爱华网企业家时常纠结于一个重要的问题，为什么自己的员工不能够全力以赴的工作？甚至很多企业家会以自己为标准，要求员工忠实于企业，忠实于自己的工作。说穿了，这是一个员工激励的问题。即如何通过管理手段，激励员工，提高员工的工作积极性。
我们现存的所有员工激励手段，无非是建立一个模拟的利己通道。变相的让所有员工，认可自己的努力会为自己的未来创造比较好的回报。不过，很多企业家似乎忘记了一个重要的因素。我们现在的企业是资本所有权的。也就是说，企业创造的价值，或者每年的红利分配，都是资本所有者来进行享用的。绝大多数企业的普通员工并不能很好的分享到企业高速发展的利益。人是一种利己动物，没有谁会伟大的为别人而努力创造价值。规范的上市企业较好的解决了这个问题。因为，企业的资本所有重新进行了划分。很多中小股东，对于企业的影响（甚至是红利划分）都是非常有限的。企业资本所有权的影响被有效降低之后，企业管理层的影响力被突出的扩大了。企业的管理人员和股东，共同来为提高企业价值而努力。同时，很多股东和管理者的行为也会受到股市监管人的监督。不过，作为企业最大的群体，普通员工队企业的影响仍然被忽略和漠视。企业全体成员的努力奋斗，可以让一个企业走向辉煌。这一点毋庸置疑。那么，如何真正的完成员工激励，就是我们今天需要探讨的话题。在说明这个问题之前，我们首先来看一下，一个企业存在的目的是什么？一个企业存在的目的是创造价值，为股东，客户，员工和社会创造价值！关于这一点，我们不在本文进行深究。那么我们可以容易的看到，企业的目的会产生一个四维的象限。刚才我们所谈到的某些企业家的困扰，就在于只看到企业为自身（即资本所有者）的价值创造，而忽略了企业对员工的价值创造。一个优秀的企业，股东，客户，员工和社会的价值都应该能够从中获得提升和优化。所以我们看到，一个企业在年终盘点得失的时候，需要认清楚。当年的利得，来自于企业资本金的投入，来自于企业管理人员管理方式方法的选择，来自于企业员工每日的辛勤劳作，也来自于客户的支持。这个时候，有什么理由把年终红利全部放入股东的口袋，却像对待乞讨者一样象征性的给予员工一份所谓的“红包”！员工需要由一份明确而有名分的年终红包，这就是企业的分红权管理。
