爱华网虽然褪下了北大光华管理学院院长的身份和头衔，可是在各种论战场合，依旧可以看到 张维迎活跃的身影和大胆尖锐的言论。也许从来没有哪一位学者能够引起媒体如此大范围的争论和褒贬不一的评价，但喜欢低调的张维迎却常常成为媒体青睐的焦点。
2010年12月22日，北大光华管理学院新一届的换届仪式，但是在新院长的名单上，已经找不到张维迎的名字。如同4年前接任北大光华管理学院院长一样，四年后的今天，张维迎的卸任同样引起了轩然大波。 12年前的1999年，张维迎以副院长的身份，主持光华管理学院的管理工作。2006年开始担任院长，使光华成为改革的试验田。然而任期仅仅只有一届，刚过50岁的张维迎，就被选下了院长的职位，一时间“张维迎犯了错误”、“人事斗争”、“言辞过激”等描述都成为他卸任之后的注解。面对外界的纷纷质疑，张维迎首次面对媒体，回应卸任院长职位的之后的心路历程。点击查看全文——> 主持人权静：如果说最近大家最关心的一件事情可能就是您的卸任了。这件事可以跟我们分享一下什么吗？ 张维迎：好多事情还要经过历史的考验，我现在觉得也没有什么好讲的，但是我觉得很自豪的一点就是说，自己自我安慰的一点，就是岂能尽如人意，但愿是无愧我心。在这12年，从当副院长主持工作，到当院长4年多，总共12年，将近12年的时间，那我想我们做了好多的事情，对中国的教育体制已经发生了一些重要的影响。未来我相信仍然会继续发挥重要的影响。我认识到，就是说，教育体制的改革它是最难的。一个原因就是，教育的好多产品短期内没法评价它，所以做教育，一定要有很强的理念。所以我们中国人讲就是说，十年树木，百年树人。但是可惜了，就是说，应该说，我们国家，我常说过，我们的教育体制比49年之前还要落后。 主持人权静：比49年前还要？ 张维迎：还要落后。所以有钱其琛之问。我觉得其实这个答案也很简单，我们这种垄断式的教育体制，由政府垄断的教育体制，政府主导的教育体制，没有真正的教授市场，没有真正的校长市场，没有真正的院长市场来形成一种竞争的态势的话，这种教育体制我觉得没有出路。 “建设世界一流的商学院”，张维迎从来不忘反复强调他的这一理想，为了达到这一目标，12年以来，张维迎在这所国内顶尖的商学院中不遗余力的推行自己的改革设想：他招来多项投资、在北大启动了第一个EMBA和EDP项目、第一个高薪引入教授、致力于打破高校的铁饭碗、加入教授竞争机制……然而改革却触动了众多人的利益，遭到了高校教师们的强烈反弹，张维迎甚至被公开抨击。2010年，当张维迎卸下院长的职位时，他关于世界一流的商学院的理想并没有实现。 主持人权静：这也是您03年开始在北大推动改革遇到最大的阻力吗？ 张维迎：当然了，有些做了，有些可能没有希望，没有机会去做。当你的精力多了以后，我想好多在别人看来不能理解的事情，你就可能觉得很愿意去做。但是在每一种情况下，尽自己最大的努力做好自己的本职工作，我觉得这是很重要的。 主持人权静：很多人评价说是因为张维迎不太会处理人际关系。 张维迎：那些东西现在我也不太想讲，我现在想，忙碌得做我自己做的事。现在讲这些问题，对中国的教育体制眼下并没有多大的帮助，对我自己也没有什么价值。但是你看我的大致的逻辑，我写过这样两句话，有些人干事为当官，有些人当官为干事。那这两种是很不一样的。所以当我们评价一个人的时候，我们也可以从不同的标准，因为我们中国官本位，我们衡量一个人做得成功不成功，就是看当的什么官，所以你看我们的干部履历，某年某月在什么地方什么官什么官，但是从来不见他做了什么事。一个真正好的履历应该讲他做过什么事，所以你可以说，我刚才意思说，你从什么角度看完全不一样，如果你问我这个12年做了什么事，那么我可以谈好多好多，我不赞成用那种你是当了什么官来去评价一个人。 主持人权静：院长卸任与否，真的没有什么，您更在意的是这事。 张维迎：我跟你讲，重要的是你真的究竟做了什么事，哪怕你做了3年5年，你真正做了什么事，这个很重要。但是你也知道，在中国目前这种体制下，当官和做事完全是两码事。所以好比说，我再举个例子，人家告诉我说，某某某就是一个干事的料，这真是个干事的人，言下之意是什么，他是当不了官的。 主持人权静：你是属于这种人吗。 张维迎：某某某就是当官的料，言下之意他就是不干事的，这个是很明显的。当然一个更基本的问题，我们体制价值趋向是什么，我们在倡导什么样的行为，反动什么样的行为，这个很大程度上决定我们这个社会的未来。
主持人权静：大家也特别关心您就是，接下来还想做什么。 张维迎：因为我自己对自己的定位还是一个学者，做研究，探索一些问题，教育人仍然是我最大的乐趣。
