爱华网领导艺术就像永恒的河流那样，有着无边无际的未来，而开发和疏导河道的需求也是延续不断的。当人们找寻新的方法去引导、管理，并激励他人的同时，便一直在重新构建领导艺术。所有成功的组织都构建在三个主要长处上：清楚地了解团队要往哪里去、怎么走，领导及团队成员有能力专注于对个人及对他人有生产价值的贡献，为一个共同的积极的目标而努力。当三者之中有任何一项被忽略或疏于开发时，领导鸿沟便产生了。为了跨越这个鸿沟，我们可以围绕成功领导的五个要素，建立一座由五大支柱支撑起来的领导力桥梁（见图表1）。下面，我们先来看一看第一支柱——具体化思考。即使在匆忙的日常活动中，最有效率的领导人也还是会抽出时间来“做梦”。他们将思维具体化以萃取出愿景。明确的思考帮助他们分辨出要实现的具体目标，从而也认清他们及他们的团队在实现目标的过程中所处的位置。认识你自己| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=161252 | 19头脑清楚的领导人知道，在发展出组织的愿景并将目标具体化之前，必须先认识自我。最有效率的领导人以具体化的思考决定目前的定位及未来的方向。只有在他们检视自己后，才能进一步拟定行动方针。苏格拉底说：“认识你自己。”但可惜的是，他的忠告没有具体的指示，教我们如何去完成那伟大的任务。因为每个人的个性都是复杂的，对领导人及属下来说，要认清自己皆非易事。尤其，动机常源于某种基本需求和欲望。而我们所有人也都不断受到外在的影响及压力，比如：家庭、社会、环境及各种团体对我们的调教和影响。但是无论如何，被调教出来的思想行为模式还是受制于个人的自由选择。认识自己并清楚未来将到何处去也需要决心和信心。知识、信息、资料不总是完备准确的，最后还得靠你付诸行动。明确而具体地思考有效率的领导人以清晰的思考做决定，然后按照决定行动。对他们来说，具体化的思考是一个帮助他们做决定的过程。具体化的思考就是清楚地制定目标。如果与你成功的潜力来比较，目前的成长率不能让你满意的话，那表示你的目标还不清楚。无论是领导或团队成员，生命中的成就都是建立在那个简单的比较上的。生命中各个领域的成就都始于对目前状况及终极目的地的认知。你是否有朋友或亲戚从邻近的城市打电话来问你如何到你家的经验？如果你对你自己的城市都不清楚，你们双方就没有办法设定一个坐标方位；其中一方必须明确说出当前的位置，才能有共同的参考定位来决定方向，否则就没法继续商讨下去。在追求成功的道路上，同样如此。你必须知道你现在身处何方，才能往前跨出坚定的步伐。让有效率的领导人了解自我及对个人潜能的具体思考，也同样是为整个组织设定行动方案提供了强大力量。在这种程度上，以下的几个问题将有助于你找出未来的契机、达到成果所需的愿景及具体化的思考。我们想要什么？为什么我们想要？为什么我们还没有达到？我们能得到它吗？我们如何权衡它？受影响的人是谁？|!---page split---|受益者是谁？引导我们往何方去？具体化的思考的全面应用对公司而言，成功总是循环往复在积极实现有价值的、预先设定的目标上。不过，在进一步为组织目标设定行动方案之前，首先要有具体化的思考，并确定团队的使命、愿景和目的。创建一个明确的使命无论是为你个人或你的组织，“使命宣言”就是简洁有力地阐述你存在的理由。它为你及你的团队在做每一件事时，提供了一个方向、重点和连贯性。然而，只有当团队成员理解、明白这个使命宣言，它才能有效。如果雇员不能理解也不能感悟公司的使命宣言，那么，这就是管理阶层的失误。简洁明了的使命宣言读读你组织的使命宣言，尽量让使命宣言简洁明了。一个简明的、文笔流畅的组织使命宣言是具体化的思考的摘要。它描述组织的目的不仅仅关系到产品或市场服务，而且也包含构成这些产品或服务的市场是谁，这些产品或服务如何对顾客有帮助，组织如何从成功中获益。大部分的领导人懂得，惟有组织成员都能实现他们的目标时，他们自己也才能实现目标。聆听团队成员的想法归根到底，要建立一个完整、简明而平衡的使命宣言，每位团队成员的积极参与和踊跃发表意见是必须的。不可否认，如果你要去捕捉每位团队成员的想法和点子，你需要有相当的耐心和远见，但是，这个结果会促使每个人最大的奉献及积极参与。伟大的领导人已经发现这个最基本的真理：他们要领导，就得先学会聆听。勾画组织发展路线借着关注每位团队成员的看法，领导人能勾画出一个组织的发展路线。此路线紧密地与公司上下各阶层的理想及追求相结合。这个过程所产生的定义对于整个组织的文化、对组织产生的自豪感、提高组织吸引和保留住优秀团队成员的能力，起到了积极的作用。这样团队中的每个成员都能更紧密地联合在一起，去承诺完成一个长远而共同的重要目标。建立一个明确的愿景使命宣言告诉你的团队成员及顾客要做的是什么，而愿景便是告诉他们的事业将往何处去。如果说使命宣言是培养高效率的领导人的一个极重要因素，那么，愿景宣言就更至关重要了。对你来说，将愿景具体化，将使你比较容易地成为一名有效率的领导人。对你的同事来说，一个明确的愿景能标明出整个事业的大目标，而且把你和同事们的目标紧密地结合在一起。没有愿景宣言，团队中的许多成员可能觉得他们只是一个很平凡无奇的组成部分，枯燥且没有方向。但愿景宣言就能为公司的未来描绘出大致的雏形，它应该是令人振奋而且简明的；同时，一个明确的愿景也必须传达一种紧迫感和对公司命运的清楚感受。如果你想要成为一名有效率的领导人，仔细看看你的愿景宣言吧！它应该是连接你的目标及期望的导体或管道，应该促使你和你的团队成员走向光明的未来。使命宣言大致来说是团体具体化的思考的集合，但愿景宣言就不一定需要征求每个团队成员的意见了。如果你是业主或主管，你就得决定或至少帮忙去决定拥有什么样的未来。真正成功的领导人知道整个组织要往何处去。他们的主要任务便是领导着团队，按着这既定的路线朝着成功迈进。使命宣言阐述你和你的组织继续存在的理由，而愿景宣言有更高的目的：它告诉全世界，你将如何去运用造物主赋予你和你的团队成员的天赋和才能。
有一个明确的目的从整体来看，一个目的宣言可能应该比使命和愿景宣言先建立好。毕竟，产生行动的动力应先于行动本身。很多企业及有效率的领导人已经有了使命及愿景宣言，虽然宣言写得很冗长且不精确。但是为什么把目的宣言留到最后才定呢？最主要是因为它需要最高程度的深思熟虑及具体化的思考。那也就是为何大部分领导人及组织缺乏目的宣言的主要原因。这个答案阐述了一个最基本的问题：“我为什么做我正在做的事?”这个问题可以用在你身上也可以用在你的组织里。它也适用于每个帮助你成功的人。这是一个个人的问题，除了你以外，没人可以替你回答，而只有你最有资格去决定你的目的是什么。那么，你的最高目的是什么？是金钱吗？是你的家庭吗？是你的团队成员吗？是为了你的社区吗？为社会大众？为上帝？只有你能决定。那么，还等什么？寻找机会去把你的想法具体化，将自己从看来紧急的任务中拉出来重新调整注意的目标，把时间与精力用在具体化思考上吧，它能恢复你的灵感、动力与创造力。（未完待续）
