爱华网我问过许多的公司高管：什么样的员工才是高效率员工？
他们的回答是：勤奋的，敬业的，聪明的，灵光的，默默无闻的，擅于沟通的… …
他们说的其实没有错，但是还有一种员工，这种员工效率也非常的高，但是很是被人忽略。这样的员工做事非常快，出错页很极端，总的说来，他们的特性很复杂，但是有一个共同的特性，就是很会偷懒！
偷懒的员工
话说，我的一个朋友是一个公司的高层经理。他每次路过办公区，总能看到大家在噼里啪啦的打着键盘，认真工作的样子使他非常欣慰，但是总一个员工，每次不是在打聊天，就是在网页游戏。
于是他把这位员工叫到办公室，问道：小于啊，你总是上班时间做一些杂七杂八的事情，不太合适吧？年轻人，应该努力工作才对啊！你为什么总是不好好工作呢？
小于说道：哦，因为我没有什么工作。小于很淡定的说道。
怎么会！你有那么多工作，为什么会没事做？我朋友有些惊讶同时有些气愤的说道。于是我的朋友开始教导他的这位下属去努力工作，这位小于同志也就一直没有开口。
过了一段时间，这位领导又去看，发现小于同志居然坐在那里发呆，依旧没有工作。
朋友又和她沟通，最终的结果是，小于从几个方面回应了她的领导，并告诉他，领导交办的事情她都完成了，领导不让她聊天也不让打游戏，最终只有选择发呆。我的朋友哑口无言，因为小于的回应无懈可击。
公司并没有规定员工在完成工作的情况下，没有做与工作无关事情的情况下，不能发呆。就这一条，他的领导只能吃个哑巴亏。
一个偶然的机会，我的这个朋友和我聊天，提到了这个事情，于是我告诉他，你可以找一些棘手的难做的事情给他来做。
几天后，我朋友的回应是小于依旧在发呆，因为这些工作在他没有反应的时候就完成了，而且很漂亮。
这个时候，我意识到这个小于是极品的“偷懒员工”。这种员工隐藏在企业里面非常的低调，但是有着别人不具备的特质。
特质一：偷懒是高效的原动力
他们的高效率与其他的员工截然相反，其他人是因为勤快，而他们是因为懒。因为懒所以他们希望能更懒，他们不希望有约束，不希望有工作，于是会以最快速的方式去结束他们的工作。
这是一种原动力的表现，在心理学上其实是一种本能的体现。人的本能是趋利避害，所以会去做一些对自己有利的事情，但是每个人的有利标准时不一样的，那么对于小于来说，能够发呆偷懒打游戏就是最好的事情，这种东西来源于人的本性，谁也改变不了。
所以他们会以你想象不到的方式去做你想象不到的事情最后给你想象不到的结果。这无异于人在危难时刻发挥出来的庞大毅力一般。能抬起一抬车，或者挡住千斤的大石头，一点也不奇怪。
特质二：参差不齐的水准
并不是说他们这样的员工就一定非常完美，事实上他们并不完美而且非常缺陷。
因为他们的速度或者效率，他们的工作往往是以自己的标准去判断，这给一般标准的领导们带来不小的头疼问题。
比如如果小于这个同志，如果他是做策划的，领导交给他一个策划案，他会觉得很枯燥，于是用自己的喜欢的方式去改进它，他觉得这个方案是应该很好玩很言情很煽情很滥情或者什么情，总之以一篇CASE的时间写出了一部小说，你在惊讶之余实在不知道该给他说些什么。
这说明了，这些员工的不可控性非常的强，他们会打破常规去做一些事情，你可能根本不能用常规方式去控制他，他做的事情不能是错的，只能说是不合适的。总之他们喜欢体验不一样的事情。
带给我们的思考：
这样的员工也引发了笔者的思考，如何才是调动员工积极性最好的方式？怎么才能让其他员工像他们一般尽力的去工作？
他们拥有一种本能的积极性却被人误解为很懒，这个问题到底出在哪里？是代沟？还是别的什么？
他们有本能的创造力，而且执行自己的创造惊人的效率，他们是能打破常规去创新的人嘛？我们的墨守成规到底是否正确？是否在他们的标准面前矜持的可笑？
这一连串的问题，估计够很多领导喝一壶的，到底怎么去控制他们？怎么才能挖掘他们身上的闪光点？莫急，请看下节！
