爱华网如今全球一体化，我们已经和外企一起同台竞争，虽然背景和实力不同，但是我们处于同一起跑线上，参与搏奕从来就不可能平等，我们太想成功，由此中国企业表现出急躁。一万年太久，我们只争朝夕。08年的全球金融危机，使沿海企业阵痛不已，这些中小企业成千上万，他们有标准化车间，有大量的熟练工人，有原料，但就是没有品牌和市场。广东省委书记汪洋说，对于一些倒闭的企业政府不会去救的，为什么不去救？救了以后怎么办？仅一个中山市就倒闭了几千家中小企业，他们大多数是做外贸加工，依靠海外市场收益。自己并没有建立自己的商标和品牌战略。
为什么自己就不能边做边学呢？还是放不下现有的固定利润订单生产，处于产业链的最低层，不断的降低生产成本，所产生的巨大利润价值却是贡献给了上游。
因为放不下，我们才追求多元化发展。企业不是不能多元化发展，世界500强的企业多元化发展不也很好吗？但是里面有一个前提，我们的多元化是建立在不稳定的“产品线”基础上的，对一个产品还没有做好的情况下，把资金和人才向其他领域转移，这是在转移风险还是在增大风险？正是因为我们太想成功，所以想做的东西都很多，这也要，那也好，放不下？史玉柱当年的巨人集团轰然倒闭就是一个生动的-爱华网-例子。还有我们的保健品行业的永远之痛，三株企业，多元化规模竟抵不了一则社会新闻，可见多元化是多么的脆弱？山东秦池酒，太想成功，自己的生产不能供销，还不愿放手，放不下利润的诱惑，还是央视“标王”的面子，造成产业链的断裂，从而全部崩盘。
我们企业要怎么做才好？
说一个禅语：两位禅者走在一条泥泞的道路。走到一处浅滩时，看见一位美丽的少女在那里踯躅不前。由于她穿着丝绸的罗裾，使她无法跨步走过浅滩。“来吧！小姑娘，我背你过去。”师兄说罢，把少女背了起来。过了浅滩，他把小姑娘放下，然后和师弟继续前进。师弟跟在师兄后面，一路上心里不悦，但他默不作声。晚上，住到寺院里后，他忍不住了，对师兄说：“我们出家人要守戒律，不能亲近女色，你今天为什么要背那个女人过河呢？”“呀！你说的是那个女人呀！我早就把她放下了，你到现在还挂在心上？”
我在做销售的时候，市场上有一个品牌，“旭日升”冰茶，可以说是现在所有冰茶的“鼻祖”，1993年始，以县级供销社为家底3000万元起家的旭日升，1998年做成了一个销售额达30亿元的饮料巨头。过早的开发更多的品类抽屉，将“暖茶、韵茶、袋茶”一堆类同的概念陆续出巢，分散了企业资源与精力，弱化了品牌专业性，结果就是因为放不下，企业如昨日黄花。
企业只有学会“放下”，才能成长。
中国有多少家彩电行企业，高峰期有200多家，现在，只有10多家，真正有规模的只有长虹、TCL、创维、康佳。中国方便面企业呢？最多时有几百家，现在不100 家，排在前几名就是统一、康师傅、华龙、白象。中国现有乳业企业呢？估计不会超过十家，现在有伊利、蒙牛、光明、人们还记得住。目前有青碑、燕京、华润雪花已牢占前三名，下面的呢？难道都不想做大吗？要不是突围，要不是转型，要不是兼并，总之，都是因为放不下，而冒进，多元化，投入大成本，……
企业只有放下，才能更加专注，放下的是杂念，放下的是诱惑，放下的是看似安全的高风险，知道自己在做什么，企业有所为，有所不为。
1999年，雅芳业务陷入低谷，钟彬娴临危受命，出任CEO。她摈弃了雅芳繁多的地区性品牌，代之以“雅芳色彩”这个国际品牌，雅芳的产品品种因此锐减了30—40%；她将研究及发展的预算增加至46%，并把新产品推出的时间从三年缩短至两年；她将以前300个供应商减少至75个，节省了6000万美元，然后再将落单的流程自动化，又为公司削减了近4亿美元成本支出。
2000年宝洁的CEO雷夫利从300多个品牌中挑选了10个每年销售额能达到10亿美元的品牌进行重点开发。全球最大的日用消费品企业联合利华发起了“品牌瘦身计划”，要将4个行业的2000个品牌缩减到400个。2003年，五粮液宣布实施“1＋9＋8”品牌战略，对旗下100多个品牌进行整合，重点发展“1个世界性品牌、9个全国性品牌、8个区域品牌”。2006年，拥有TCL和阿尔卡特两个品牌的TCL手机在国内市场明确了品牌战略，TCL将成为主推品牌，而阿尔卡特品牌将逐渐淡化。
联想在收购IBM的PC业务11个月后，联想做了一个品牌的“减法”，宣布在全球启动以“Lenovo”为主的品牌战略。实际上也意味着拥有5年IBM品牌使用权被提前放弃了。联想国际化之后开始集中精力专注于做计算机业务，手机甚至ＩＴ服务都在渐渐剥离，特别是成为奥运助商，这些都表明了联想越来越想成为计算机的代名词。
今天，我们看到了星巴克的成功，因为霍华德·舒尔茨先生他放下了一般企业家不能做到的东西，在星巴克咖啡连锁创立之初，霍华德·舒尔茨先生就提出并实施了新的“员工福利”措施，放下了利润，却专注于利益。他规定兼职员工可以享受到全职员工一样的健康福利，这是北美第一个向其员工提供这项特殊福利的私人企业。从1991年开始，符合条件的全职和兼职员工都能通过公司期权的形式持有公司的股份，被称为“咖啡豆股票”。
在企业成长的过程中，有着太多的意外和拥有，从小企业到大企业，企业家的决策是越来越难，是什么导致他们的放不下？“不畏浮云遮望眼，只缘生在最高层”，放下是为了更好的成长，获取持久利润是企业最终的目标，只有不断“放下”才能实现它价值，
注：本文已发表于《中国投资·企业导刊》 2011年01月
