黄金圈法则 老子的人力资源管理黄金法则



人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化,对不同的企业和不同的群体,应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式,老子道家思想也许能给你答案。(更多有关老子的观点,请参见段俊平先生的《老子的人生三宝与企业管理》)

老子曾说:“圣人无常心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者吾亦善之:德善。信者吾信之,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。

 黄金圈法则 老子的人力资源管理黄金法则

这段话的意思是:“圣人没有固定不变的意志,而是以百姓的意志为意志。善良的人,我以善良对待他;不善良的人,我也以善良对待他。这样天下人的品德都善良了。诚信的人,我以诚信对待他;不诚信的人,我也以诚信对待他。这样天下人的品德都诚信了。圣人立于天下,要收敛谨慎啊。让天下人的心灵都变得混沌、纯朴,百姓都专注于自己的视听。圣人让他们都变得像孩童一样。”从老子的这段话中,我们可以发现老子认为要想管理好人民,就不要有主观偏见,要善于听取人民的意见,顺应民意,不要按照自己的-爱华网-主观意愿行事,允许人民存在差异性。领导者应该用道德及文化的力量感召人民跟随自己,而不是用强制的手段逼迫人民去盲从的跟随。管理一定要实现人性化的管理。(更多有关中国传统管理,可以参见段俊平先生《孔子的“不在其位,不谋其政“与企业管理》)

企业在进行人力资源管理时,一定要以“圣人无常心,以百姓心为心”作为总的原则。尊重和重视员工个人的个性,管理要差别化和个性化。这其实与“以人为本”的管理思想同出一辙。企业制定人力资源管理的具体措施时一定要关注和考核员工的绩效,而对员工的工作方法和方式无须过多的关注。人力资源管理的最终结果是让企业中的每一个员工都从心底里真正认同企业的管理理念,真正心悦诚服的遵守各项规章制度,而不是表面上和形式上的遵守,能达到“随风潜入夜,润物细无声”的效果,企业人力资源才渐入佳境。

“善者吾善之,不善者吾亦善之:德善。信者吾信之,不信者吾亦信之:德信”告诉企业在制定人力资源管理方式时,除了体现“以人为本”的思想外,还要遵循老子提出的宽厚柔和的原则。企业的管理措施如果过分严厉,只会导致员工反感和抗拒,如果管理变成了恐惧,员工就会出现恐惧后的冷漠,这样会出现表面遵循制度,而内心极度抗拒的形式主义的管理局面。所以企业在制定人力资源管理的制度时要宽松相济,不要给员工造成心理上的压力。既要明确和规范员工的权利和义务范围,同时应当给员工留有自我纠正和自我发挥和思考的余地。使其能够及时自动的改正错误,而从内心里自觉地遵守和服从企业的各种规章制度。(更多有关中国传统文化,可以参见段俊平先生《易经精神与中国人》)

二千年前的古圣先贤老子是“以人为本”管理思想的先驱。如何将道家思想引入到企业人力资源管理中,是一门值得研究的科学课题。理解和领会老子的“圣人无常心,以百姓心为心”哲学理念,无疑是企业寻求人力资源管理方式最好的指导思想和黄金法则。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/78255.html

更多阅读

建立以企业文化为导向的人力资源管理系统 人力资源系统

建立以企业文化为导向的人力资源管理系统摘 要随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。如何发挥人才潜能,是建立企业核心竞争力,促使持续快速发展的重要环节。这也

如何做好企业的人力资源管理工作 中办国办关于失信

本人从国际、国内比较先进的人力资源管理理论的认识、分析入手,回首历史上关于管理方面的经典案例,以求打开人力资源管理宝库的大门,结合我公司目前的实际情况,并力图总结、归纳出自己存在的不足,明确以后要改进的方向和重点目标。一、

浅谈企业人力资源管理 浅谈医院的人力资源管理

     现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,不能进行相应的政策、制度的制定与修改,不能为本医院的员工提供优质的

人力资源部人员配置 非人力资源管理人员的人力资源管理

一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性:一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。1、此课程

声明:《黄金圈法则 老子的人力资源管理黄金法则》为网友凉云暮叶分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除