颇为冷淡。李宁公司2010年三季报显示：2010年三季度品牌同店销售收入增速4%，而2010年一季度和2010年上半年，同店销售增速分别为5%和4.6%。 而另一方面，耐克却反其道而行，去年8月推出的300元低价鞋，较目前的售价下调25%。这一售价无疑会吸引追逐品牌的“90后”。 在朱小明看来，在品牌忠诚度和认知度上，李宁与耐克阿迪相比仍然存在较大距离。李宁的主用户群体仍然集中在二三线城市，对价格较为敏感，简单地通过提价来提升品牌反而可能会丧失一部分原有的用户。 渠道整合之困 国际投行高盛公司报告指出，李宁公司除去品牌面临危机之外，销售渠道风险也是它迫切需要解决的问题。 不仅品牌陷入“高不成、低不就”的尴尬情境，李宁渠道的布局也显得有些纠结。一、二城市毫无疑问集中了大部分的高端消费群。可实际上，这些城市的高端市场已经被耐克和阿迪达斯等瓜分殆尽；而三、四线市场又多被安踏、特步为代表的“晋江鞋帮”占领。尤其与安踏相比，李宁公司原有的渠道优势已十分微弱。据李宁公司1月17日发布的业绩预估显示：截至2010年底，旗下所拥有的门店数超过7900家。同期，安踏门店数量已增至7549家，差距不过区区400家而已。 后有追兵，前有围剿。耐克和阿迪达斯近年正努力将渠道“下沉”，并在2010年相继作出规划：在未来的5年，将加大二三线市场的新增店铺，并拟配合推出价位段更贴近二三线市场的产品。 朱小明认为，未来的二三线市场渠道争夺战将更加惨烈。“之前，耐克的仿冒品在二、三线城市横行，其实是为其做了很好的品牌培养。当真货来临的时候，多年培养的潜在消费者就极有可能变成了实际的用户。这也正是耐克等国际品牌不专注打假的原因所在。” 就渠道而言，李宁公司仍有自身的特点。它是以独家分销的形式销售产品，即分销商不单独以“李宁牌”开设专门店，而是同时销售其他品牌产品。目前，李宁旗下已经聚合了红双喜、新动、艾高以及凯胜等品牌，且都会出现在李宁的终端渠道中。 尽管品牌林立，但在李宁公司的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍然一家独大，据其2009年报显示，核心品牌李宁牌的销售收入上升21.1%至76.9亿元，占总销售收入的91.7%；2010年的业绩预告同样表明，去年公司旗下其他品牌占集团总销售收入的比率与2009年相若。 方世伟在接受时代周报记者采访时也坦承，这种销售模式有可能会分散消费者的注意力，影响单店的销售效率。他表示，“以后肯定会对此进行调整，李宁专卖店以后会专注于李宁牌产品的销售。” 除此之外，方世伟还透露，“李宁公司将进一步优化不同销售区域供应链体系和销售模式。”销售组织由总部直接控制，并且由之前的五个大区整合为三个大区(北区、东区和南区)，独立负责其区域内的营销、分销。零售终端的体验，也进行改革。李宁公司将在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店。说到此，方世伟言语谨慎，“现在第六代旗舰店尚在筹划中，要保密。” 开设第六代旗舰店的同时，李宁公司还将进行分销渠道的整合，主要是整合业绩不良的单一经营店铺，整合的门店数量约500-600家。另一方面，又要继续新增铺面，按总裁张志勇的计划，李宁公司今年的门店数量将扩至8700家。 “我们努力改变一切。这是我们强调的运动员精神。”方世伟说。 只是不知道，这一次，李宁是不是“一切皆有可能”。生活总是麻烦不断 李宁弱冠之年转型阵痛：销量下滑6% 各麻烦不断
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