早不久,马云在一个特定场合说,做企业不一定要做大做强,做得舒服更重要,这句话说得很好,舒服是最高境界。但是,一则“2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,为维护客户第一的价值观,捍卫诚信原则,2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务,该公司CEO、COO为此引咎辞职。阿里巴巴表示,公司决不能变成一家仅以赚钱为目的的机器,违背公司价值观的行为丝毫不能容忍。”我不知道这是不是舒服的最佳体现,从马云的性格来看,每次危机来临,都感觉到机会来临,那么确实是舒服的另类体现。”对于做强做大,很多成功企业家均用了自身说法来诠释这个问题。笔者曾作一文《赵梅阳:做大做强,辩证统一》,做大和做强是辩证统一的关系,统一于企业发展全过程之中。并没有严格的标准来界定企业做大到什么规模才开始做强,也没有严格的标准界定企业做强到什么程度才开始做大。做大和做强可以相互促进、补充。一方面,做大为做强提供物质基础和条件,一些社会资源也会向大企业倾斜,的如研发资金。并且一般来说,企业做大会相对增强抗风险能力。在短期内,当做大的机遇到来时,企业应抓住机遇扩张规模,从另一个角度来看,做大可以有效消灭竞争对手。另一方面,从中长期来说,只有竞争力强的企业才能生存和发展,才能做大,否则,在做大的过程中,会被累跨。
爱维龙媒,对于这个先有鸡后有蛋还是先有蛋后有鸡的问题,任何论证、争论都毫无意义。企业经营的最终目标是追求利润最大化和经济效益(还有其他目的的企业,如一些公益性的企业组织等,不在论述之列),做大和做强都是手段。但竞争力强的公司往往盈利能力也较强,而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润,但长远来说这样肯定不能生存。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益,竞争力是决定企业经营成败和命运的所有-爱华网-因果关系中最值得关注的因素。
笔者提倡一种做强做大,爱维龙媒,相机而动。先来说说中国的风电行业,中国风电,四处开发,只要有风的地方(还是要能发电),就有风电。早三年前,当时风电的上网电价还没有敲定,搞风电,肯定是费力不讨好,但是为什么这么多企业都蜂拥而上,不为别的,先做大,占了地盘,以后国家审批的时候,央企要并购重组的时候,木已成舟,生米已变成熟饭,不得不承认既成事实,不是干这行业的都成了这行业的。还有,温总理多次关注的房地产,70%的中央企业均有地产,把其当作主营业务的不下三分之一。很典型的先做大,做大了资源来了,腰杆硬了,说话顶用了。笔者不完全统计,只要有新兴的行业,如果被美化成未来发展趋势与潮流,在没有制定进入门坎前,只要有实力的企业均是打破头颅都要往里钻。太阳能也是如此,前期的项目可行性报告均是以后利润多的出油。
先做强后做大,很大情况有点类似中国的传统经济,就像滚雪球,靠自身的力量,慢慢积累,逐渐强大。当然,正是因为成长的慢,在2008年特定的金融危机,也就死的慢,或者还活着。带有连锁效应的企业,必须先做强,才有资格谈做大。特别是想以此为题材进行股市编辑故事的企业,首先必须把样板店做成很强,即盈利性很好。让人看到很好的效应,看到未来,看高市盈率,才会营造一个个亿万富翁。如果旗舰店都要死不活,那么只有一条路,低价转让,企业生命到此结束。所以很多中国的餐厅老板从来没有想过(可能想过我不知道)会身价数亿,但由于奇特的资本效应,关注未来,成就诸多神话。如2007年11月20日在国内A股上市的“疯狂鸭子”全聚德(002186)(集团)股份有限公司则创造了诸多纪录;2008年6月12日,1999年才发展起来的小肥羊集团有限公司,也正式在香港交易所挂牌,成为第一家在港上市的中国内地餐饮企业,“小肥羊”这名字也一跃成为中国餐饮标志性品牌的代名词。这些都是先做强的典型代表。
爱维龙媒,从经营层面来看,先做强有时显得更为保守,基本上对实操很重视,遵循自身滚动发展,利用自身力量,对一些金融机构利用较少(同样受它们的伤害也较少)。而先做大在很大程度上,再没有盈利作为保证的情况下,有那么一点赌的味道。同时对于金融机构的依赖性较大,在危机来临时,树倒猢狲散,最终也是不能善始善终。
做大做强,做强做大,没有绝对的真理,要根据自己情况,参考企业的自我个性,以及对于风险的要求,酌情选用。